請聽，哈佛管理學！
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利及資深編輯團隊主持，每週推出五個系列單元，包括管理趨勢解析、職場信箱、編輯室討論、AI數位總編輯的管理錦囊，以及人物專訪。內容涵蓋領導力、職涯發展、自我管理等主題，以平易近人的方式轉譯哈佛商業評論的關鍵知識。適合希望提升商業思維與管理能力的聽眾。
Episodes
S2#89-5 頂大新鮮人畢業即失業？台大校長陳文章×前經濟部長李世光點名：AI再強，也給不了你「這5種」超能力！｜哈佛人物面對面
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時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場)
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🎧 本集來賓：台灣大學校長 陳文章 ＆ 東元科技文化基金會董事長（前經濟部長） 李世光
你是否也正感受到這股撲面而來的焦慮？
AI 浪潮洶湧，新鮮人程式碼一天能寫八千行，卻驚傳知名資工資管系畢業生工作機會「歸零」？
不只基層工作被取代，連中層管理職都在逐漸消失……
當過去的學歷與專業不再是鐵飯碗，在「大腦外包」的科技時代，我們該如何活出不可替代的價值？
本集《哈佛人物面對面》邀請到台大校長陳文章與前經濟部長李世光。一位是帶領台灣
S2#89-4 績效評估怎麼寫？5步驟展現價值，把「苦勞」變成主管眼中的「戰功」！｜AI 數位總編輯
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📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！
6 月績效考核季又到了！
別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。
想談加薪、界線卻卡關？
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「績效考核別只是在交作業：用五個步驟，讓主管看見你的價值與影響力。」
轉眼間今年已經過了一半，又到了年
S2#89-3 同事愛搶功、主管前後不一？用「5種心理角色」與「信任三角」揪出團隊的隱形毒瘤在哪？｜週三編輯室
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你有遇過辦
S2#89-2「主管可以說『我不會』嗎？」比起懂專業，主管更需要「不完美領導力」｜Dear Mary
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S2#89-1 週休三日、薪水不打折真的可行？如何用四天催生更高的營運效能？｜Mary's Talk
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S2#88-5 哪四字訣能助你辨識職場霸凌紅線？心理師蘇予昕：為何九成主管想對員工好，卻卡在「不平衡」裡？｜哈佛人物面對面
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S2#88-4 黃仁勳：不讓 AI 替我思考！效率倍增的背後，你的專業判斷力萎縮了嗎？｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「善用AI提升效率的同時，更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」
當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時，組織裡最珍貴的「核心能力」，正可能悄悄地流失。
黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出：「大多數人都把 AI 用錯了，他們把它當成拐杖。」
如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成，短期內績效看似爆發，長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。
在 AI 時代，領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢？
🔹 拒絕思考外包
🔹 警惕規則被埋沒
🔹 化解信任感危機
科技能代勞工作，但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的，永遠是「人」。
👉相關文章請見〈別被AI綁
S2#88-3【HBR新刊特報】AI轉型、裁員接連來襲，你的「適應力」夠強嗎？不靠強制，如何引發部屬的當責魂？｜週三編輯室
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6 月績效考核季又到了！
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市場變化愈來愈快，AI工具不斷推陳出新；
公司要求轉型、組織持續調整，但團隊卻跟不上腳步。
另一方面，許多主管也有同樣的困擾：
明明一再要求員工負責任，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託、等指示、不願承擔？
這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章，
從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」，
一
S2#88-2「領導人真的不知道嗎？」揭開5大人才管理盲點，正讓組織陷入停滯｜Dear Mary
