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天下雜誌 1461 单集 9月 10, 2026

天下學習是天下雜誌推出的Podcast頻道,提供多個節目系列,涵蓋職場、管理、人才、CEO觀點及好書分享。每週一至五更新不同主題內容,旨在幫助聽眾每天進步一點點。節目包括快樂工作人、管理ON AIR、人才戰情室、CEO的修煉場、請問CEO、悅讀書事圈和天下好讀。

单集

【天下好讀Ep.365】花錢真的能「買到快樂」?哈佛教授揭密:3個策略,有效提升幸福感
【天下好讀Ep.365】花錢真的能「買到快樂」?哈佛教授揭密:3個策略,有效提升幸福感 9月 10, 2026 446 花錢真的能買到快樂嗎?哈佛教授亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks)指出,在低收入階段,金錢雖買不到快樂,但至少可以消除不快樂的根源;若已脫離低收階段,如何花錢則是影響幸福感的關鍵。利用多餘收入進行以下三種消費,就能穩定提升幸福感。天下雜誌出版《幸福檔案》製作團隊:凌爾祥、張雅媛、林佩均*推薦好書《幸福檔案》:https://bookstw.link/9fd8um*立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/*意見信箱:bill@cw.com.tw Powered by Firstory Hosting
【悅讀書事圈Ep.57】AI時代工作大重組:任務分三類,找到職涯攀岩新支點
【悅讀書事圈Ep.57】AI時代工作大重組:任務分三類,找到職涯攀岩新支點 9月 9, 2026 1509 即使沒有換工作,你的工作內容也可能已經悄悄改變。面對AI時代,與其焦慮「會不會被取代」,不如先把手邊工作拆解成三類:交給AI完成、與AI協作,以及必須由人來完成。從「看職稱」轉向「看任務」,重新盤點自己的能力與價值。從職涯階梯走向攀岩牆,在變動中找到下一個適合自己的支點,重新思考工作的可能性。【聽完這集你會知道】01:42|AI帶來的工作大重組:即使不換工作,工作也已經改變08:47|不看職稱、改看任務:找出AI能做與人該做的事15:24|從職涯階梯到攀岩牆:重新想像自己的下一步20:34|找到下一個支點:用Why、What、Where校準方向【本集金句】把自己從職稱裡鬆綁,才有可能重新看見自己的能力與可能性。#AI時代 #工作大重組 #任務拆解 #AI協作 #職涯攀岩主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀來賓:天下雜誌出版副總編輯 許湘製作團隊:張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹🌟好書推薦《工
【請問CEO Ep.81】如何讓自己變更強?每天進步3公分的「撐竿跳哲學」ft. 前Google總經理 簡立峰
【請問CEO Ep.81】如何讓自己變更強?每天進步3公分的「撐竿跳哲學」ft. 前Google總經理 簡立峰 9月 8, 2026 2664 AI時代,真正拉開差距的,不是你懂多少工具,而是你如何讓自己持續變強。前Google台灣董事總經理簡立峰認為,比起花時間補足弱點,更重要的是找到自己的長處,並把它發揮到極致;同時主動進入更好的環境,和比自己厲害的人一起成長。面對快速變動的時代,也要學會問對問題。與其擔心被 AI 取代,不如用「撐竿跳哲學」持續挑戰自己。不需要一開始就設定太遠大的目標,只要每次都比昨天進步三公分,你就能讓自己持續進步。【聽完這集你會知道】03:12|從一對一訓練結構化大腦:透過處理數千位人才的真實困境,解構問題本質,並且最好的答案是讓對方決定。06:39|如何促進換位思考:換位思考就像腦內角色扮演,透過同理心與解讀力,從有限資料汲取大量訊息。12:40|別花時間補強弱點:放棄花時間補強弱勢,專注把個人優勢強化到無可替代。 19:02|撐竿跳哲學:不要一次設定高目標,而是今天永遠比昨天進步3公分。持續小幅進步,
