請聽，哈佛管理學！
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利及資深編輯團隊主持，每週推出五個系列單元，包括管理趨勢解析、職場信箱、編輯室討論、AI數位總編輯的管理錦囊，以及人物專訪。內容涵蓋領導力、職涯發展、自我管理等主題，以平易近人的方式轉譯哈佛商業評論的關鍵知識。適合希望提升商業思維與管理能力的聽眾。
单集
S2#109-2「同事休假交接不清，結果變我擦屁股？」好意支援也要懂停損，3招擺脫協作過勞｜Dear Mary
跨部門合作，原本應該是大家各司其職、互相支援，沒想到同事臨時請了兩週長假，匆忙把專案交給一位還不熟悉業務的新人接手。
結果新人三天兩頭跑來求救，已經解釋過的事情，還是不斷重複詢問。
原本只是好心幫忙，最後卻花了大把時間替別人收拾爛攤子，連自己的工作都快做不完……
這集來自 Jack 的提問：當同事休假、代班交接不順，自己的善意協助卻逐漸變成對方理所當然的依賴，究竟該繼續當個有求必應的好同事，還是勇敢說「不」？
📌 本集重點
🔹如何分辨短期協助與長期依賴，避免成為職場上的「爛好人」？
🔹當跨部門合作失去分工界線，如何透過主管協調，避免責任無限上綱？
🔹如何避免協作過勞，找回自己的工作時間，提升工作效率？
👉 相關文章請見〈協作不過勞三步驟〉https://go.hbrtw.com/9t32qk
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S2#109-1 員工不是不會用AI，而是不想讓你知道！揭開「近6成私藏」的管理警訊｜Mary's Talk
一項由 KPMG 與墨爾本大學進行、涵蓋全球 4.8 萬人的調查發現，高達 57% 的受訪者坦承，會隱瞞自己在工作中使用 AI 的情況！
明明 AI 能大幅提升工作效率，為什麼員工反而不敢讓公司知道？
原來，大家擔心的是一旦主管知道自己做事變快了，換來的不是獎勵，而是更多工作，甚至連飯碗都保不住！
📌 本集重點
🔹一位 31 歲醫師的真實案例
🔹工作量增加、擔心被取代、害怕踩紅線！員工不願分享 AI 成果的 4 大原因
🔹對公司信任感低的員工，隱藏 AI 知識的可能性竟高出近 4 倍？
🔹AI 導入成敗不只靠技術！主管如何建立信任感，讓員工願意分享自己的 AI 祕訣？
本集帶你看見 AI 時代正在浮現的職場新現象，
以及主管該如何破解員工「留一手」的心理，讓個人的 AI 成果，轉變成整個團隊的競爭力。
👉 相關文章請見〈近6成員工用AI「留一手」！給足心理安全感，解鎖團
S2#108-6 為什麼說「晶片決定世界的未來」？張忠謀一句「拿出辦法來」，胡正明如何助台積電從追趕英特爾，走向技術領先？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：三維鰭式電晶體（FinFET）之父、中研院院士 胡正明
面對問題，你是習慣抱怨，還是能真正拿出解方？
「拿出辦法來！」這五個字，是台積電創辦人張忠謀送給半導體大師胡正明院士的期許。
從學術研究走向產業實踐，從台積電的技術布局到半導體如何支撐 AI 發展，胡正明院士用近六十年的研究與實務經驗，分享一個重要的工作哲學：真正的解決問題，不是急著提出答案，而是比別人更深入地理解問題，找到問題背後的癥結。
💡 本集精彩亮點：
🔹找出真正關鍵的問題，比急著解決表面症狀更重要！
🔹學術研究如何轉化為產業的長期競爭力？
🔹專利攻防的解題思維： 從深入研究專利案例出發
🔹回顧胡正明婉拒英特爾邀請的經歷
🔹臺灣該如何看待半導體的優勢與其他產業的發展？
本集帶你聽見胡正明如何以技術創新，為台積電開創半導體領先契機的精彩故事！
👉 相關文章請見〈化「發現」問題為「解決」
S2#108-5 限制Token真能防浪費？看歐洲大銀行如何把「影子AI」收編成企業戰力｜AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「別只忙著限制員工使用 AI，把員工的巧思納入管理，才能讓 AI 從個人省力工具，變成企業的生產力。」
當企業開始控管 AI 使用成本，員工卻可能為了提高效率，自掏腰包使用 AI 工具。
這種未納入企業正式管理的「影子 AI 經濟」，究竟是資安風險，還是企業創新的機會？
本集透過西班牙對外銀行 BBVA 的成功案例，分享企業如何將員工私下摸索 AI 的巧思，轉化為組織生產力的 5 個關鍵做法：
🔹1. 建立安全環境
🔹2. 讓 AI 使用權成為有吸引力的機會
🔹3. 培養 AI 進階使用者
🔹4. 主管帶頭學 AI
🔹5. 保留人的判斷力
👉 相關文章請見〈收編「影子AI經濟」：歐洲最大銀行釋放員工巧思，成就全面轉型〉https://go.hbrtw.com/9s7smv
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S2#108-4 擊敗國際品牌奪日本大獎！拉亞漢堡如何以跨界聯名、AI轉型打造創新競爭力？｜AI 看門道
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一間早餐連鎖品牌，如何透過國際IP聯名，創造全新消費體驗，甚至奪下日本最高大獎？
本集《AI看門道》邀請拉亞漢堡（森邦集團）執行長徐沛源，分享從消費者需求出發，化解加盟體系的菜單整合與溝通挑戰，
透過數位架構，讓決策從高風險的「單向門」轉為低成本、可快速試錯的「雙向門」，帶領全台逾500家門市敏捷轉型！
本集看門道：
🔹 跨界合作： 國際IP聯名如何
S2#108-3 一言不合就容易吵架？戒掉這6種容易引爆衝突的溝通地雷｜週三編輯室
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新視野裝箱，啟程下一站！
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原本想討論事情，卻不小心變成批評對方；原本想好好溝通，最後卻忙著爭辯誰對誰錯。
其實，這樣的場景在職場上也很常見。
本集整理 6 種容易引爆衝突的溝通地雷：
🔸 1.「這不是很明顯嗎？」
🔸 2.「你每次都這樣！」
🔸 3.「你應該要……」
🔸 4.「都是你的錯！」
🔸 5.「你怎麼這麼自私？」
🔸 6.「你不要想太多！」
本集也分享，當別人的一句話讓你感到被冒犯，該如何表達自己的感受，又不讓衝突繼續升
S2#108-2「老鳥搞排擠，主管卻因績效冷眼縱容！」面對職場毒瘤，為何我們不自覺成了幫兇？｜Dear Mary
📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！
世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
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3️⃣ 從管控到驅動當責
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「他們能力很好，你要自己想辦法融入」
好不容易加入充滿期待的夢幻團隊，卻發現核心資深員工早已組成堅不可摧的小圈圈，彼此一個眼神就懂、對新人冷漠又愛理不理。向主管反應卻把責任轉嫁給部屬…
這集來自 Cathy 的提問：當主
S2#108-1 遭川普一刀砍掉8成預算、裁員3000人！百年組織面對「斷崖式危機」的5大生存之道｜Mary's Talk
如果你的企業長期依賴穩定的營收或大筆補助，突然有一天，「高達八成的資金與預算」在毫無預警下瞬間歸零，你的團隊該如何活下去？
美國百年老字號非營利組織「救助兒童會（Save the Children US）」失去政府每年高達 4 億美元的固定補助時，正在度假聖地開會的管理團隊簡直五雷轟頂。
📌 本集重點
🔹震撼彈來襲的 5 個心理階段
🔹救助兒童會如何果斷進行大規模裁員與計畫重組？
🔹為什麼在政府預算歸零後，民間企業與大眾捐款反而逆勢大增 63%？
🔹如何把跨國企業的精準管理與績效指標帶入百年慈善機構？