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S2#88-1「沒有我不行」是危險警訊！避開3大過勞陷阱，別讓你的責任感換來團隊失能｜Mary's Talk
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S2#87-5 股價曾最低36，飆升至近2900！潘健成創業26年，群聯歷經多次低潮起伏，掌握不敗的核心競爭力是什麼？｜哈佛人物面對面
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S2#87-4 比低薪更可怕的是「職場惡意」！別讓披著資深外衣的刻薄，殺死你的團隊｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「善意不是軟弱，而是高績效團隊最強的底層能力。」
你有發現嗎？職場裡冷回應、打斷或沉默，都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任，
研究也指出，不友善的職場文化造成的離職率，是薪資因素的 10 倍。
也就是說，其實日常的相處方式比起薪水，更容易影響員工的投入程度！
本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力：善意如何從感覺，變成一種可被訓練與管理的技能。
🔹善意不只是討好，還能幫助彼此成長？
🔹如何透過三個方法，讓團隊建立心理安全感？
🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理？
當一個人感覺被尊重，他才會開始貢獻想法；
當一個團隊充滿善意，
S2#87-3 職場的「初級大人」現象！主管該做的不是給答案，而是給「安全感」？｜週三編輯室
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你有遇過職場裡的「初級大人」嗎？
他們其實有工作能力，但只要碰到沒有標準答案的事，
就忍不住一直問：「這樣可以嗎？」、「是不是要先確認？」
繁瑣的問題經常讓主管快崩潰，自己的工作都快焦頭爛額了，為什麼還要一步一步教！
但問題真的是年輕人抗壓性差，或沒有判斷力嗎？
很多時候，員工不是不願意負責，而是不知道「自己能不能負責」。
S2#87-2「和主管溝通壓力山大？」5步驟教你過濾情緒雜訊，聽懂批評背後的隱藏訊號｜Dear Mary信箱
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S2#87-1 帶人不用心力交瘁！主管如何掌握 6 個微指導時刻，日常就能教出千里馬？｜Mary's Talk
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S2#86-5 你的孩子有「AI 搶不走」的天賦嗎？劉軒如何用「性格八角」破解親子衝突，讓孩子找出未來最適合自己的賽道？｜哈佛人物面對面
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數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1
※好書選擇：
《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或
《職場人的生成式 AI 工作
S2#86-4 AI只當打雜工太可惜！僅5%人懂得深度駕馭，4大進階思維你掌握了嗎？｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「 AI的價值，不在於你用的多勤，而在於你用的多深。別把 AI 當代工機器，而要把它當推理夥伴。」
當 AI 成為職場標配，企業很容易誤以為：
只要導入工具、提高使用率，生產力就會自然提升。
但研究卻發現，真正能把 AI 轉化成競爭優勢的人，只有極少數。
因為多數人只是把 AI 當捷徑；少數人則把 AI 當成思考夥伴。
本集拆解進階 AI 使用者的 4 種關鍵行為：
🔹為什麼他們不只求快，而是求更強？
🔹把 AI 當「推理夥伴」，跟當「答案機器」差在哪？
🔹如何像專案經理一樣，把複雜任務有效委派給 AI？
🔹為什麼高手會把 AI 當成「思考
S2#86-3 你的溝通藏著「阻力」嗎？交辦任務最高境界，先塑造員工的「接受心理」｜週三編輯室
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有時候覺得和部屬有「代溝」，任務難以推動嗎？
其實不是主管沒權力，是員工對要求更「敏銳」了。
他們可能表面上接受，但其實內心深感不滿、甚至影響團隊績效，
面對跨世代職場語言更新，怎麼做才能增進彼此理解？
你會聽到：
🔸 怎麼建立員工「有限但清楚」的自主權？
🔸 如何平衡「保持討論空間」與「果斷定案」？
🔸 讓部屬感受到真正公平的
S2#86-2「員工動不動就拿 AI 回應質疑公司？」主管該如何畫出「協作紅線」，守住團隊信任？｜Dear Mary信箱
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S2#86-1 想複製連續19季的高成長？這家公司靠這招打破「部門牆」，讓營收衝破10%天花板｜Mary's Talk
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S2#85-6【下集】人生「方向」比「速度」更重要！許恩得×何麗梅談生命價值，如何用會計思維經營知識、人脈與信仰？｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅
我們常以為，讀了書、拿了學位，就等於擁有知識；認識很多人、交換很多名片，就等於擁有人脈。但人生真正重要的資產，往往不是表面上的累積，而是能否被內化、實踐，並在關鍵時刻支撐我們做出選擇。