【人才戰情室 S2EP27】56%員工想要「財務幸福」,企業卻只做到20%!打造真正幸福企業的四大關鍵
【人才戰情室 S2EP27】56%員工想要「財務幸福」,企業卻只做到20%!打造真正幸福企業的四大關鍵 9月 8, 2026 1975 全民敢動日熱血開跑,一起來「桃」戰! 10月全民運動會前哨戰桃園登場!9/19相約中央大學挑戰6大運動關卡,不論身分都歡迎挑戰。個人或揪團皆免費報名,完賽享好禮,前三名再拿大獎!更多活動資訊 | https://fstry.pse.is/9l262g (桃園市政府廣告) —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 【補體素鉻100】鉻一擺 人生尚精彩 ✅糖尿病適用營養品 ✅專利菸鹼酸鉻:6倍利用率*、12小時持續利用* 官網首購現折100👉 https://fstry.pse.is/9k6gs7 *依據 Trace Elem Electrol. 1994;11:182-186. 研究結果,專利菸鹼酸鉻生物利用率是三氯化鉻的6倍,攝取後於體內停留12小時。 —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 員工福利越來越多,企業也
【管理ON AIR Ep.57】別再只看學歷與頭銜!AI時代下,「技能標籤」才有用 ft. 溫紹群
【管理ON AIR Ep.57】別再只看學歷與頭銜!AI時代下,「技能標籤」才有用 ft. 溫紹群 9月 7, 2026 558 名片上的頭銜與學歷將不再是職場的唯一資產!當 AI 算力開始取代或增強傳統能力,企業與工作者該如何因應技能與組織轉型的浪潮? 我們特別邀請到勤業眾信資深副總經理——溫紹群,為大家拆解技能型組織與「技能標籤(Skills Hashtag)」的落地法門!從盤點可用 AI 增強的技能、找出跨情境通用的個人特質,到透過 DPN 建立專業人設與運用 Side Project 培養第二技能,教你掌握核心價值,在人機協作時代脫穎而出!【聽完這集你會知道】01:05|盤點技能並區隔 AI 增強與人類核心能力! 當 AI 用算力創造能力並取代或增強勞動力時,企業與個人應盤點哪些技能可交由 AI 協助,哪些核心技能需留在人類身上。04:28|思考自身特質並將溝通技能延伸應用! 針對零工經濟趨勢,思考自己的特質並將可跨情境活用的技能深耕應用(例如將客服的「善於溝通」技能延伸應用於業務)。11:11|透過 DPN
【快樂工作人Ep.262】特別節目:聽眾職涯Q&A一次解答 ft.蘇欣儀、邱煜庭
【快樂工作人Ep.262】特別節目:聽眾職涯Q&A一次解答 ft.蘇欣儀、邱煜庭 9月 6, 2026 2884 歡慶天下學習改版一週年,這一集特別節目不請來賓,直接回答超過100個聽眾的問題:把大家最常卡關的職場困境,一題一題拆解給你聽。同時也在節目中揭曉聽眾的真實反應,有人曾在通勤路上聽到很感動;有人說某一集讓他終於鼓起勇氣思考辭職。這集沒有大道理,只有真心話。聽完這集你會知道:1.快樂工作人的聽眾樣貌大揭密2.向上管理、職涯迷惘、人際溝通——最多人問的三大困境,到底怎麼解?3.薪水談不上去?三個談薪策略,連月薪之外的籌碼也能談🎁只有這一集才聽得到的彩蛋——• 快樂工作人的聽眾中,竟然有創辦人和高階主管,占比是多少?• 記者自己最難忘的一集,是哪一集?【本集重點】02:36|聽眾樣貌大公開:46歲以上居多,6%是高階主管或創辦人06:08|大家有感的一集,聊的是這些主題07:30|快樂工作人記者首度分享,自己最有感的一集14:34|困境1、向上管理:主管跟員工都該聽20:33|困境2、職涯迷惘:升