🔹給領導者的 5 大生存心法
在這個充滿不確定性與變局的時代，不管你是企業高管還是非營利組織工作者，這一集絕對能為你提供面對危機最強大的心理建設與實戰解方！
👉 相關文章請見〈資金突然凍結，她如何從應對、復原到改革？〉https://go.hbrtw.com/9re
S2#107-5 世界不會公平對待每個人？什麼是史丹佛大學最搶手的「權力學」？國際關係權威劉必榮談黃仁勳與川普，揭開領導人必懂的權力法則｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：國際關係權威、東吳大學政治學系教授 劉必榮
你是不是也覺得「辦公室政治」很討厭，只想憑專業與實力默默工作？
談判與國際關係專家劉必榮教授提醒你：你不玩政治，政治也會來玩你！
本集節目邀請劉必榮教授，分享他的最新著作《劉必榮的領導筆記》。
💡 本集精彩亮點：
🔹精彩片段：權力就像水，你不去了解它，就會被它淹沒！
🔹沒有位子，誰還聽你的？「顧問」到最後只剩「顧門口」？
🔹管理 vs. 領導 vs. 權力：沒有正式職位，該如何引導團隊？
🔹比老闆聰明，反而升不上去？
🔹從黃仁勳到川普，拆解領導高手的權力智慧
從黃仁勳的柔軟穿著哲學、川普對權力的極致掌控，到一般上班族如何上位、在位與優雅退位，帶你重新翻轉對「權力」的刻板印象！
👉 相關文章請見〈職場求生：摸清新工作中的權力動態〉https://go.hbrtw.com/9qkwzd
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S2#107-4 顧客不是不能接受漲價！3招做好動態訂價，降低買貴反感｜AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「動態訂價不只是調整價格，更要讓顧客知道為什麼漲，協助他們做出更好的選擇。」
明明是同一間飯店、同一種房型，怎麼昨天看是一個價，今天再查又變貴了？
連假期間房價水漲船高，難免讓人懷疑：業者是在反映市場需求，還是趁機多賺一筆？
本集整理兩位行銷學教授提出的3個動態訂價原則：
🔹 1. 公開解釋價格變動的理由
🔹 2. 協助顧客找到更適合自己的選擇
🔹 3. 漲價時，說清楚顧客能得到什麼好處
對企業來說，價格可以隨需求改變，但顧客的信任，經得起一次又一次的漲價嗎？
👉 相關文章請見〈遵循三大做法，不讓動態訂價趕跑顧客〉https://go.hbrtw.com/9r6sj7
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S2#107-3 Q4職缺都是燙手山芋？入職前識破3大警訊，學會「反向面試」不踩坑！｜週三編輯室
「9月徵才的工作都很雷？」最近 Threads 上的一句話，引發不少上班族熱議。
有人認為，第四季釋出的職缺，可能是員工連年終都不要、急著離開的「燙手山芋」；也有人分享，自己薪水最高的工作機會，反而就是在9月出現的。
但比起幾月找工作，更重要的是：還沒進公司，怎麼判斷眼前的機會，是好工作還是包裝漂亮的雷坑？
本集整理 3 個面試時值得留意的職場警訊：
🔸 1. 面試過程不斷要求配合，卻缺乏合理說明
🔸 2. 工作待遇、企業文化說得好聽，卻講不出具體內容
🔸 3. 公司不斷徵人，背後可能是留不住人
本集也分享如何透過「反向面試」，主動問出關鍵問題，看清公司的真實狀況。
面試不只是公司在挑選你，也是你判斷這家公司值不值得加入的機會。
👉 相關文章請見〈快逃！入職前就看破有毒職場的 3 大警訊〉https://go.hbrtw.com/9qyzzc
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S2#107-2 「主管寧願相信ChatGPT，也不相信我？」當AI成為決策裁判，職場出現一道「AI 牆」｜Dear Mary
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「這提案我丟給 AI 看過了，它說這樣做比較好，你拿回去改。」
AI 協助決策看似可以讓提案評估變得精準且高效，但你有想過嗎？那些被讓渡出去的信任與溫度，可能比省下的溝通時間更難補回！
這集來自B小姐的提問：AI普及後越
S2#107-1 Z世代帶不動、只挑想做的工作？主管用 5 步驟讓年輕人願意練基本功 ｜Mary's Talk
現在的年輕人都不願意練基本功，只挑想做的做，身為主管的你是不是也曾默默嘆氣？
基本功被視為「幕後清道夫」，導致年輕人缺乏動力，但沒有蹲過馬步，未來站上高位也無法理解全貌，基本功依然必要，只是成長環境與思維邏輯已經和上一代截然不同，面對新世代，主管的引導方式也必須升級。
📌 本集重點
🔹 告別傳統打壓！引導年輕世代願意蹲馬步的「5個關鍵步驟」
🔹 專家李河泉的觀察：年輕世代不願練基本功，背後的成長環境與三觀差異
🔹 從反差故事到隱形價值：如何讓新人明白偷懶其實學到更少
在跨世代溝通的時代下，帶心的引導比強制要求更重要，轉變引導溝通的方式，把「枯燥的雜務」變成「成長的階梯」，帶心才能真正帶出影響力！
👉 相關文章請見〈年輕同仁不愛練基本功，主管聰明引導的 5 個步驟〉https://go.hbrtw.com/9qkx3u
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S2#106-6 房市越冷越要大膽看？談判大叔陳侯勳從負債千萬到靠房產翻身：最高明的談判，是讓對方以為他贏了！｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：談判大叔、曦樺資本控股董事長 陳侯勳
你以為的談判買房，要氣勢凌人、據理力爭才會贏？
「頂尖高手從不說服人，而是學會『如何被說服』！」
曾遭遇創業背叛、負債近千萬的陳侯勳，靠著一套反直覺的「被動談判學」在房地產絕地翻身，如今成為年買 1,500 戶的全台最大買方。開價 55 萬的房子，他如何讓屋主心甘情願以 40.8 萬成交，事後還笑著去慶生？
本集來賓邀請曦樺資本控股董事長陳侯勳，來跟我們聊聊那些教科書上沒教的「頂級談判心法」！他是如何在每一次看似絕境的局中，反客為主、讓對手自己說服自己？
💡 本集精彩亮點：
🔹負債千萬坐在街頭，竟羨慕起路邊賣烤串的老闆？
🔹危機入市！金融海嘯如何靠
S2#106-5 同事休假，你的工作量翻倍？6大策略教你聰明支援、無痛代班！｜AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「同事休假不是你的加班通知。先顧好自己的工作，再分清楚哪些代班任務該接、哪些可以等、哪些需要找人幫忙。」
連假或休假潮來襲，看到行事曆上的紅字，你腦中浮現的是出遊計畫，還是「完了，同事要休假了」的加班地獄？
本集時間管理教練伊莉莎白．葛瑞斯．松德斯（Elizabeth Grace Saunders）提出六大解套策略：
🔹 1. 接受現實
🔹 2. 請對方制定交接計畫
🔹 3. 專注在截止期限
🔹 4. 暫停不緊急的事
🔹 5. 限制加班時間
🔹 6. 主動請求幫忙
下次聽到「下週我要休假，可以支援一下嗎？」，先別急著回答「好」！
你能不能先看清楚：哪些事非接不可？而你自己的負荷上限又在哪裡？
👉 相關文章請見〈代班讓工作爆量？六大策略幫你解套〉https://go.hbrtw.com/9q6gwl
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S2#106-4 攜手台積電、日月光！南部「S廊帶」最強產學布局，高科大如何成為後AI時代的人才軍火庫？｜AI 看門道
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身為全台規模最大的科技大學，面對半導體南移與AI巨浪，如何打破學用落差，培育出真正能駕馭新技術的即戰力人才？
本集《AI看門道》單元，特別邀請到 國立高雄科技大學校長 吳忠信，深入分享高科大如何坐擁南部「S廊帶」樞紐優勢，推動「高科iAI」計畫，並攜手台積電、日月光等指標大廠，全面改寫技職教育的AI賦能與產學協作藍圖。
