
請聽,哈佛管理學!
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利及資深編輯團隊主持,每週推出五個系列單元,包括管理趨勢解析、職場信箱、編輯室討論、AI數位總編輯的管理錦囊,以及人物專訪。內容涵蓋領導力、職涯發展、自我管理等主題,以平易近人的方式轉譯哈佛商業評論的關鍵知識。適合希望提升商業思維與管理能力的聽眾。
单集

S2#95-5 拿掉名片你還剩下什麼?IBM首位女性總經理童至祥的「除己」智慧:放下功勛與面子,是領導人最難的修煉|哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓:IBM台灣首位女性總經理 童至祥
「如果明天你就沒有了這張名片,你是誰?」
本集《哈佛人物面對面》邀請到台灣 IBM 首位女性總經理童至祥(Sophia)。在她精彩的 40 年職場生涯中,曾在 IBM 奮鬥了 27 年,跨越了十多個完全不同的職務領域;隨後轉戰本土企業特力集團

S2#95-4 別讓生活只剩「疲憊」!揭祕讓你心力交瘁、生活走味的隱形兇手|AI 數位總編輯
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S2#95-3 AI轉型、策略方向一直變,看不到盡頭?你知道這讓你有多累嗎?|週三編輯室
你有沒有這種感覺?每天依然準時上班、對同事打招呼笑嘻嘻,看起來一切正常,但只有自己知道,一回到家關上門,那個笑容瞬間就消失了,以前喜歡的興趣也不想做了,哪怕週末一口氣睡滿 8 小時,醒來還是覺得骨頭裡透出深深的疲憊……
面對大環境與 AI 帶來的焦慮,想要走出「高功能憂鬱」、找回工作節奏,關鍵在於他們懂得替自己做職涯健康檢查,為自己建立一套覺察與復原機制!
本集精彩聽點:
🔸WHO 定義的「職業倦怠」3 大紅燈,你踩中警訊了嗎?
🔸如何分辨你是在「過渡調整」還是陷入了「換湯不換藥」的循環?
🔸職涯自我覺察9大問句,帶你找出持續消耗熱情的根本原因
比起盲目追趕下一個趨勢,你更需要停下來問自己:「今天的我,過得還好嗎?」
👉 相關文章請見〈是什麼讓你職業倦怠?問自己 9 個問題,對症下藥!〉https://go.hbrtw.com/9czdlu
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💡 如果你喜歡

S2#95-2「主管雙標又愛打壓,該不該跟他攤牌?」給主管「負面意見」前,先做這4步沙盤推演|Dear Mary
📩 Dear Mary 信箱:管理,還是霸凌?
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你重視公司的發展與前景,但矛盾的是,現實中的主管「嚴重雙標、丟爛攤子,甚至愛冷嘲熱諷」?
想敞開來談,又怕被秋後算帳;默默忍耐,心裡又委屈過不去……
這集來自許小姐的提問:明明很喜歡工作內容,卻與主管的領導風格產生嚴重衝突,讓人陷入嚴重的卡關困境。
本集你會聽到:
🔹面對不對頻的主管,該去談還是繼續忍?破解「談了會被討厭、更糟」的溝通焦慮與迷思。
🔹揭密不撕破臉、又能精準表達訴求的溝通策略與 SOP
🔹用「SBI 回饋模式(情境+行為+影響)」進行一場良性且有策略的溝通
山不轉路轉,路不轉人轉,人

S2#95-1【職場霸凌特輯】媳婦熬成婆,當了主管卻不能鐵拳帶人?職場霸凌專章下,升級「管理2.0」、帶心不帶累|Mary's Talk
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S2#94-5 價格比對手貴、客戶說沒預算不急…,為何他總能成功翻轉?30年頂尖銷售教練范永銀:成交不是靠話術,而是可複製的銷售科學!|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:頂尖銷售教練 范永銀(范大)
身為一個業務,為什麼每天拼命拜訪,卻總是找錯對象、言不及義?
不論你是身背數億業績的明星業務、帶領團隊的高階主管,還是想要行銷自己的創業者,在職場上,我們每天都在高壓中面對同一個終極挑戰:如何快速贏得信任,並讓對方心甘情願為你的價值買單?
本集《哈佛人物面對面》邀請到頂尖外商高階主管的范永銀(范大)。
從跑到機場出境口「圍堵」董事長只為簽下百億合約,到大膽動用跨國資源幫客戶找錢、創造三贏格局;他更在 42 歲那年因為金融海嘯玩大槓桿而慘賠一億,在一夕之間跌落谷底後,憑藉著驚人的意志力身兼 5 職在 4 年內破局重生!
你將聽到:
🔹你的單總死在「沒預算、明年再說」?突破僵局的 3 個 Why 邏輯
🔹AI 時代,呼吸式銷售必死!拒絕盲目拜訪,讓人say yes的成交底層邏輯是?
🔹見不到老闆怎麼辦?高階經理人必學的

S2#94-4 砸大錢贊助世界盃卻沒人記住?廣告別淪為「撒幣行銷」,只看曝光秒數是最大盲點!|AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「運動贊助真正的價值,不是讓品牌被看見,而是成為賽事的一部分,讓球迷記住你。」
每到世界盃、奧運等頂級賽事,球場四周醒目的品牌看板總是滿到溢出來。企業砸下天價預算,以為只要 Logo 瘋狂入鏡、搶占曝光秒數就是賺到,但事實真的是這樣嗎?
本集《數位總編輯》將解密頂尖品牌如何擺脫 Logo 陷阱,真正踢進消費者的心坎裡:
🔹曝光越多次就能有效帶動品牌記憶嗎?
🔹 4 個值得企業思考的品牌打造術
被看見,不代表被記住;被記住,也不代表產生連結。聽完這集,重新翻轉你的體育行銷與品牌思維!
👉 相關文章請見〈不只曝光更要贏人心!創造真實連結,品牌才算踢進世足賽〉https://go.hbrtw.com/9btwj4
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S2#94-3 大家都拿 AI 來幹嘛?連兩年霸榜的「心靈樹洞」現象,警惕職場「影子使用」與思考廢品危機!|週三編輯室
一份橫跨三年的最新年度研究,分析了超過 12,000 筆 AI 實際案例,驚人地發現:大家用 AI 的方式早就超乎想像!它不再只是冷冰冰的工作工具,而是從半夜的心靈樹洞、占星塔羅,一路滲透到員工私下代替 50% 工作去兼差的祕密武器。
面對這股全面滲透生活、思考與職場的演算法巨浪,我們該如何享受科技的便利,同時保有不被取代的主體性?
你會聽到:
🔸 心理陪伴與過度依賴的隱憂
🔸 告別「思考廢品」,那些看似完美的格式化內容,如何悄悄侵蝕我們的思辨力與原創性?
🔸職場內部的「影子使用」,揭開辦公室不可說的 AI 摸魚與工作流祕密!
當 AI 變得隨手可得、全天候在線,我們最該問自己的,或許不再是「該不該用 AI」,而是:我們希望 AI 參與我們的生活到什麼程度?
👉 相關文章請見〈2026年AI大調查:心理陪伴稱霸!廢品氾濫、職場私用引爆危機〉https://go.hbr