【天下好讀Ep.364】諾貝爾獎「最年輕得主」馬拉拉:即便被暗殺、身受重傷,仍堅持為女性爭取受教權
【天下好讀Ep.364】諾貝爾獎「最年輕得主」馬拉拉:即便被暗殺、身受重傷,仍堅持為女性爭取受教權 9月 3, 2026 591 《我是馬拉拉,也是我自己》是史上最年輕諾貝爾和平獎得主褪下「英雄」光環後的真誠告白,書中馬拉拉坦承從世界偶像回歸平凡自我的蛻變過程。她分享在牛津大學面臨的學業挫折、文化衝突、身分認同,以及與創傷後壓力症候群(PTSD)共處的掙扎。透過馬拉拉的視角,讀者將體悟到真正的勇氣不只是反抗極端分子,更在於允許自己平凡並接納脆弱。這是一部關於成長、療癒與自我救贖的作品,它鼓勵每一位曾在期待中迷失、努力尋找歸屬感的人,重新拿回人生的詮釋權,勇敢走向屬於自己的道路。天下雜誌出版《我是馬拉拉,也是我自己》製作團隊:凌爾祥、張雅媛、林佩均*推薦好書《我是馬拉拉,也是我自己》:https://bookstw.link/9klw4a*立即探索《天下學習》:https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/*意見信箱:bill@cw.com.tw Powered by Firstory Hosting
【悅讀書事圈Ep.56】為了一點小事就崩潰?認識大T小T,練習創傷療癒的五種慈悲
【悅讀書事圈Ep.56】為了一點小事就崩潰?認識大T小T,練習創傷療癒的五種慈悲 9月 2, 2026 1388 為什麼一點小事,就能讓我們情緒大爆發?海苔熊帶我們認識《正常的迷思》中的「大T創傷」與「小T創傷」:不只重大事件,那些成長過程中沒有被好好照顧、被忽視的經驗,都可能在我們身上留下痕跡。從創傷到療癒,一起認識四個原則、五種慈悲,練習停下來、傾聽身體發出的訊號,重新學會善待與接納自己。【聽完這集你會知道】01:10|認識大T創傷、小T創傷05:10|與過去和解,也與內在的自己和解10:31|慈悲對待自己:先停下來,聽聽身體在說什麼15:40|六個提問:重新找回自己的選擇權【本集金句】創傷不是發生在身上的事,而是發生在內在的事。慈悲,是真正地接受自己,也原諒自己。#海苔熊 #正常的迷思 #創傷療癒 #大T創傷 #小t創傷主持人:天下學習事業群總經理 吳韻儀來賓:諮商心理師 海苔熊製作團隊:張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹🌟好書推薦《正常的迷思》*天下網路書店:https://reurl.cc/qa
【CEO的修煉場Ep.26】專案Delay,總經理先承認「我做錯了」:周幸蓉的溫柔領導學
【CEO的修煉場Ep.26】專案Delay,總經理先承認「我做錯了」:周幸蓉的溫柔領導學 9月 1, 2026 2075 客戶的電話直接打到總經理手上時,專案已經 delay 了。PM、業務、技術三個單位各自都很努力,卻誰也交不出成果。會議室門一關上,周幸蓉先開口的不是責怪,而是「我可能做錯一件事」。本集來賓是宏碁資訊總經理周幸蓉。26 年前她在光華商場貼海報、從業務助理做起,大學念企管、非資訊本科系出身,如今帶著公司從地端走到雲端、再走成 AI 服務商。她溫柔堅定的領導風格如何凝聚起宏碁的公司文化?在同業之間,她又如何以亦敵亦友,實現利他利己的王道精神?【聽完這集你會知道】05:37|五個 BU、五種文化,怎麼變成一家公司?2020 年接任總經理,第一件事不是衝業績,是建立共同語言「ACE+P²」:當責、創意、同理心、堅持、熱情。之後每次卡關,討論都回到同一套框架。07:12|專案延遲了,領導者第一句話該說什麼?老闆先認錯,技術主管才敢說出自己哪裡沒做好。信任是靠事件一次次建立的。09:35|賠錢的 9 個