本集看門道：
🔹算力平權
S2#106-3 為什麼「為你好」這麼惹人煩？「過度提醒」如何把好意變成提前責備｜週三編輯室
明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？
在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」
這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。
本集整理 3 個提醒與協助的原則：
🔸 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機
🔸 2. 講清楚角色與介入程度
🔸 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問
有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。
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S2#106-2「說要授權，怎麼又事事不放心？」主管不敢放權，問題出在「這 4 大缺乏」！｜Dear Mary
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身為渴望發揮、期待有試錯與決策空間的年輕世代，每次向主管爭取授權時卻總是被回絕…
一邊是急於證明能力的滿腔熱血，另一邊卻是主管永遠嫌品質不夠、速度太慢而不得不親力親生的緊迫盯人？
這集來自 Sally 的提問：為什麼管
S2#106-1 瘋 AI Agent 裁員划算嗎？Uber 4 個月燒光全年預算，老闆「省人力」別踩兩大盲點｜Mary's Talk
企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？
有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆，
但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！
更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法，
哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。
📌 本集重點
🔹倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒
🔹企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？
🔹「一人公司」真的適合且可行嗎？
🔹AI 接手工作後，企業更應注重什麼？
在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！
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S2#105-6 AI也會犯錯？新北資訊中心主任陳富添：如何用動態治理，讓AI更值得信任？｜特別企劃
【本集節目為 新北市政府資訊中心 廣告】
🎧 本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添
當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？
本週特別節目邀請新北市政府資訊中心主任陳富添，分享新北如何成立 AIEC 實驗室，從 AI 導入前的風險評估、分級管理，到上線前的安全檢測與後續持續監控，逐步建立一套與 AI 發展同步調整的治理機制。
因為 AI 的風險並不是「驗收通過」就結束。尤其生成式 AI 的應用快速變化，除了可能出現「幻覺」，也可能在互動過程中被誘導說出不該揭露的資訊。
面對這些新的使用情境，政府如何在鼓勵 AI 創新的同時，也把資安與個資保護放進設計裡？
陳富添也點出另一個資安盲點：生成式 AI 不只可能有幻覺，還可能被「套話」
S2#105-5 遲了10年的中研院院長！陳建仁談領導的柔軟與堅韌：從抗疫功臣到副總統，他為何最放不下的始終是研究？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：中央研究院院長 陳建仁
從35歲成為臺大醫學院最年輕教授，到面對SARS與COVID-19的嚴峻考驗；從父親以日本俳句傳遞的「謙卑」身教，到政壇風雨中的十字架與「愛的真諦」，陳建仁院長示範了如何在逆境與挫折中調整心態，將其化為成功的踏腳石。
💡 本集精彩亮點：
🔹如何將嚴謹的科學方法應用於國家治理與政策推動？
🔹從SARS到COVID-19，臺灣如何締造全球稱羨的防疫奇蹟？
🔹面對不同黨派與歧見，如何透過互信、包容與溝通，凝聚出跨領域的共識？
🔹把挫折當作上天的期待，讓跌倒的韌性成為邁向卓越的力量！
邀請各位聽眾與觀眾一同收聽本集精彩訪談，看陳建仁院長如何帶領中研院邁向亞太研究重鎮，並以「Team Taiwan」的團結精神讓世界看見臺灣！
👉相關文章請見〈你是第幾級領導人？〉https://go.hbrtw.com/9pep76
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💡 聽得不
S2#105-4 AI讓工作變快了，能力卻沒跟上？4個關鍵提問，守住職場能動性與決策力｜AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「AI可以幫我們更快完成工作，但別讓它也替我們走完學習與成長的路。」
當我們在職場上過度依賴 AI 走捷徑時，那些原本能讓我們變強的「練習、挫折、反思與掙扎」也一起消失了。
本集倫敦商學院教授琳達．葛雷頓（Lynda Gratton）提出的四個關鍵提問：
🔹1. 通往「精通」的道路是否因 AI 而模糊？
🔹2. 我們是否正在扼殺深度思考的空間？
🔹3. 身為人的「同理心與直覺」是否正在鈍化？
🔹4. 我們是否正將「自主決策力」交給機器？
AI 答錯了，你能不能看得出來？如果沒有 AI，你能不能想得清楚？
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S2#105-3 連假一點都不自由！不得已要工作時，5步驟把掃興感降到最低｜週三編輯室
中秋連假剛剛結束，接下來十月份還有兩次密集長假。
在人手精簡、專案緊湊的職場裡，「放假完全失聯」有時太理想主義。
但如果我們註定得在假期中撥出一點時間處理公事，要怎麼做，才不會讓半小時的會議、幾封 email，徹底毀掉一整天的心情？
本集透過 5 個實際做法，找回放假的心理餘裕：
🔸 1. 說清楚你在休假，以及你何時會處理工作
🔸 2. 先講好「什麼事才需要找我」
🔸 3. 約定真正緊急時，要用什麼方式聯絡
🔸 4. 把工作集中在一段明確的時間
🔸 5. 真正休假的時候，別順手接下原本可以等的工作
下次放假前，花 10 分鐘跟團隊約定好規則，拒絕讓假日被工作默默侵蝕！
👉 相關文章請見〈必須邊休假邊工作？避開 5 大地雷，確保工作生活平衡〉https://go.hbrtw.com/9p8eg8
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S2#105-2「疑難雜症都找我，升遷卻輪不到我？」老闆沒說的3大晉升法則：必備、淘汰與決選因素｜Dear Mary
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這集來自聽眾 Abb 提問：明明是團隊裡最資深、遇到棘手疑難雜症與收爛攤子都第一個被點名的骨幹，
卻在部門晉升主管時，眼睜睜看著資歷比自己淺的同事上位？
當專業職與管理職的鴻溝出現，身為認真付出的資深員工，到底該如何判斷是能