S2#94-2「為什麼績效考核非要抓一個墊底?」當強制分級變成協作殺手,怎麼打破「惡性競爭」的盲點?|Dear Mary
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每到績效考核時期,團隊成員明明個個盡忠職守,卻因為評比基礎不同、或所屬單位的績效不比其他部門顯著,就必須「獨吞末位」去當那隻代罪羔羊?
這集來自林小姐的提問:她帶領的課在考評機制下成了「強制墊底」的苦主,她甚至一度自願幫下屬扛下末位考績卻被上頭拒絕。
面對部屬排山倒海的「不公平」抗議,以及跨部門評比盲點,身為主管究竟該如何自處?
本集你會聽到:
🔹強迫分配制是為了激勵組織向上,還是主管缺乏了客觀職能的鑑別力?
🔹你的績效管理是否已經悄悄成了團隊「協作的殺手」?
🔹如何在考核中加入「團隊更高層次的指標」

S2#94-1 變革計畫有七成都破局!主管以為的「表面一致」,卻是各懷鬼胎的「假共識」?|Mary's Talk
開會時大家頻頻點頭、高喊同意,讓人以為共識一致,準備大刀闊斧帶領公司轉型變革?
國際權威顧問公司 BCG 研究指出:全球高達 7 成的企業變革最終都以失敗收場! 30 年來失敗率居高不下,核心致命傷就在於「假共識(False Alignment)」。
📌 本集重點
🔹為什麼管理工具越來越進步,組織變革的失敗率卻三十年不變、依舊高達七成?
🔹為什麼「時間太趕」和「權力關係」,會逼得高階主管不得不投其所好、私下抱怨?
🔹拒絕各自表述!如何用白紙黑字的統一訊息,封殺所有奇奇怪怪的想像空間?
在這個 AI 時代、人人都面臨流程再造的關鍵時刻,道理說穿了不值錢,但要達到「真共識」真的很燒腦。別再讓你的變革卡在房間裡!
👉 相關文章請見〈領導階層「假共識」,變革一場空〉https://go.hbrtw.com/9bd2te
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S2#93-5 比別人貴3倍定價,憑什麼讓人買單?從AB優酪乳幕後推手到馬修嚴選,王世煌如何抓住健康飲食趨勢?|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew
老闆為什麼要提拔我?消費者為什麼非買我的產品不可?
面對競爭激烈的紅海市場,不論是個人職涯還是企業經營,每天都在問自己:我的 Why me 優勢到底在哪裡?
本集節目邀請到帶起台灣精品優格旋風的關鍵推手——馬修嚴選創辦人王世煌。他從清大化工所的頂尖學霸,到統一企業的明星研發主管,卻在 45 歲那年帶著 100 萬開啟創業之路!
在所有人都不看好「無糖、高價優格」的 16 年前,他如何憑著站在便利商店街角觀察人流與消費行為,推演出一波飲食趨勢的轉變?甚至在當年進軍全聯通路時,面對內部員工引發的「離職威脅」,他如何展現創辦人的豪賭勇氣與關鍵策略修正?
你將聽到:
🔹 如何從觀察「消費者行為」改變市場策略?
🔹 為什麼定價高出市場 3 倍,在通膨與原物料大漲時反而更能存活?
🔹 當年進軍全聯引發員工離職威脅,採用

S2#93-4 AI 時代還需要專案經理嗎?Gartner:2/3 技能將被重塑,轉型 3 種關鍵角色晉升「價值整合者」|AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「未來有競爭力的專案經理,不在於加速執行,而在於對齊方向、整合團隊、創造價值。」
那些過去被視為基本功的執行能力:排時程、寫需求、整理會議記錄,正在快速被AI自動化。
這也代表,專案經理的角色定位將發生質變。
想在 AI 浪潮下站穩腳跟,你必須學會變身這 3 種角色:
1️⃣ 教導者:不只是盯進度,而是教團隊如何協作與轉型。
2️⃣ 修復者:像醫生一樣,找出流程病灶,在問題爆發前解決。
3️⃣ 協調者:像交響樂指揮,整合跨部門 KPI,讓大家朝同一目標前進。
AI 或許會接手你的部份工作,但它帶不走你的領導力 。
👉 相關文章請見〈掌握專案管理的未來發展,PM請提升十大技能〉https://go.hbrtw.com/9as7s3
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S2#93-3 接受批評讓你感到刺耳?學世足球星過濾雜訊,別把無效「意見」與成長「回饋」混為一談!|週三編輯室
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最近世足賽如火如荼進行中!那些明星球員在場上奔跑 90 分鐘,下場後卻可能迎來 220 萬球迷、長

S2#93-2「我很喜歡這份工作,但主管只看績效、不栽培人?」職涯主導權不在他手上,而在你這裡!|Dear Mary
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但矛盾的是,現實中的主管卻只盯著數字、每天趕鴨子上架,讓人默默動了離職的念頭,卻又卡在「下一家未必會更好」的現實泥淖中。
這集來自 Melody 的提問:她很喜歡自己的工作內容,卻與現有組織「立刻要拿出績效、沒耐心等人才成長」的急迫文化產生嚴重衝突,
一邊是滿腹委屈與離職的