本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總何麗梅，從「人生資產負債表」的角
S2#85-5【上集】如果人生是張報表，除了錢你還有什麼？許恩得×何麗梅談人生會計學，如何平衡你的6大人生資產？｜哈佛人物面對面
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我們習慣為公司做試算表、看損益表，卻忘了自己的人生也需要一張財務報表 。
許多人終其一生都在追求金錢的「流量」，卻在忙碌中犧牲了健康、時間與快樂，直到財富累積到一定程度才發現，這些失去的資產早已無法填補 。
本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總、甫退休的何麗
S2#85-4 職場霸凌法將上路，主管還敢管人嗎？掌握這兩種「尊重」，打造健康職場底線｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「 員工覺得被尊重，才會願意扛責任；但如果尊重缺席，再高的薪水也買不到真正的投入與創意。」
隨著職場霸凌法即將上路，許多主管開始感到焦慮：在「高績效」與「霸凌」之間，那條線到底在哪裡？
難道為了不踩線，主管只能選擇「不聞不問」嗎？
研究指出，讓員工受傷的，往往不是「要求」本身，而是「尊重」的缺席。
本集，從綠電行銷公司出發，分享 3 件打造尊重環境的關鍵：
🔹如何在「應有的尊重」和「贏得的尊重」中找平衡？
🔹培養個人對公司的身分認同意義在哪裡？
🔹7 個步驟消除公司裡的地位差距！
只要讓員工盡可能地變成最好的自己，公司也能因此變好。
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S2#85-3 離職前想不想「搏一把」？3步驟開啟「有利對談」，讓你的訴求被聽見｜週三編輯室
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每天加班、工作做不完，主管卻依然只說用 AI 提升效率；
明明快撐不住了，卻還要被要求再更積極一點；
漸漸地工作變得消極，內心也萌生：「我要不要離職？」的想法。
這一集，我們想聊的不是「離職是不是個好選擇」，
反而想帶你討論：怎麼面對那些正在消耗自己的重重關卡！
你會聽到：
🔸 為什麼有些離職念頭，其實不是來自工作太爛？
🔸 真正讓人忍無可忍的東西，往往藏著你的
S2#85-2「我會的AI都會，我還剩什麼價值？」技能半衰期不到5年，如何重塑你的職場含金量？｜Dear Mary信箱
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S2#85-1 AI 掏空了基層歷練，我們該如何培養下一代的「判斷力」？｜Mary's Talk
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S2#84-5 看透婚姻與人性百態，律師賴芳玉揭中年覺醒的4大階段！為何懂得「不將就的勇氣」，是活回自己的最佳契機？｜哈佛人物面對面
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時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場)
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🎧 本集來賓：普華商務法律事務所合夥律師 賴芳玉
人到了中年階段，人生好像就自動定型了！
工作不能辭、關係不能變、日子不能亂⋯⋯
日復一日下，我們逐漸把那些「將就」視為理所當然。
本集《哈佛人物面對面》邀請賴芳玉律師：熟悉「家事法庭」、協助許多名人打「離婚官司」的她，對於這些人生轉折案件再熟悉不過了。
而這些故事也不僅作為法律案件，更帶出——我們是如何一步步，把自己
S2#84-4 光說「謝謝、很棒」還不夠！3步驟點亮員工價值，把表揚升級成「有感肯定」｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「要讓員工感到被重視，光說謝謝還不夠。你必須說得出他做了什麼、帶來什麼影響。 」
你平常有讚美人的習慣嗎？
跟同事說「做得很好」、「辛苦了」，卻發現對方只是禮貌性地笑一下，好像沒有真的被鼓舞？
不禁使人反思這個問題：
為什麼企業越努力稱讚員工，員工卻越無感？
本集從研究出發，拆解讓員工「有感被重視」的 3 個關鍵：
🔹為什麼「你很棒」反而讓人沒有感覺？
🔹表揚、認同、肯定，三者差在哪裡？
🔹為什麼真正留住人的，是「不可取代感」？
也許有時候員工想要的不是更多稱讚，而是需要被看見自己的價值。
👉 相關文章請見〈為員工亮點喝采！別只是說謝謝，
S2#84-3【HBR新刊特報】借鏡NBA總冠軍教練，破解成功後的「停滯陷阱」！當AI越懂人心，反成為「職場孤獨」推手？｜週三編輯室
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團隊曾經表現亮眼，現在卻開始原地踏步；
導入 AI 後效率提升，卻發現同事之間越來越少互動——
這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》五月號的兩篇重點文章，
從「如何讓團隊持續進化」到「AI 時代的職場孤獨感」，
一起拆解：當組織一邊追求成長、一邊被科技改變，人與團隊該如何重新調整？
你會聽到：
🔸 為什麼多數團隊在成功之後，反而停止成長？「超級團隊
S2#84-2 「主管不買單 AI，怎麼勸？」懂技術更要懂人心，別讓專業壓力成為溝通阻礙｜Dear Mary信箱