S2#105-1 公司早就用人唯才？HBR60年調查揭密：女性升遷處境比20年前更倒退｜Mary's Talk
隨著時代進步與性別平權觀念普及，女性在職場上的發展已經越來越公平了？
但其實在某些指標上，現代職場女性感受到的壓力和偏見，竟然比 2006 年還要倒退！
本集分享 HBR 每 20 年追蹤一次的職場女性調查，看看女性在晉升主管中，究竟面臨哪些看不見的阻礙與隱形天花板。
📌 本集重點
🔹多數女性仍認為當主管難度極高，但多數男性卻認為早已「公平」？
🔹男女起跑點相似，但在晉升管理職與高階營運長時會出現明顯落差？
🔹政治風向與 DEI 的衝擊，女性的職場處境會出現「走回頭路」的警訊？
平權從來不是一條直線前進的路。了解現狀、看見落差，才是推動下一個世代改革的起點！
👉 相關文章請見〈女性營運長只占16％？HBR一甲子調查：表面平權，晉升仍藏偏見〉https://go.hbrtw.com/9n9vmy
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S2#104-6 比起拚命賺錢，你更要學會花錢？郝旭烈談《花錢有道》，什麼是他「懂得花、捨得花、值得花」的39 個富思維？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：財商專家、《郝聲音》主持人 郝旭烈
你是不是也常常覺得，明明自己很努力省錢，生活品質卻沒有變好，甚至錯過了更多機會？
本集邀請到財商專家——郝旭烈（郝哥），來跟我們聊聊他的新書《花錢有道》。從雜貨店的戳戳樂、女兒賣 iPhone 皮套的商業啟蒙，到幫媽媽透過健身重訓省下數十萬醫療費的故事，郝哥指出，理財的第一步其實不是「賺錢」，而是學會「如何花錢」！
💡 本集精彩亮點：
🔹理財其實不是盲目存錢？
🔹捨得花，才是真省錢：媽媽開始重訓！
🔹如何區分「資產」與「負債」？
🔹翻轉「精緻窮」變成「精緻富」！
🔹如何在自己的「能力圈」內靠複利穩定變富？
無論你是想建立正確金錢觀的職場人，還是希望幫孩子做財商啟蒙的父母，這集節目都將顛覆你對「花錢」的想像！
👉相關文章請見〈為什麼金錢管控了你〉https://go.hbrtw.com/9mt6mf
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💡 聽得不
S2#104-5 放下工作不能只靠「不要想」！3招「刻意斷聯」，把時間留給自己｜AI 數位總編輯
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「下班後想放下工作，不能只靠意志力，而要替自己設計一個『不工作的生活』。」
明明人已經離開辦公室，腦袋卻還在想：那封 Email 回了嗎？明天的會議準備好了嗎？那個專案到底該怎麼處理？
好不容易放假、出門旅行，手還是忍不住拿起手機確認工作訊息。
問題可能不是你「不會休息」，而是我們沒有替下班後的時間，創造一個真正能休息的環境。
本集我們將拆解 3 個真正放下工作的方法：
🔹 不要一直告訴自己「不要工作」，而是先安排「下班後要做什麼」
🔹 不要只改變自己，也要改變環境
🔹 試著離開工作一下，看看「災難」有沒有發生
👉相關文章請見〈下班後請放下工作〉https://go.hbrtw.com/9n8sw5
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💡 歡
S2#104-4 全員導入AI反而浪費？志聖工業靠10%種子團隊，翻轉60年老牌製造｜AI 看門道
【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台
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敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！
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一家走過60年的製造企業，如何從AI供應鏈的設備商，進一步成為AI的實際使用者？真正的關鍵，不只是導入新工具，而是讓人才、流程與組織一起改變！
本集《AI看門道》單元，特別邀請到 志聖工業總經理梁又文、發言人吳晏城，分享志聖如何從工業烤箱、PCB、顯示器設備一路跨入先進封裝，更運用數位孿生與實體AI，重新改寫傳統設備業的研發與決策流程。
本集看門道：
🔹研
S2#104-3 對方拖進度，最後被追責的卻是你？5種角色破解最難搞的合作卡關｜週三編輯室
沒有職權、不能一直搬主管出來壓人，事情卡住時，還能怎麼推？
與其一直催，不如先找出：阻力到底卡在哪裡？
本集整理出 5 種可以切換的「功能性角色」：
🔸 影響力偵探：找出真正能影響局勢的人
🔸 精準出手者：看準組織時機再提案
🔸 私下傳話者：關係卡住時，先居中協調
🔸 連結者：資源不夠時，把人、資訊與資源串起來
🔸 脈動解讀者：看懂「大家都說 OK」背後的真實想法
沒有職權，不代表沒有影響力。
先判斷阻力在哪裡，再決定你現在該扮演哪一種角色。
👉 相關文章請見〈團隊不聽令怎麼辦？不靠職權的五大路徑〉https://go.hbrtw.com/9n296c
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💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd
S2#104-2「大主管要我挑前主管報告的毛病？」對上有不同意見，怎麼說才不得罪人？｜Dear Mary
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世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
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你有這樣想過嗎？明明是別科寫的報告，大主管卻偏偏要你幫忙抓蟲、甚至要在會議上當眾點出問題？
陷入兩面不討好的夾縫中，難道只能硬著頭皮當烏鴉嗎？
這集來自 Aaron 的提問：被大主管交辦跨部門審查報告，到底該如何給出建設性
S2#104-1 40歲容易失去職涯動能？如何走出「無風帶」，重新找回方向？｜Mary's Talk
你是否常覺得每天像陀螺一樣旋轉？上有老、下有小，工作要往上爬，技能又要不斷更新！
整天被時間追著跑，不過心裡其實默默地想：「算了，再撐十幾年就可以退休了。」
快打破這個傳統幻想！研究指出：隨著人類壽命大幅延長，過往「工作 30 多年就退休」的模式已成歷史。
未來的職場常態是工作 50 年甚至 60 年——40 歲的你，職涯其實才剛走到一半！
📌 本集重點
🔹00:00 管理年會盛大結束，感謝大家參與，期待再見面～
🔹00:58 文章推薦〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉
🔹07:47 40 代的集體失能困境：為什麼 40 幾歲的主管最缺乏「平靜感」與「反思時間」？
🔹10:50 給企業與 HR 的 4 大留才藍圖
面對 40 代主管的集體倦怠，從這集學習 4 個「職涯重新設計」的方法！
👉 相關文章請見〈突破四十代職涯無風帶！
S2#103-5 黃仁勳、馬斯克為什麼都要找他？貿聯董座梁華哲如何締造30年不賠錢傳奇，把「一捆電線」做到世界級？｜哈佛人物面對面
📌 更正說明
47:11 與 47:46 處提及「友達併西門子」為口誤，應為「明基併西門子」。
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HBR共讀小聚，9/23線上見
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🎧 本集來賓：貿聯集團（BizLink）董事長 梁華哲
從傳統產業的「黑手」出身，憑藉精準轉型，切入最高附加價值的 AI 全球產業鏈鏈，