S2#93-1 別再說人才難留!你接住部屬最渴望的「6大需求」了嗎?|Mary's Talk
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明對部屬關懷備至、給予充分授權,為什麼他們還是對你失望,甚至私下抱怨「主管根本幫不上忙」?
員工帶不動,往往不是主管能力不夠,而是你沒能接住員工當下的「六大需求」!
當部屬頭痛你卻醫腳、他們需要保護時你卻拼命談授權,最後只能陰錯陽差、白忙一場。
📌 本集重點
🔹 為什麼主管滿腔熱血協助,會被部屬視為雞肋?
🔹 跨國實證研究!追隨者反覆出現的「六大需求」

S2#92-5 一張買不起的「單程機票」,如何影響台灣近半世紀思維?高希均重磅回憶錄:我這輩子一無所有,卻滿載而歸!|哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓:遠見天下文化事業群創辦人 高希均教授
本集《哈佛人物面對面》邀請到最重磅的貴賓——遠見天下文化事業群創辦人、知名經濟學家高希均教授。
他是引進「天下沒有白吃的午餐」的先驅,也是台灣文化傳播的領航者。
今年九十歲的他,出版了《高希均回憶錄:從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》。
在節目中,高教授回首了他的一生:13 歲隨軍隊來到台灣,23 歲懷抱著「標會」湊來的機票錢赴美。在威斯康辛教書 30 載,卻在人生高峰選擇回台,開啟影響台灣深遠的媒體與出版事業。
你將聽到:
🔹 用一包香菸啟蒙的經濟學: 13

S2#92-4 砸錢做 AI,營收竟縮水 10%?缺乏「對齊一致性」,數據平台只會淪為燒錢黑洞|AI 數位總編輯
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「AI 和數據分析工具都買了,為什麼公司還是沒賺更多?問題不是出在工具身上,而是從高層到第一線是否朝同一個目標前進。」
很多企業在數位轉型時,往往快速投入大量預算導入 AI、建立大數據平台,數據能力變強了沒錯,但營收與獲利卻完全沒有同步成長!
就像是當我們有預算更新家具時,除了購買最新的家電以外,有沒有忽略那些經常漏水的水管,或

S2#92-3【HBR新刊特報】被全球盯著看!世足教練如何「高壓決策」?「阿喜法則」大家都懂,但多數人都用錯了?|週三編輯室
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市場變化愈來愈快,身為主管或領導者,你是不是也常要在「資訊不足」或「高度壓力」下做出關鍵決定?
公司要求快速轉型、落實權責劃分,但團隊卻在執行 RACI(阿希法則)時卡關,淪為爭奪地盤的工具?
明明分配好了誰當責、誰負責、誰又該被告知,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託,甚至怪罪制度僵化?
這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》七月號兩篇重點文章,

S2#92-2「一直受到主管稱讚,加薪卻沒有我?」學會「對標談判」,談出升職門票與替代福利!|Dear Mary
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每次和主管做績效考核,對方總是對你讚賞有加,甚至說你是團隊中非你不可、不可或缺的一員。
但到了開獎時刻,加薪名單沒有你、年終獎金也一般般,於是自己一邊懷疑主管的真心,一邊為這種「口惠而實不至」的稱讚內耗。
這集來自 W 先生的問題:每次考評都被讚許,但努力與肯定始終停留在口頭,遲遲沒有換來實質的回報

S2#92-1 AI 投資快四年,回報不到一成?高層與中階主管落入「認知落差」是什麼?|Mary's Talk
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企業大張旗鼓投資、引進生成式 AI ,就以為公司已經成功走在數位轉型的前線?
根據華頓商學院與權威顧問公司的最新長期追蹤,真正能從 AI 投資中取得大規模商業價值的企業,竟然不到一成!
而其中更讓人洩氣的是:高層滿腔熱血看願景,但真正負責執行的中階主管卻在基層處處卡關!
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✔️ 繪製神經系統狀態地圖
辨識焦慮、麻木或情緒爆發真正的生理成因,不再單靠轉念
✔️ 解讀身體的歡迎與警戒訊號
識別哪些人、事、環境在觸發你的

S2#91-4 解析成長的兩難!當吸引新客與老粉期待衝突時,你該怎麼辦?|AI 數位總編輯
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S2#91-3 為何「追求更成功」是個陷阱?脫口秀天王康納:「哈佛畢業」是我人生最不重要的標籤!|週三編輯室
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S2#91-2「主管不重視我的發展計畫?」逆向主動出擊,設計一場「主管也在乎」的職涯對話!|Dear Mary
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S2#91-1 年輕人不進教堂?那就把夜店搬進去!維也納「教堂長夜」用一夜狂歡,如何重啟對話?|Mary's Talk
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別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。
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S2#90-6【下集】不當專才,要做「專門的通才」!產業與學界四大領袖看人才風向:為什麼面對AI未來最關鍵的是「人文競爭力」?Ft. 李蔡彥、李瑞華、何麗梅、陳美琪|哈佛人物面對面
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時間:2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場)
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🎧 本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪
理工背景才算吃香、人文思維不再重要?
在 2026 年 AI 鋪天蓋地的浪潮下,你是否也陷入了「文組生邊緣化」的焦慮?
當我們一味追逐科技的腳步,是否也正在慢慢失去人類最核心「人文競爭力」?在 AI 時代,我們又該如何培養跨界突圍的底氣?
本集《哈佛人物面對面》邀請到產學界四位重量級貴賓,頂著機械、會計、銀行等截然不同的本科背景,他們卻在職涯中不

S2#90-5【上集】300張上市企業股票添柴火,支持教學升級!政大「仲尼基金」吸引三位跨界領袖,合計捐出市值逾6億元的台積電與勤誠股票?Ft. 李蔡彥、李瑞華、何麗梅、陳美琪|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪
你有想過,臺灣的高等教育正在面臨一場「隱形危機」嗎?
現在的大學教授,往往被論文與研究 KPI 壓得喘不過氣,
導致對學生來說最核心的「教學」,反而容易被犧牲⋯⋯
不過這次,政治大學迎來了三位重量級貴賓,
帶了「300 張護國神山與 AI 概念股」(總市值將近6億台幣)來到校園!
但他們不是來談科技投資,而是要用這筆鉅款,聯手翻轉台灣的高教生態。
你將聽到:
🔹 「德不孤,必有鄰」聯合捐出百張股票的背後故事!
🔹 打破 KPI 迷思,誰是當代的「仲尼」?
🔹 AI 時代來臨,人文大學的文科生該如何突圍?
究竟什麼是「仲尼基金」?這群頂尖的企業家與教授,又想在 AI 時代留下什麼?
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S2#90-4 為什麼隊友都願意挺他?傳奇球星Tom Brady的7個「常勝」心法:明星贏比賽,團隊才能贏時代|AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「打造常勝軍的關鍵,不是擁有最強明星,而在於讓每個人願意為團隊多付出一點。」
你聽過湯姆.布雷迪(Tom Brady)嗎?
他在 NFL 選秀時排名第 199 位,卻在職業生涯拿下了 7 座超級盃冠軍。
多數人看到的是他一次次刷新個人紀錄;但哈佛商學院教授尼汀.諾瑞亞發現,他真