【管理ON AIR Ep.56】虛擬員工AI Agent出包誰負責?用防線機制與CEO視角做AI治理 ft. 溫紹群
【管理ON AIR Ep.56】虛擬員工AI Agent出包誰負責?用防線機制與CEO視角做AI治理 ft. 溫紹群 8月 31, 2026 599 AI 做出包的速度比人類快數倍,一旦出錯恐造成企業巨大損失!當虛擬員工理解錯意圖、連動錯訂單,主管與企業該如何釐清責任邊界?小公司又該如何評估關鍵業務的營運風險? 我們特別邀請到勤業眾信資深副總經理——溫紹群,深入剖析 AIAgent 出包的真實案例與風險治理之道!從建立 Human on the loop 人類監督機制、導入企業一二三道防線,到由 CEO 主導跨領域的 AI 治理,教你打造無後顧之憂的人機協作環境!【聽完這集你會知道】00:54|防範 AI 快速執行導致大出包! 虛擬員工作業極快,若理解意圖錯誤連動後台(如得來速或證券下單數量錯誤),應建立嚴謹的意圖比對機制以控管交易風險。04:41|建立 Human on the loop 人類監督流程! 避免因同源語料導致幻覺比對出錯,應採用 Human on the loop 模式設計 Review 與複核機制,由人類進行最後檢查與
【快樂工作人Ep.261】你以為你40歲,你的腦可能已經60歲了 ft.曾文毅
【快樂工作人Ep.261】你以為你40歲,你的腦可能已經60歲了 ft.曾文毅 8月 30, 2026 2600 你知道嗎?你的大腦年齡,很可能跟身分證上的不一樣。台灣失智人口逼近40萬,且近年有年輕化的趨勢,原因跟不良的生活作息有關。也就是說,你現在的生活方式,正在決定未來20年大腦老化的狀況。本集邀請腦影像權威曾文毅醫師,他研究大腦超過30年,研究成果還曾經登上頂尖期刊《Science》,如今退休創辦AI新創公司上頂醫學影像科技,用人工智慧幫人測「腦年齡」。曾醫師在節目中將分享他長年提煉出的777護腦公式,聽完馬上就能做。聽完這集你會知道:1.腦齡跟實際年齡差多少?哪些日常習慣正在悄悄加速老化?2.高壓、熬夜、久坐,哪個對大腦傷害最深?傷了還救得回來嗎?3.777腦力健康法:走7000步、吃7分飽、睡滿7小時——每個數字背後的腦科學【本集重點】02:34|清大核工→台大醫學→MIT→哈佛→63歲創業,他的人生為何一直跨域?05:50|你的腦幾歲了!為什麼知道腦齡很重要?09:24|熬夜、高壓、久坐
【欸等等要上班了 Ep.2】等等,我居然開始想念雪花冰了!秘魯 HR 的台灣職場大冒險
【欸等等要上班了 Ep.2】等等,我居然開始想念雪花冰了!秘魯 HR 的台灣職場大冒險 8月 29, 2026 545 大家對「外派」的想像,通常是台灣人離家打拼,但今天要說一個反過來的故事。一位秘魯青年 段超 (Andre Milla),因為在台唸書愛上這裡的生活,一待就是九年,現在則成為信邦電子負責歐美區的人資管理者。Andre 曾輾轉於秘魯、墨西哥與中國工作,對他而言,台灣最驚人的文化衝擊竟然是「安全感」——那種可以用手機在咖啡廳佔位的信任度。本集他將分享如何從「外來者」轉變為跨國團隊的橋樑,並揭曉為什麼「雪花冰」,成為他出國出差時最深刻的鄉愁。看信邦電子如何營造一個互助、無國界的職場,讓外籍人才也能在這裡找到家的感覺。【聽完這集你會知道】02:44 | 秘魯青年的九年台灣緣: 為什麼一位外籍生會選擇定居台灣,並投身電子科技業人資?04:12 | 治安震憾教育: 走出台灣才發現,原來「東西放在桌上不會被偷」是一種奢侈的幸福。05:27 | 跨文化信任心法: 業務與人資的第一線觀察,如何透過「觀察」與「

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