經歷 PC、電動車，再到現在最熱門的 AI 伺服器，甚至成為 NVDIA、Tesla 離不開的神經網路？
本集邀請到最新一屆《哈佛商業評論》百大 CEO 第五名、貿聯（BizLink）董事長梁華哲，
分享他創業 30 年來，如何透過關鍵併購與人才整合，讓貿聯「與時俱進」，成為全球 I
S2#103-4 AI短劇愈刷愈上癮？影音平台正在從「猜你喜歡」進化成「為你生成」｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「AI短劇不只是讓內容生產變快了，而是生成式AI正在改寫影音平台的遊戲規則。」
你最近滑 Facebook、Instagram 或短影音時，有沒有也開始被各種 AI短劇洗版？
過去，平台先有內容，再透過演算法猜你喜歡什麼；但生成式 AI 出現後，未來的平台可能是先看懂你，再直接生成你想看的內容。
你停留多久、哪一支直接滑掉、什麼角色讓你看完、搜尋過什麼，都可能成為下一輪內容生成的訊號。
本集我們將拆解 AI 正在帶來的影音平台革命：
🔹 如何從海量觀看行為中，找出影響觀眾選擇的關鍵？
S2#103-3 主管突然要你現在決定，你敢嗎？練出「臨危不亂」的決策力｜週三編輯室
客戶突然改口、現場臨時出包、主管盯著你問：「所以現在到底要怎麼辦？」
偏偏手上的資訊只有七成，時間只剩幾分鐘，你卻得立刻做決定。
有些人遇到這種場面，腦袋瞬間一片空白；有些人卻能快速抓到重點，冷靜做出判斷。
其實，臨危不亂不只是天賦，更是一套可以練出來的決策模式。
研究人員觀察 11 位經常帶領團隊取得好成績的運動教練，發現他們之所以能在資訊不完整、局勢快速變動的情況下做決定，
靠的並不是料事如神，而是早在關鍵時刻來臨前，就已經累積大量準備與判斷經驗。
本集精彩聽點：
🔸 決策前｜先做好準備：如何在事情發生前，就先替自己累積判斷依據？
🔸 決策中｜穩住情緒：如何分清楚「真的發生的事」和腦中最糟的想像，別讓焦慮替你做決定？
🔸 決策後｜別只看成敗：做錯決定，不代表當初判斷錯了！如何從結果回頭檢查，讓這次經驗變成下一次的決策直覺？
👉相關文章請見〈向金牌教練取經，掌握決策關
S2#103-2「沒找到人接手，你就不能走！」 別讓你的責任感，變成主管留人的理由｜Dear Mary
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明明已經在原部門兢兢業業服務了好幾年，好不容易爭取到內部轉調的新契機，也提前告知並做好所有文件與傳承準備。沒想到主管卻以「沒找到合適接班人、新人留不下來」為由，把你硬生生扣在原位？
這集來自 W 小姐的提問：想好聚好善、體諒主
S2#103-1 資源只夠押一邊：該搶眼前商機，還是押注未來？拆解9月號HBR本土個案 ｜Mary's Talk
【HBR個案共學會｜提高你的決策勝率】
源於哈佛商學院情境式的個案教學方法，
集結全台知名管理學院教授引導，
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※哈佛式個案決策訓練｜實體說明會
📅 時間｜2026/9/22（二）19:30（19:00開放入場）
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名額有限，現在就加入！
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是否曾好奇，哈佛商學院最著名的「個案教學（Case Study）」到底是在學什麼？為什麼頂尖高管都在透過個案鍛鍊決策思考？
今天就要讓大家一起化身企業 CEO，來親身體驗這場
S2#102-6 職場大斷層、人才K型化，擔心被AI浪潮甩入底層？iKala創辦人程世嘉解讀「智慧通膨」，如何擺脫AI帶來的未知焦慮？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉Sega
當大家都在用 AI 生成內容、大家都起碼有 80 分的時候，「智慧」就開始通貨膨脹了！
面對這波鋪天蓋地的科技大浪，身為經理人與專業工作者，我們究竟該如何從「盲目焦慮」轉向「精準抓緊商機」？
本集邀請到今年台灣唯一獲頒艾森豪獎學金得主、愛卡拉（iKala）董事長程世嘉（Sega），分享他走訪美國產官學界的最新觀察，以及新書《智慧通膨下的新商機》核心精髓！
你將聽到：
🔹為什麼連美國頂尖政要與科技領袖，面對 AI 治理的第一句回答都是「我不知道」？
🔹AI 正讓人才市場走向 K 型化？
🔹當 AI 變成能力放大器，職場新人該如何啟動「自主學習模式」避免陷入底層？
🔹AI 時代品牌主該如何搶搭每年 6 倍成長的「AI 流量」？
🔹當 AI 開始能自主行動、攻破系統，企業該如何重新思考「AI 資安」？
思
S2#102-5 事情卡住別急著「再對齊」！避開4大溝通地雷，先問「他為何不敢說」｜AI 數位總編輯
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S2#102-4 導入AI卻只會做摘要？睿思智慧揭企業轉型成敗的「四項關鍵能力」｜AI 看門道
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企業真正的AI課題，不只是「要不要導入」，而是如何讓AI真正進入工作流程，創造可被衡量的價值。
本集《AI看門道》邀請睿思智慧創辦人暨執行長 陳益祥 Rick，從企業實戰出發，拆解AI從工具應用走向規模化落地的關鍵。
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🔹從工具到流程：以「知識、洞察、流程、治理」四項能力，建立企業自己的AI運作體系。
🔹治理才能規模化：面對資安、資料權限與模
S2#102-3 每週花6.4小時幫AI擦屁股？你是在自動化，還是當「AI 保姆」手動推骨牌？｜週三編輯室
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一份工作交給 AI，1 分鐘產出，以為大功告成了，結果檢查時發現數字是捏造的、內容完全不符合，改到最後發現：「我自己做還比較快！」
這不是你個人的問題，這叫做 Botsitting（當 AI 褓姆）！
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S2#102-2「下屬公私不分，頻繁請假？」當人情債碰上公司規定，主管最難跨越的一道坎｜Dear Mary
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好不容易升上中階主管帶領幹部，本以為私交不錯的同事會是最佳戰友，沒想到對方卻恃寵而驕！
這集來自匿名提問：第一次管主管就遇到私交與公事衝突，請屢勸不改的下屬離職到底對不對？
面對員工違規踩線，身為管理者該如何果斷大義滅親
S2#102-1 懲處真的能解決問題？小心「微罪必究」引來代價更高的暗中報復！｜Mary's Talk
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員工工作表現不佳，主管到底該如何回饋與懲戒？
你以為「賞罰分明、抓出所有小差錯」是在維護紀律，但最新研究卻指出：
嚴厲懲罰過微的罪狀，往往只會引發員工的暗中報復，造成的公司損失反而遠高於規範帶來的效益
S2#101-5 張忠謀曾說「台積要謝謝你」！前科技部長陳良基1196天拚命救台灣科技、提前布局AI，卸任後卻從死亡邊緣歸來：所有奇蹟，都來自累積｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：前科技部部長 陳良基
你有沒有覺得，每天日復一日的工作與生活，好像過得差不多，看不到太大的改變？
其實，人生就像跑一場 42 公里的馬拉松，你踩下的每一個腳步、學到的每一個知識、建立的每一份
S2#101-4 主管壓力大卻不能崩潰？比起咬牙「硬撐」，如何升級情緒技能，化為前進後盾？｜AI 數位總編輯