S2#90-3 主管最容易犯的回饋錯誤:把自己當作「唯一標準」!你該學會捕捉部屬的「致勝瞬間」?|週三編輯室
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你有遇過辦公室裡的「糾糾魔人」主管嗎? 給意見時總是忍不住進入「糾錯模式」,
看到報告就說:「怪怪的、我不喜歡」,或是就冷漠丟下一句:「重做。」
繁瑣的挑錯讓部屬越來越防衛,而主管自己也總是改到焦頭爛額,
但問題真的是員工能力太差、沒 sense 嗎?
本集中,你會聽到:
🔸 你也是「糾糾魔人」嗎? 檢查自己是否誤入「只給結論不給原因」與「投射式管理」的盲區
🔸 大腦科學的驚人發現:為什麼卓越沒有標準答案?狂補缺點不如引導員工看見自

S2#90-2「大家都奉勸我別接主管...」主管職,到底是「向上跳板」還是「跳入火坑」?|Dear Mary
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S2#90-1 強勢領導落伍了?長字輩主管請注意:卸下專家包袱,懂「示弱」更能翻倍團隊戰力|Mary's Talk
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S2#89-5 頂大新鮮人畢業即失業?台大校長陳文章×前經濟部長李世光點名:AI再強,也給不了你「這5種」超能力!|哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓:台灣大學校長 陳文章 & 東元科技文化基金會董事長(前經濟部長) 李世光
你是否也正感受到這股撲面而來的焦慮?
AI 浪潮洶湧,新鮮人程式碼一天能寫八千行,卻驚傳知名資工資管系畢業生工作機會「歸零」?
不只基層工作被取代,連中層管理職都在逐漸消失……
當過去的學歷與專業不再是鐵飯碗,在「大腦外包」的科技時代,我們該如何活出不可替代的價值?
本集《哈佛人物面對面》邀請到台大校長陳文章與前經濟部長李世光。一位是帶領台灣

S2#89-4 績效評估怎麼寫?5步驟展現價值,把「苦勞」變成主管眼中的「戰功」!|AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「績效考核別只是在交作業:用五個步驟,讓主管看見你的價值與影響力。」
轉眼間今年已經過了一半,又到了年

S2#89-3 同事愛搶功、主管前後不一?用「5種心理角色」與「信任三角」揪出團隊的隱形毒瘤在哪?|週三編輯室
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S2#89-2「主管可以說『我不會』嗎?」比起懂專業,主管更需要「不完美領導力」|Dear Mary
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S2#89-1 週休三日、薪水不打折真的可行?如何用四天催生更高的營運效能?|Mary's Talk
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S2#88-5 哪四字訣能助你辨識職場霸凌紅線?心理師蘇予昕:為何九成主管想對員工好,卻卡在「不平衡」裡?|哈佛人物面對面
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S2#88-4 黃仁勳:不讓 AI 替我思考!效率倍增的背後,你的專業判斷力萎縮了嗎?|AI 數位總編輯
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「善用AI提升效率的同時,更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」
當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時,組織裡最珍貴的「核心能力」,正可能悄悄地流失。
黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出:「大多數人都把 AI 用錯了,他們把它當成拐杖。」
如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成,短期內績效看似爆發,長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。
在 AI 時代,領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢?
🔹 拒絕思考外包
🔹 警惕規則被埋沒
🔹 化解信任感危機
科技能代勞工作,但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的,永遠是「人」。
👉相關文章請見〈別被AI綁

S2#88-3【HBR新刊特報】AI轉型、裁員接連來襲,你的「適應力」夠強嗎?不靠強制,如何引發部屬的當責魂?|週三編輯室
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市場變化愈來愈快,AI工具不斷推陳出新;
公司要求轉型、組織持續調整,但團隊卻跟不上腳步。
另一方面,許多主管也有同樣的困擾:
明明一再要求員工負責任,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託、等指示、不願承擔?
這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章,
從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」,
一

S2#88-2「領導人真的不知道嗎?」揭開5大人才管理盲點,正讓組織陷入停滯|Dear Mary
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S2#88-1「沒有我不行」是危險警訊!避開3大過勞陷阱,別讓你的責任感換來團隊失能|Mary's Talk
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S2#87-5 股價曾最低36,飆升至近2900!潘健成創業26年,群聯歷經多次低潮起伏,掌握不敗的核心競爭力是什麼?|哈佛人物面對面
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S2#87-4 比低薪更可怕的是「職場惡意」!別讓披著資深外衣的刻薄,殺死你的團隊|AI 數位總編輯
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數位轉型鼎革獎,熱烈招募中,
致敬每個定義時代的最強推手!
了解更多:https://go.hbrtw.com/8vzt83
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「善意不是軟弱,而是高績效團隊最強的底層能力。」
你有發現嗎?職場裡冷回應、打斷或沉默,都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任,
研究也指出,不友善的職場文化造成的離職率,是薪資因素的 10 倍。
也就是說,其實日常的相處方式比起薪水,更容易影響員工的投入程度!
本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力:善意如何從感覺,變成一種可被訓練與管理的技能。
🔹善意不只是討好,還能幫助彼此成長?
🔹如何透過三個方法,讓團隊建立心理安全感?
🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理?
當一個人感覺被尊重,他才會開始貢獻想法;
當一個團隊充滿善意,

S2#87-3 職場的「初級大人」現象!主管該做的不是給答案,而是給「安全感」?|週三編輯室
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你有遇過職場裡的「初級大人」嗎?
他們其實有工作能力,但只要碰到沒有標準答案的事,
就忍不住一直問:「這樣可以嗎?」、「是不是要先確認?」
繁瑣的問題經常讓主管快崩潰,自己的工作都快焦頭爛額了,為什麼還要一步一步教!
但問題真的是年輕人抗壓性差,或沒有判斷力嗎?
很多時候,員工不是不願意負責,而是不知道「自己能不能負責」。

S2#87-2「和主管溝通壓力山大?」5步驟教你過濾情緒雜訊,聽懂批評背後的隱藏訊號|Dear Mary信箱
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S2#86-5 你的孩子有「AI 搶不走」的天賦嗎?劉軒如何用「性格八角」破解親子衝突,讓孩子找出未來最適合自己的賽道?|哈佛人物面對面
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S2#86-4 AI只當打雜工太可惜!僅5%人懂得深度駕馭,4大進階思維你掌握了嗎?|AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「 AI的價值,不在於你用的多勤,而在於你用的多深。別把 AI 當代工機器,而要把它當推理夥伴。」
當 AI 成為職場標配,企業很容易誤以為:
只要導入工具、提高使用率,生產力就會自然提升。
但研究卻發現,真正能把 AI 轉化成競爭優勢的人,只有極少數。
因為多數人只是把 AI 當捷徑;少數人則把 AI 當成思考夥伴。
本集拆解進階 AI 使用者的 4 種關鍵行為:
🔹為什麼他們不只求快,而是求更強?
🔹把 AI 當「推理夥伴」,跟當「答案機器」差在哪?
🔹如何像專案經理一樣,把複雜任務有效委派給 AI?
🔹為什麼高手會把 AI 當成「思考

S2#86-3 你的溝通藏著「阻力」嗎?交辦任務最高境界,先塑造員工的「接受心理」|週三編輯室
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6 月績效考核季又到了!
別再只是默默被主管打分數,這次換你說說心裡話。
想談加薪、界線卻卡關?
對考績不甘心,卻只能吞下去?
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有時候覺得和部屬有「代溝」,任務難以推動嗎?
其實不是主管沒權力,是員工對要求更「敏銳」了。
他們可能表面上接受,但其實內心深感不滿、甚至影響團隊績效,
面對跨世代職場語言更新,怎麼做才能增進彼此理解?
你會聽到:
🔸 怎麼建立員工「有限但清楚」的自主權?
🔸 如何平衡「保持討論空間」與「果斷定案」?
🔸 讓部屬感受到真正公平的

S2#86-2「員工動不動就拿 AI 回應質疑公司?」主管該如何畫出「協作紅線」,守住團隊信任?|Dear Mary信箱
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S2#86-1 想複製連續19季的高成長?這家公司靠這招打破「部門牆」,讓營收衝破10%天花板|Mary's Talk
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S2#85-6【下集】人生「方向」比「速度」更重要!許恩得×何麗梅談生命價值,如何用會計思維經營知識、人脈與信仰?|哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓:東海大學會計系教授 許恩得 & 台積電前資深副總 何麗梅
我們常以為,讀了書、拿了學位,就等於擁有知識;認識很多人、交換很多名片,就等於擁有人脈。但人生真正重要的資產,往往不是表面上的累積,而是能否被內化、實踐,並在關鍵時刻支撐我們做出選擇。
本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授,以及台積電前資深副總何麗梅,從「人生資產負債表」的角

S2#85-5【上集】如果人生是張報表,除了錢你還有什麼?許恩得×何麗梅談人生會計學,如何平衡你的6大人生資產?|哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓:東海大學會計系教授 許恩得 & 台積電前資深副總 何麗梅
我們習慣為公司做試算表、看損益表,卻忘了自己的人生也需要一張財務報表 。
許多人終其一生都在追求金錢的「流量」,卻在忙碌中犧牲了健康、時間與快樂,直到財富累積到一定程度才發現,這些失去的資產早已無法填補 。
本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授,以及台積電前資深副總、甫退休的何麗

S2#85-4 職場霸凌法將上路,主管還敢管人嗎?掌握這兩種「尊重」,打造健康職場底線|AI 數位總編輯
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「 員工覺得被尊重,才會願意扛責任;但如果尊重缺席,再高的薪水也買不到真正的投入與創意。」
隨著職場霸凌法即將上路,許多主管開始感到焦慮:在「高績效」與「霸凌」之間,那條線到底在哪裡?
難道為了不踩線,主管只能選擇「不聞不問」嗎?
研究指出,讓員工受傷的,往往不是「要求」本身,而是「尊重」的缺席。
本集,從綠電行銷公司出發,分享 3 件打造尊重環境的關鍵:
🔹如何在「應有的尊重」和「贏得的尊重」中找平衡?
🔹培養個人對公司的身分認同意義在哪裡?
🔹7 個步驟消除公司裡的地位差距!
只要讓員工盡可能地變成最好的自己,公司也能因此變好。
👉 相關文章

S2#85-3 離職前想不想「搏一把」?3步驟開啟「有利對談」,讓你的訴求被聽見|週三編輯室
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每天加班、工作做不完,主管卻依然只說用 AI 提升效率;
明明快撐不住了,卻還要被要求再更積極一點;
漸漸地工作變得消極,內心也萌生:「我要不要離職?」的想法。
這一集,我們想聊的不是「離職是不是個好選擇」,
反而想帶你討論:怎麼面對那些正在消耗自己的重重關卡!
你會聽到:
🔸 為什麼有些離職念頭,其實不是來自工作太爛?
🔸 真正讓人忍無可忍的東西,往往藏著你的

S2#85-2「我會的AI都會,我還剩什麼價值?」技能半衰期不到5年,如何重塑你的職場含金量?|Dear Mary信箱
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S2#85-1 AI 掏空了基層歷練,我們該如何培養下一代的「判斷力」?|Mary's Talk
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S2#84-5 看透婚姻與人性百態,律師賴芳玉揭中年覺醒的4大階段!為何懂得「不將就的勇氣」,是活回自己的最佳契機?|哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓:普華商務法律事務所合夥律師 賴芳玉
人到了中年階段,人生好像就自動定型了!
工作不能辭、關係不能變、日子不能亂⋯⋯
日復一日下,我們逐漸把那些「將就」視為理所當然。
本集《哈佛人物面對面》邀請賴芳玉律師:熟悉「家事法庭」、協助許多名人打「離婚官司」的她,對於這些人生轉折案件再熟悉不過了。
而這些故事也不僅作為法律案件,更帶出——我們是如何一步步,把自己