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職位愈高，日子真的比較輕鬆嗎？
蓋洛普調查顯示，主管擁有更高的權力和收入，但每天實際經歷的壓力、憤怒與
S2#101-3 別死守「不可被取代的10%技能」！高盛資訊長：放手吧！未來每個人都要當「AI 的主管」｜週三編輯室
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你最近也在關心「哪些職業幾年內會被 AI 取代」的排行榜嗎？
但高盛資訊長馬可．雅真提（Marco Argenti）卻呼籲：「別再糾結自己還剩幾趴技能不可取代了，全部放手（Let it go），讓自己重生吧
S2#101-2「體貼部屬，自己卻身心俱疲？」借鏡傑克·威爾許管理之道：心腸軟、手腕硬，打造高績效團隊｜Dear Mary
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明明自己當部屬時最討厭被壓榨，所以升遷後下定決心要當個體貼、好溝通的主管。
沒想到部屬做不完、出了錯你都第一時間跳下來救火，你卻天天加班到深夜，身心俱疲還被當成理所當然？
這集來自萱的提問：因為能幹、盡責又心軟，不知不覺
S2#101-1 【管理年會搶先聽】哈佛韌性供應鏈大師史兆威：地緣政治震盪下，「低成本與極致效率」反讓企業面臨滅頂危機？｜Mary's Talk
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儘管中美關稅與地緣政治角力看似暫時緩和，但你以為供應鏈終於可以回到過去數十年的穩定狀態了嗎？
哈佛商學院教授、全球供應鏈專家史兆威（Willy C. Shih）給出的答案是：要有「韌性」！
帶大家看史
S2#100-6 從「No ESG, No Money」到「No Money, No ESG」! 國泰金總座李長庚親任永續長：ESG本質是資源大洗牌，考驗企業如何守住「不變的價值」？｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：國泰金控總經理 李長庚、國泰金控企業永續辦公室協理 黃靖涵
在這個高速變動的時代，大家天天都在追趕新趨勢、忙著應付各種新變化。
但你有想過，在變局之中，什麼才是我們該堅持、「不能變」的穩定力
S2#100-5 擺脫無效溝通！讀懂對方的思考邏輯，用他「聽得懂」的方式說｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「想說服對方，別只想著怎麼說，先學會用對方熟悉的方式說。」
提案講不到三分鐘就被打斷？簡報準備得再完美，主管卻總是不買單？
AI 可以幫你整理資料、修飾語氣，卻無法替你讀懂對方的思維模式。問題往往不是你「說得不好」，而是你一直在用自己習慣的方式，對一個思考邏輯完全不同的人說話。
本集分享如何運用「語言鏡像模仿」讓溝通事半功倍：
🔹 為什麼懂「語言鏡像模仿」的律師勝率更高？
🔹 觀察溝通習慣、建立真實關係、評估決策者變數、守住溝通倫理， 4 個幫你降低理解成本的說服原則
討好是說對方想聽的話，好的說服則是調整表達方式，
S2#100-4 AI投資有感回報僅4.8%？《哈佛商業評論》AI轉型大調查：解密三大痛點與「AI代理」新趨勢｜AI 看門道
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當前企業和機構積極投入 AI 轉型，但大家真正碰到的挑戰到底是什麼？
是買了工具卻不知道怎麼算回報，還是人才訓練不知道怎麼評估？
本集《AI 看門道》單元，針對報名「鼎革獎」及「數轉圈」的企業、醫療院所與大學進行深度調查，
帶大家一起看看，這群跑在最前面的轉型先鋒，到底看到了哪些真實的現況與難題？
本集看門道：
🔹 轉型現況與效益：為什麼高達八
S2#100-3 煩躁，是超載的身心在呼救！原來「很煩」背後，藏著這4大需求沒被滿足｜週三編輯室
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你會這樣嗎？明明對方沒做錯什麼，
但收到他們傳的訊息或言語，卻一瞬間熱氣衝上腦門，
好想大喊：「為什麼什麼事都要問我！」
然而發完脾氣後反而更自責、內疚…
原來所謂感到「煩躁」其實是在保護你某個沒有被
S2#100-2「不是我的錯，都是別人的問題！」部屬總在卸責抱怨，如何帶他跳脫「受害者心態」、主動當責？｜Dear Mary
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世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
現在是「好領導」轉型的關鍵時刻：
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每次交辦任務遇到挫折，下屬總是聲稱「是某某人不配合，所以我真的沒辦法做」！
身為主管，到底該聽他抱怨多久？
這集來自 Ken 的提問：團隊裡總有這種「受害者心態」的同仁，長久下來不僅主管自己備受情緒抽乾與耗損，連帶整隊的
S2#100-1 打破大腦命定論！拆解老虎伍茲的冠軍心態，如何靠「視覺化練習」用想像預演成功？｜Mary's Talk
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總是覺得奧運金牌、世界冠軍的成就離我們太遙遠，覺得他們不是天生奇才，就是運氣太好？
然而，最新腦科學研究告訴我們：成功並非命定，大腦其實隨時都能被重塑！
過去我們以為成年後智力與能力就此固定，但研究證實，
S2#99-5 一罵就離職，怎麼帶員工？百大企業溝通教練陳煥庭：掌握「VAK溝通術」，做個有溫度、界線的高情商主管｜哈佛人物面對面
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── ── 在這堂課你能學到什麼 ── ──
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▪️建立心理同盟┃
不靠強勢或討好，靠對話設計建立職場心理同盟
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衝突或誤解發生時，用情緒穩定與對話重構讓溝通回到安全狀態
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涵蓋向上、向下全方位溝通技巧，掌握讓對方「有感」的溝通語言
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從溝通技巧內化成穩定的個人品格，讓你的影響力不因職位高低而消失
── ── 百大企業指定溝通教練┃陳煥庭── ──
▪️台積電、宏碁、中國信託等百間知名企業合作講師
▪️台灣早期取得美國國際認證NLP的華人講
S2#99-4 企業喊缺工，你卻找不到工作？面試必考題：為什麼要用你？內行人的回答思維是⋯｜AI 數位總編輯
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**「面試別只會說『我很負責』，回答『為什麼聘用你』掌握六個關鍵。」 **
企業喊缺工，履歷卻石沉大海？好不容易進了面試，同樣回答「為什麼要用你」，為什麼他拿 Offe
S2#99-3 控制欲，是穿著「責任」外衣下的恐懼 ！主管不停追進度、下班傳訊息，如何用3R停止「焦慮傳染」？｜週三編輯室
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你也有一個「想到什麼就在群組 @你」的主管嗎？
甚至今天早上才交辦的事，下午就問「處理了嗎？」，順手拉個會議要你把細節交待得清清楚楚……
心理學研究指出，有高達 36% 的成年人屬於不安全型依附。
S2#99-2「每次輪到我們 team 報告，就總是被刁難...」主管偏心未必是霸凌，4 招扭轉「大小心」困境｜Dear Mary