S2#84-4 光說「謝謝、很棒」還不夠!3步驟點亮員工價值,把表揚升級成「有感肯定」|AI 數位總編輯
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「要讓員工感到被重視,光說謝謝還不夠。你必須說得出他做了什麼、帶來什麼影響。 」
你平常有讚美人的習慣嗎?
跟同事說「做得很好」、「辛苦了」,卻發現對方只是禮貌性地笑一下,好像沒有真的被鼓舞?
不禁使人反思這個問題:
為什麼企業越努力稱讚員工,員工卻越無感?
本集從研究出發,拆解讓員工「有感被重視」的 3 個關鍵:
🔹為什麼「你很棒」反而讓人沒有感覺?
🔹表揚、認同、肯定,三者差在哪裡?
🔹為什麼真正留住人的,是「不可取代感」?
也許有時候員工想要的不是更多稱讚,而是需要被看見自己的價值。
👉 相關文章請見〈為員工亮點喝采!別只是說謝謝,

S2#84-3【HBR新刊特報】借鏡NBA總冠軍教練,破解成功後的「停滯陷阱」!當AI越懂人心,反成為「職場孤獨」推手?|週三編輯室
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團隊曾經表現亮眼,現在卻開始原地踏步;
導入 AI 後效率提升,卻發現同事之間越來越少互動——
這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》五月號的兩篇重點文章,
從「如何讓團隊持續進化」到「AI 時代的職場孤獨感」,
一起拆解:當組織一邊追求成長、一邊被科技改變,人與團隊該如何重新調整?
你會聽到:
🔸 為什麼多數團隊在成功之後,反而停止成長?「超級團隊

S2#84-2 「主管不買單 AI,怎麼勸?」懂技術更要懂人心,別讓專業壓力成為溝通阻礙|Dear Mary信箱
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S2#84-1【破三千萬下載特輯】未來10年我還有競爭力嗎?從個人到跨域,解鎖管理者10大必備能力!|Mary's Talk
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S2#83-5 存款上千萬就一定幸福?夏韻芬慘賠百萬後、重新領悟何謂「富樂人生」:別等錢夠了,人生卻只剩下遺憾|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:知名財經主持人、作家 夏韻芬
「財富自由」是指「存夠錢然後退休」而已嗎?讓這集告訴你真正的富足,不一定是帳戶裡充沛的數目,也需要規劃那些可自我運用的時間、愛和陪伴。
本集《哈佛人物面對面》邀請到夏韻芬:
長年以財經觀點陪伴無數讀者思考金錢與人生的她,這一次將與我們分享的不只是投資理財,還有歷經家庭、傷痛、健康挫折後,重新定義什麼叫「富樂人生」。
從過去主張不要過度資助孩子,到如今提出父母應在對的時間點給出支持;
從忙碌追逐成就,到學會把人生排序;
從面對失去與意外,到理解幸福從來不是圓滿,而是帶著缺口繼續生活。
在本集中,你將聽到:
🔹為什麼退休金要先準備好,再談幫助孩子?
🔹什麼是父母支持子女最重要的「甜蜜點」?
🔹很多人60歲才想第二人生,為什麼其實30歲就該開始想?
🔹經歷失去親人、健康重創後,如何重新找回心靈富足?
🔹真

S2#83-4 你是為了休假而工作,還是為了工作而休假?5 個跡象檢測:你是否用「忙碌」衡量自己?|AI 數位總編輯
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你有「AI 焦慮」嗎?大腦常因為AI協作而「過熱」?
當初說好的效率提升,有了 AI,工作反而更爆炸了?
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「休假不是工作之後的獎勵,而是你能好好工作的前提。」
五一勞動節連假要到了!
但這個假期你會真正放鬆,還是只是把筆電帶回家「居家上班」呢?
我們習慣把休息當獎勵,卻忘記這原本就是生活必須,
長久下來勉強自己不只會誤了工作,也可能累壞自己!
本集整理 5 個常見警訊:
🔹長期不休假,甚至請假有罪惡感
🔹工作吞噬生活,人際關係逐漸萎縮
🔹身體離開工位,腦袋仍停不下來
🔹忽略睡眠、飲食與基本健康管理
🔹把產出,當成唯一

S2#83-3 用管理學解密「皮克敏」成功邏輯?克里斯汀生20年前就看懂了!|週三編輯室
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下班回家只想腦袋放空,或是拿起手機看社群、滑短影音,
一回神,珍貴的晚上又消失了,甚至不記得自己做了什麼!
而最近的社群話題「皮克敏」遊戲,讓很多人開始走出家門,
為的就是累積步數、收集花瓣、獲得明信片等等。
沒有刺激打怪,也不是尋寶競速卻仍吸引人,
原因可能是因為,它給了我們現今不尋常的感受——
每天都有進步的成就感。
本集中,你會聽到:
🔸 「皮克敏」遊戲受歡迎的原因?
🔸 從管理學角度看皮克敏成功的設計邏輯
🔸 回歸到工作與生活,我們能得到哪些

S2#83-2「部屬一求救,就該出手嗎?」太愛搶救問題的「英雄主管」,反而容易害了團隊?|Dear Mary信箱
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每當部屬一有問題就來找你,就總是承擔下來嗎?
不僅自己忙到焦頭爛額,部屬能力也沒有因此變強!
這集來自茉莉的提問:當了將近 4 年主管,她最大的困擾是——面對部屬的問題到底該不該出手幫忙?又怎麼避免把責任全攬到自己身上?
以下這 3 件事,幫助主管釐清如何介入部屬的問題:
🔹這是他需要學會解決的問題,還是真的需要主管支援?
🔹我現在是提供方向,還是直接替他做完?
🔹這次我接手了,下次他會更強,還是更依賴我?