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為什麼別組簡報輕鬆過關，輪到我們 Team 報告時，主管卻總是冷嘲熱諷、嚴苛刁難？
這種「差別待遇」，究竟是主管偏心，還是已經跨過了職場霸凌的界線？
這集來自 Henry 的提問：感覺主管對自己的團隊
S2#99-1 挽救高技能人才浩劫！護理師離職潮，除了加薪減壓...這兩件事才是留才關鍵｜Mary's Talk
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還以為員工離職，單純是因為「太累、太忙、薪水給不夠」嗎？
不只臺灣面臨護理師離職潮，美國光是在 2024 年就有高達 28.7 萬名臨床護理師離職，甚至有 160 萬人打算在五年內離開崗位…
原來決定
S2#98-6 LINE 台灣如何打造100%AI 公司？董事長陳立人：告別盲目燒 Token，用「AI Skill」省下溝通成本、砍掉90%繁瑣工序！｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：LINE台灣董事長暨執行長 陳立人
幾乎「全台灣人都在用」的超級 App LINE 是如何一步步從免費通訊工具，演變為連結人、內容與企業的龐大生態圈？
而面對全球生成式 AI 狂潮，LINE 的下一步又在哪裡？
本集邀請到 LINE 台灣董事長陳立人（Roge
S2#98-5 員工不再只做「職位內的事」？「解構式工作」正在改寫人才管理新規則｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
**「當工作走向解構，未來穩定不再來自職位，而是能持續移動、組合與升級的能力。」 **
你的工作真的會消失嗎？還是消失的，其實是「固定職位」？
AI 出現後，離職不補人、工作被重新分配越來越常見，企業開始需要的，不再只是某個職稱，而是能整
S2#98-4 醫護大缺工，為何北醫能縮短80%行政工時，解救醫護過勞？北醫董事長陳瑞杰：沒搞懂AI的「價值」，導入只是浪費錢！｜AI看門道
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🎧 本集來賓：臺北醫學大學董事長 陳瑞杰
當前的AI浪潮，企業轉型最大的挑戰往往不是技術不成熟，而是忽視了員工的焦慮！
本集《AI看門道》單元，特別邀請到從急診前線走向體系治理的關鍵推手——
台北醫學大學董事長、韌性台灣醫療整備計畫管理中心執行長 陳瑞杰，來談談企業的AI導入，到底夠不夠「智慧」？
本集看門道：
🔹 跨界視角：重症外科醫師為何決定
S2#98-3 越能幹，越容易困在「我不能不行」！你的努力背後，是你戒不掉的成就依附｜週三編輯室
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你也困在職場的「能者多勞」循環裡嗎？
能力強、動作快、責任感超重，只要主管一句「這件事很急」，你就立刻切換戰鬥模式。
但問題真的是你不夠努力，還是你陷進了「成就依附」的陷阱？
本集中，你會聽到：
🔸 用 HBR 經典 5 叩問重新診斷職場瓶頸
🔸 拒絕被工作掏空的
S2#98-2「新人到底要教幾次？」要求績效卻怕被告？主管變高風險職業？靠4A紀律告別無底線包容｜Dear Mary
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自從「職場霸凌防制專章」上路後，主管們說話用詞必須更加尊重且小心，就怕一句「到底要教幾次」被扣上羞辱、冒犯的帽子。
但…明明同一個錯誤已經手把手教了兩三次，交出來的東西卻依然出錯。難道現在當主管，只能無條件包容嗎？
這集來自科技公司中階主管 Cherry 的提問：在控管
S2#98-1 2026台灣百大CEO出爐！AI、半導體霸榜 68%，這 100 人如何掌握近百兆市值？｜Mary's Talk
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《哈佛商業評論》八月號快報！最新的「2026 臺灣企業領袖 100 強（百大 CEO）」榜單出爐～
你關注的企業家上榜了嗎？手中的股票與臺灣未來的產業命脈又有什麼關係呢？
從 2016 到 2026 年第六屆評選，我們發現臺灣資本市場正經歷史上最劇烈的位移
——光是這
S2#97-5 訂雞排3次沒揪，真的會罰450萬？跨世代溝通×勞資專家李河泉、張舜智拆解：主管怕踩線、員工敢發聲，平權時代如何重塑好言好語職場？｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：澤鈺智庫總經理 李河泉、羿誠企管總經理 張舜智
你以前罵我是豬我坦然接受，現在我是主管了，為什麼不能罵底下是豬？
主管一句「你是碩士，怎麼做出這種水準？」在現在可能已經默默踩到紅線…
自從《職業安全衛生法》的職場霸凌專章正式上路後，職場生態正在經歷一場
S2#97-4 越道歉越失火？識破「答非所問」的卸責破綻，道歉誠意要看這5大關鍵｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
**「道歉，不是把話說得多漂亮，而是讓對方看見你願意負責、修正，並且不再重犯。」 **
你有沒有發現，現在只要有企業出包，大家第一件事不是急著釐清事實，而是搶著當「閱卷老師」？
許多企業一篇道歉聲明發出來，底下的網友卻越看越火大，了解到危
S2#97-3 省下人力，別累垮人才！AI裁員迴力鏢，你算清楚員工承擔的「隱形成本」了嗎？｜週三編輯室
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會議室裡主管激昂地喊著「用 AI 降本增效！」，你跟著大家點頭附和，看起來對新工具抱持開放與熱情。
但回到座位打開電腦，迎接你的是無限循環的修改提示詞、比對錯漏，以及比自己從頭做還高的查核成本……
原本期待 AI 能幫忙減輕負擔，最後卻發現自己變成了天天幫 AI 擦屁股的AI
S2#97-2「快休產假，竟遭主管刁難？」面對不合理要求，試試這5招向上管理對策｜Dear Mary
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當上司提出不切實際的要求，甚至影響到自身情緒，
我們能做的只能默默任氣吞聲、含淚硬撐嗎？
這集來自 L 小姐 的提問：入職後向公司告知「懷孕」，沒想到接連迎來老闆不合理要求與對待……這究竟是合理的工作挑戰，還是職場霸凌？
本集你會聽到：
🔹懂得「具體記錄作法與困難
S2#97-1 高壓下的反應，決定你的領導格局！6 種抗壓「慣性模式」，看清你的罩門｜Mary's Talk
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你最近也覺得壓力快要到臨界點了嗎？別懷疑，這不是你的錯覺！
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當關稅戰、地緣政治、技術變革與各種突發公關危機接踵而至，身為領導者的你，是用什麼方式在回應壓力？
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S2#96-6 領導人如何聽見「沒說出口」的真心話？GSK台灣總經理鼓勵團隊挑戰「瘋狂想法」：即使做到 25%，也是創新的起點｜哈佛人物面對面
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【本集節目由 GSK 台灣 合作推動】
🎧 本集來賓：GSK台灣總經理 Tina Graves
「台灣的團隊，是我 20 多年職涯中最喜歡的團隊。」GSK 台灣總經理 Tina Graves 如此感性地告白。
走過日本、加拿大、比利時、新加坡，最後來到台灣，Tina 發現台灣職場有一種普遍的現象——在追求卓越執行的同時，也極度重視團隊和諧。她笑稱自己有時會讓員工「抓狂」，因為她總是不斷鼓勵這群「謙虛」的台灣人才：「你們做得太棒了，要大聲說出來，讓全球看見台灣的影響力！」