S2#83-1 領導的最高境界是「追隨力」?掌握5大關鍵變身「最強推手」,別再靠一人拼命|Mary's Talk
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還在認為好的領導人,只要會下指令、做決策、有氣場嗎?
但現在市場快速變動、資訊龐大的時代,這套領導邏輯已經被淘汰了!
如果還在只靠權威與經驗帶領團隊,很可能會錯過其他重要的訊號。
本集內容帶你了解 5 項建立「追隨力」新觀點,重新思考身為領導人須擁有的特質:
🔹善於傾聽
🔹集體優先
🔹執行力
🔹接受異議
🔹可塑性高
領導時不只是想著讓別人聽你的,反而自身要先願意聽見、理解、成就他人,
這樣才是真正優秀的領導人!
👉 相關文章請見〈眾志成城!五項「追隨力」造就卓越領導人〉https://go.hbrtw.com/8yxce7
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S2#82-5 一天切換數位工具1200次,你的大腦累壞了嗎?腦科學專家謝伯讓揭「數位疲勞」真相:是什麼正在削弱你的5大腦力?|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:台大心理系教授、腦科學專家 謝伯讓
現今時代網路與 AI 日異月新,常常只是想回個訊息,卻在各個視窗間來回切換,不知不覺滑了半小時也不記得收穫了什麼。
原來,我們的專注力正一點一滴被偷走!
本集《哈佛人物面對面》邀請到謝伯讓——身兼台大教授、腦與意識實驗室主持人,長期研究人類意識、注意力與大腦運作機制。
他提到:在手機、社群媒體、AI 全面滲透生活的時代,我們的大腦正面臨前所未有的挑戰,包含資訊爆炸、演算法餵養、睡眠品質下降等。
因此,謝教授提出了一個關鍵提醒——在使用科技時,我們需要「化被動為主動」。
在本集中,你將聽到:
🔹 快速切換注意力如何影響疲累程度?
🔹 AI 是大腦助手,還是讓人「思考外包」的元兇?
🔹 睡眠、運動、冥想,其實可以幫助我們腦力升級?
透過謝教授的分享,了解什麼事情真正值得我們大腦專注,不求快速獲得

S2#82-4 裁員為何常常「賠了夫人又折兵」?哈佛教授研究8年:成功人力調整的3大關鍵|AI 數位總編輯
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「裁員不是成本決策,而是信任管理。一個好的裁員策略,是先把『為什麼裁』講清楚,再把『怎麼裁』做公平。」
當企業面臨生存壓力,裁員常被視為止血最快的手段。
然而,裁員絕不只是帳面上冷冰冰的成本刪減,而是一場關乎「組織價值」與「員工信任」的深度考驗。
本集精彩重點:
🔹裁員的連帶效應:為何砍掉的是「支出」,賠掉的卻是「獲利能力」?
🔹成功人力調整的三要素:從理念到方法,如何保住組織元氣?
理念:釐清公司對人才的承諾
方法:將裁員視為「最後手

S2#82-3 用了AI變更忙了?4招找回注意力,別讓「生產力快感」燒乾你的大腦|週三編輯室
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您現在會使用幾個 AI 工具呢?
幫忙統整的、轉譯的、寫程式的、做簡報的……等
雖然效率了,但不知道有沒有發現實際上工作卻沒有變輕鬆!
原來是因為,AI 反而讓我們在不同工作中隨時切換,
長久下來,思緒就會像「過熱的電腦 CPU」一樣當機。
因此,這集我們來探討:
為什麼 AI 明明幫你省時間,卻沒有讓人更自由?
你會聽到:
🔸 為什麼 AI 節省下來的時間,最後常常又被更多工作填滿?
🔸 三種常見警訊:工作越做越多、生活被工作滲透、同時處理太多事

S2#82-2「公司待我不薄,該為伴侶離職嗎?」不必為了「辜負」而糾結,讓昔日貴人也能成為你未來的助力|Dear Mary信箱
📩Dear Mary 信箱:4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎?大腦常因為AI協作而「過熱」?
當初說好的效率提升,有了 AI,工作反而更爆炸了?
如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」,請把煩惱交給我們!
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【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
你曾經在工作中遇過這種抉擇嗎?
公司很有發展、主管也照顧你,但人生同時也提供一個新方向,讓人猶豫,不知該如何做決定。
這集來自 Anna 的提問:剛出社會,在一間發展不錯的公司工作,卻因為伴侶在歐洲,開始猶豫是否該離職去和伴侶一同生活,並且重新適應環境與工作。
而對於評估「是否離開」或是如何「好好道別」,也許在做決定前,可以先想清楚這 3 件事:
🔹海外是否真的有適合你的職涯機會,還是只是為了陪伴?
🔹這段分開,會是短

S2#82-1 為什麼員工感覺越來越不快樂?主管 8 大管理反思,幫你阻止職場負能量擴散|Mary's Talk
【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
您是否感受過團隊中「明明沒有明顯出錯,士氣卻越來越低迷」的現象:
大家確實都在工作,卻少了熱情;
任務都有順利完成,卻沒有往前進的動力。
有些同事看起來不太快樂,經常孤立、疲憊,並且對未來發展感到模糊。
特別是在 AI 時代,員工不只要完成工作,還要不斷學習、轉型與適應,如果沒有被支持,很容易陷入焦慮與耗竭,長期下來,可能會間接影響到公司的效率、投入程度與氛圍。
因此本集帶你了解 8 個關鍵提問,從工作內容、分配方法、互動方式、收穫等,逐步拆解令團隊低氣壓的原因。
幫員工多做一點、多著想一些、和他人多連結一些,打造更開明又和諧的工作環境!
👉 相關文章請見〈員工士氣低!八大反思,遏止職場負能量大擴散〉https://go.hbrtw.com/8y4xvq
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S2#81-5 多做5%,成為1%職場頂尖大將!深耕53年,從工程師到集團統帥,他如何把本土企業做到世界百大?中鼎總裁:跳槽越多,信用越薄!|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:中鼎集團總裁 余俊彥
當多數人把「跳槽」當成加薪與成長的捷徑,他卻用53年證明:不離開,也可以走得更遠。
本集《哈佛人物面對面》邀請到中鼎集團總裁余俊彥。從台大電機畢業、退伍後進入中技社,他的第一份工作,也成為他唯一一份工作。
他一路走過台灣十大建設時期,從替外商做下包工程,到帶領中鼎成為台灣第一、全球百大的工程集團,在中東、印度、美國等地承攬大型專案。在這條長達半世紀的職涯裡,他沒有頻繁跳槽,沒有追逐熱門產業,卻在一次次風險與決策中,累積出自己的節奏與方法。
他提出一個看似簡單,卻極少人能做到的原則——
「永遠比別人多做5%。」
在本集中,你將聽到:
🔹為什麼他認為第一份工作,會決定你一輩子的職涯路徑?
🔹什麼時候有「多做5%」的覺悟?
🔹從專才到通才,公司還送他去念哈佛MBA?
🔹獨到的「荷花理論」為什麼說明成功不是線性的