從英文老師到跨國生物製藥公司總經理，Tina 深刻體會：跨文化領導的關鍵，除了理解市場，更重要的是理解「人」。初到台灣，她沒有急著套用西方直接的溝通方式，而是運用過去在日本學會的「讀懂空氣」，理解那些「沒被說出口
S2#96-5 當「過去的成功經驗」不再管用，EMBA要怎麼教？臺大EMBA執行長何耕宇：老闆最該丟掉的是「下指令」｜哈佛人物面對面
115學年度 臺大-復旦EMBA境外專班招生中
報名時間：2026年6月10日(三)~ 8月31日(一)下午5時止
招生說明會：8月9日(日)
招說會專線：02-3366-1562
學程洽詢：02-3366-5406
＊更多詳情請至臺大EMBA https://management.ntu.edu.tw/EMBA/
＊LINE官方帳號https://lin.ee/OFlnhUY
＊相關資訊請以招生簡章公告為準
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【本集節目由 臺大EMBA 贊助播出】
🎧 本集來賓：臺大管理學院副院長暨EMBA 執行長 何耕宇
在 AI 技術爆發、地緣政治動盪的「天天都在變」的時代，過去經營企業的成功經驗早已紛紛失靈。
面對資訊過載的「新焦慮」，領導人該如何穿越迷霧？何執行長分享他帶領高階經理人遠赴海外移地教學的震撼洞察，為現代領導者梳理出突圍變局的關鍵心法。
本集你將聽
S2#96-4 有一種主管，想說什麼就說什麼！開口前檢視5步，別讓「真誠」透支團隊信任｜AI 數位總編輯
【2026HBR管理年會】
尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「真誠，不是想說什麼就說什麼，而是知道什麼該說、怎麼說。」
你身邊是否也有這樣的主管？
總是說著「我這個人不喜歡拐彎抹角」、「我是對你有期待才這樣說」，卻在無意間讓部屬感到受挫，甚至演變成職場霸凌？
許多領導者把「做自己」當成免責聲
S2#96-3 工作，究竟把我們變成了什麼樣子？找回「最佳自我」的四個練習｜週三編輯室
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我們是怎麼一步步，變成小時候自己討厭的那個大人？
開會不敢發言、面對不合理要求只敢點頭、只在茶水間抱怨……
我們不是突然變了，而是在一次次微小的選擇裡，讓「典型自我」慢慢取代「最佳自我」。
想跳脫這種自動駕駛，找回原本想成為的自己，第一步，就是學會辨認什麼才是「最佳自我」。
S2#96-2「為了拿資遣費，部屬指控我霸凌！」14%的霸凌竟是「下對上」....遇到惡意栽贓，主管如何自保？｜Dear Mary
📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？
7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。
管理和霸凌，有時只有一線之隔。
主管怎麼要求，才不會變成傷害？
部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？
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你有沒有
S2#96-1【管理年會搶先聽】20年來管理新顯學！全球高績效領導力專家：情緒不再是私事，而是卓越領袖的「關鍵技能」？｜Mary's Talk
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你是否也曾為了維持主管「情緒穩定」的形象，在辦公室裡滿腦子壓力卻還要勉強微笑？
根據 WHO 最新數據，全球每年因憂鬱與焦慮損失的生產力代價高達 1 兆美元。
過去，情緒管理被視為個人的「軟實力」，但隨著新冠疫情與 Z 世代進入職場，情緒議題已正式從「私事」轉向為「管理課題」
S2#95-5 拿掉名片你還剩下什麼？IBM首位女性總經理童至祥的「除己」智慧：放下功勛與面子，是領導人最難的修煉｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：IBM台灣首位女性總經理 童至祥
「如果明天你就沒有了這張名片，你是誰？」
本集《哈佛人物面對面》邀請到台灣 IBM 首位女性總經理童至祥（Sophia）。在她精彩的 40 年職場生涯中，曾在 IBM 奮鬥了 27 年，跨越了十多個完全不同的職務領域；隨後轉戰本土企業特力集團
S2#95-4 別讓生活只剩「疲憊」！揭祕讓你心力交瘁、生活走味的隱形兇手｜AI 數位總編輯
👉〈S2#91-5 台灣人過勞指數全球居冠？哇賽心理學Nana教你「紅黃綠燈」調節術，終結高壓疲勞、找回身心掌控感！｜哈佛人物面對面〉
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【多重迷走神經塑造│6週沉浸式實踐，重建安全感與深層內在連結】
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✔ 全球臨床權威親自帶領
由全球多重迷走神經實踐權威- Deb Dana 親授最正統的實踐練習
✔ 6 週沉浸式練習
理論與體驗並進，建立認識神經系統到建立日常調節能力
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身心平衡並非永遠平靜，而是失調後找到神經系統的回程通道
✔ 溫柔重塑內在自我
透過每個微小的調節時刻重塑神經系統，找到內在安全感
S2#95-3 AI轉型、策略方向一直變，看不到盡頭？你知道這讓你有多累嗎？｜週三編輯室
你有沒有這種感覺？每天依然準時上班、對同事打招呼笑嘻嘻，看起來一切正常，但只有自己知道，一回到家關上門，那個笑容瞬間就消失了，以前喜歡的興趣也不想做了，哪怕週末一口氣睡滿 8 小時，醒來還是覺得骨頭裡透出深深的疲憊……
面對大環境與 AI 帶來的焦慮，想要走出「高功能憂鬱」、找回工作節奏，關鍵在於他們懂得替自己做職涯健康檢查，為自己建立一套覺察與復原機制！
本集精彩聽點：
🔸WHO 定義的「職業倦怠」3 大紅燈，你踩中警訊了嗎？
🔸如何分辨你是在「過渡調整」還是陷入了「換湯不換藥」的循環？
🔸職涯自我覺察9大問句，帶你找出持續消耗熱情的根本原因
比起盲目追趕下一個趨勢，你更需要停下來問自己：「今天的我，過得還好嗎？」
👉 相關文章請見〈是什麼讓你職業倦怠？問自己 9 個問題，對症下藥！〉https://go.hbrtw.com/9czdlu
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💡 如果你喜歡
S2#95-2「主管雙標又愛打壓，該不該跟他攤牌？」給主管「負面意見」前，先做這4步沙盤推演｜Dear Mary
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你重視公司的發展與前景，但矛盾的是，現實中的主管「嚴重雙標、丟爛攤子，甚至愛冷嘲熱諷」？
想敞開來談，又怕被秋後算帳；默默忍耐，心裡又委屈過不去……
這集來自許小姐的提問：明明很喜歡工作內容，卻與主管的領導風格產生嚴重衝突，讓人陷入嚴重的卡關困境。
本集你會聽到：
🔹面對不對頻的主管，該去談還是繼續忍？破解「談了會被討厭、更糟」的溝通焦慮與迷思。
🔹揭密不撕破臉、又能精準表達訴求的溝通策略與 SOP
🔹用「SBI 回饋模式（情境+行為+影響）」進行一場良性且有策略的溝通
山不轉路轉，路不轉人轉，人
S2#95-1【職場霸凌特輯】媳婦熬成婆，當了主管卻不能鐵拳帶人？職場霸凌專章下，升級「管理2.0」、帶心不帶累｜Mary's Talk
👉〈職場霸凌防禦指南〉https://go.hbrtw.com/9cp759
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