S2#81-4 被NASA遺棄的小夥子,如今發射次數僅次於SpaceX?解析火箭實驗室「以小博大」的拚搏學|AI 數位總編輯
📩Dear Mary 信箱:4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎?大腦常因為AI協作而「過熱」?
當初說好的效率提升,有了 AI,工作反而更爆炸了?
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「太空產業的拚搏哲學,不要等萬事俱備才出發,因為最昂貴的代價是『等待』。」
在太空產業這個高度資本密集的戰場,多數人會直覺認為,只有像 NASA 或 SpaceX 這樣的巨頭才有勝算。
但 Rocket Lab 卻用更小的團隊、更精準的策略切入市場,並逐步建立完整能力。
其實這背後隱藏的是一套高度紀律化的經營方法。
本集用 4 個關鍵策略,拆解 Rocket Lab 的突圍之道:
🔹當資源有限時,為什麼「極致效率」反而成為

S2#81-3 工作最可怕的精力黑洞,是溝通?看穿「刺蝟同事」的防衛機制,讓談不攏的合作起死回生|週三編輯室
📩Dear Mary 信箱:4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎?大腦常因為AI協作而「過熱」?
當初說好的效率提升,有了 AI,工作反而更爆炸了?
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明明只是要確認一件事,卻來回講了好幾輪依然沒結論;
對方總是語帶保留、模糊回應,讓人越問越累;
甚至一通電話直接打來,氣氛瞬間變緊繃——
這些問題,難道是自己「溝通能力不足」所導致的嗎?
這集,我們從真實的跨部門案例出發,帶你拆解那些溝通困境,一起看看:為什麼當溝通出現不安全感,或是感受到被威脅時,會開始模糊、閃躲,甚至像一隻豎起刺的刺蝟一樣「拒絕溝通」?
本集 3 大精華:
🔸 為什麼有些人「不敢給出明確回應」?
🔸 三種最常觸發防衛機制的不安全感來源(

S2#81-2「好員工要離職,該挽留還是放手祝福?」幫助主管判斷留人與否的 3 個關鍵|Dear Mary信箱
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當優秀員工提離職時,該如何判斷「是否留人」?
這集來自 Wey 的提問:身為帶 20 人團隊的主管,他想留下一位優秀員工,但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留,還是放手祝福?
也許在做決定前,可以了解這 3 件事:
🔹他離開的原因是因為「不滿現況」,還是「有明確職涯目標」?
🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展?
🔹過去是否真的理解過他的職涯需求?
重新構思員工留任議題,可以幫助提早看到員工潛在

S2#81-1 誰來照顧主管「說不出口」的苦?最新研究揭露:中階主管「心理安全感墊底」的5個扎心真相|Mary's Talk
【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
一直以為只要照顧好基層員工的感受,就能讓公司天下太平。
但原來那些上有長官、下有部屬的中階主管,才是真正被忽略的人!
本集帶您了解 5 個中階主管的團隊心理安全感為何最低的原因,幫助職場上換位思考,了解員工真實處境。
也許用鼓勵取代責罵;用關心增進感情;用活動促進互動。
讓這群重要的「溝通樞紐」不會就此罷工,並進一步改善職場風氣、提升員工心理健康!
👉 相關文章請見〈從策略到執行的「沉默斷層」:你的中階主管心理安全感最低!〉https://go.hbrtw.com/8xepuz
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數位轉型鼎革獎,熱烈招募中,
致敬每個定義時代的最強推手!
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S2#80-5「無知」也能當武器?泛科學鄭國威揭YT百萬訂閱級的轉譯術,如何把艱澀知識講到「小白」也能秒懂?|哈佛人物面對面
🎧 本集來賓:泛科學(PanSci)共同創辦人暨知識長 鄭國威
從部落格時代起家,走過內容紅利、流量低谷、平台轉型,打造出全臺灣最大的科學知識社群,與 YouTube 頻道「泛科學 PanSci」。
本集《哈佛人物面對面》邀請到泛科學共同創辦人鄭國威——一位從「國中數學差到想燒課本」,到成為百萬訂閱科普頻道的主持人。就算非科學背景出身也沒關係,他反而把「不懂」變成優勢,用最淺白的視角,向觀眾介紹那些專家不會解釋、但仍感到好奇的科學問題。
在本集中,你將聽到:
🔹為什麼「不懂」反而是最好的起點?他如何把劣勢變優勢
🔹從部落格到 YouTube 百萬訂閱,泛科學如何走過流量低谷與轉型關鍵
🔹好奇心的本質:待在「不懂但願意懂」、「沒有完全搞懂」的不確定狀態
「能把複雜的事情講得簡單,是高階專業者的基本功。」本集聽聽鄭國威創辦人如何拆掉知識高牆、轉譯艱澀內容,

S2#80-4 蘋果50歲的不敗智慧:不搶第一、不討好大眾,卻讓全球消費者瘋狂變信徒?|AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊:
「人們不愛被推銷,只愛讓生活變更好的選擇。」
在科技浪潮起伏的五十年間,蘋果(Apple)如何煉成「不同凡響」的品牌?
Thinkers50 全球影響力思想家烏邁爾.哈克給出了獨到觀察:蘋果不只是在運營一家公司,它更像是一支追求極致共鳴、演繹人性需求的「樂團」。
本集輕鬆拆解蘋果跨越半世紀、始終被市場渴望的 4 大品牌核心邏輯:
🔹 追求「更好」而非「更多」
🔹 以「品味」建立不可替代性
🔹 贏得「喜愛」而非「討好」市場
🔹

S2#80-3 很難把同事當朋友?換個方式「鑑識人脈」,4步打造你的職場生存應援團|週三編輯室
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在職場上你和同事的互動也是這樣嗎?
每天一起上班,關係卻只停在點頭之交;工作遇到挫折,卻找不到可以抒發心情的人;想建立關係、累積人脈,又很怕不小心踩到職場地雷······
這集,我們透過一項針對 1500 位企業高層的研究,從「朋友」與「專業人脈」的重疊關係,到職場孤島的隱形成本,一起看看:
在不過度投入、也不完全抽離之間,我們可以怎麼找到剛剛好的距離。
你會聽到:
🔸 為什麼看似最安全的「公私分明」,反而可能讓你錯失關鍵機會?
🔸 一個關鍵發現:朋友與人脈的重疊