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S2#84-1【破三千萬下載特輯】未來10年我還有競爭力嗎？從個人到跨域，解鎖管理者10大必備能力！｜Mary's Talk
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S2#83-5 存款上千萬就一定幸福？夏韻芬慘賠百萬後、重新領悟何謂「富樂人生」：別等錢夠了，人生卻只剩下遺憾｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：知名財經主持人、作家 夏韻芬
「財富自由」是指「存夠錢然後退休」而已嗎？讓這集告訴你真正的富足，不一定是帳戶裡充沛的數目，也需要規劃那些可自我運用的時間、愛和陪伴。
本集《哈佛人物面對面》邀請到夏韻芬：
長年以財經觀點陪伴無數讀者思考金錢與人生的她，這一次將與我們分享的不只是投資理財，還有歷經家庭、傷痛、健康挫折後，重新定義什麼叫「富樂人生」。
從過去主張不要過度資助孩子，到如今提出父母應在對的時間點給出支持；
從忙碌追逐成就，到學會把人生排序；
從面對失去與意外，到理解幸福從來不是圓滿，而是帶著缺口繼續生活。
在本集中，你將聽到：
🔹為什麼退休金要先準備好，再談幫助孩子？
🔹什麼是父母支持子女最重要的「甜蜜點」？
🔹很多人60歲才想第二人生，為什麼其實30歲就該開始想？
🔹經歷失去親人、健康重創後，如何重新找回心靈富足？
🔹真
S2#83-4 你是為了休假而工作，還是為了工作而休假？5 個跡象檢測：你是否用「忙碌」衡量自己？｜AI 數位總編輯
📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？
當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「休假不是工作之後的獎勵，而是你能好好工作的前提。」
五一勞動節連假要到了！
但這個假期你會真正放鬆，還是只是把筆電帶回家「居家上班」呢？
我們習慣把休息當獎勵，卻忘記這原本就是生活必須，
長久下來勉強自己不只會誤了工作，也可能累壞自己！
本集整理 5 個常見警訊：
🔹長期不休假，甚至請假有罪惡感
🔹工作吞噬生活，人際關係逐漸萎縮
🔹身體離開工位，腦袋仍停不下來
🔹忽略睡眠、飲食與基本健康管理
🔹把產出，當成唯一
S2#83-3 用管理學解密「皮克敏」成功邏輯？克里斯汀生20年前就看懂了！｜週三編輯室
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下班回家只想腦袋放空，或是拿起手機看社群、滑短影音，
一回神，珍貴的晚上又消失了，甚至不記得自己做了什麼！
而最近的社群話題「皮克敏」遊戲，讓很多人開始走出家門，
為的就是累積步數、收集花瓣、獲得明信片等等。
沒有刺激打怪，也不是尋寶競速卻仍吸引人，
原因可能是因為，它給了我們現今不尋常的感受——
每天都有進步的成就感。
本集中，你會聽到：
🔸 「皮克敏」遊戲受歡迎的原因？
🔸 從管理學角度看皮克敏成功的設計邏輯
🔸 回歸到工作與生活，我們能得到哪些
S2#83-2「部屬一求救，就該出手嗎？」太愛搶救問題的「英雄主管」，反而容易害了團隊？｜Dear Mary信箱
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【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
每當部屬一有問題就來找你，就總是承擔下來嗎？
不僅自己忙到焦頭爛額，部屬能力也沒有因此變強！
這集來自茉莉的提問：當了將近 4 年主管，她最大的困擾是——面對部屬的問題到底該不該出手幫忙？又怎麼避免把責任全攬到自己身上？
以下這 3 件事，幫助主管釐清如何介入部屬的問題：
🔹這是他需要學會解決的問題，還是真的需要主管支援？
🔹我現在是提供方向，還是直接替他做完？
🔹這次我接手了，下次他會更強，還是更依賴我？
S2#83-1 領導的最高境界是「追隨力」？掌握5大關鍵變身「最強推手」，別再靠一人拼命｜Mary's Talk
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還在認為好的領導人，只要會下指令、做決策、有氣場嗎？
但現在市場快速變動、資訊龐大的時代，這套領導邏輯已經被淘汰了！
如果還在只靠權威與經驗帶領團隊，很可能會錯過其他重要的訊號。
本集內容帶你了解 5 項建立「追隨力」新觀點，重新思考身為領導人須擁有的特質：
🔹善於傾聽
🔹集體優先
🔹執行力
🔹接受異議
🔹可塑性高
領導時不只是想著讓別人聽你的，反而自身要先願意聽見、理解、成就他人，
這樣才是真正優秀的領導人！
👉 相關文章請見〈眾志成城！五項「追隨力」造就卓越領導人〉https://go.hbrtw.com/8yxce7
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S2#82-5 一天切換數位工具1200次，你的大腦累壞了嗎？腦科學專家謝伯讓揭「數位疲勞」真相：是什麼正在削弱你的5大腦力？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：台大心理系教授、腦科學專家 謝伯讓
現今時代網路與 AI 日異月新，常常只是想回個訊息，卻在各個視窗間來回切換，不知不覺滑了半小時也不記得收穫了什麼。
原來，我們的專注力正一點一滴被偷走！
本集《哈佛人物面對面》邀請到謝伯讓——身兼台大教授、腦與意識實驗室主持人，長期研究人類意識、注意力與大腦運作機制。
他提到：在手機、社群媒體、AI 全面滲透生活的時代，我們的大腦正面臨前所未有的挑戰，包含資訊爆炸、演算法餵養、睡眠品質下降等。
因此，謝教授提出了一個關鍵提醒——在使用科技時，我們需要「化被動為主動」。
在本集中，你將聽到：
🔹 快速切換注意力如何影響疲累程度？
🔹 AI 是大腦助手，還是讓人「思考外包」的元兇？
🔹 睡眠、運動、冥想，其實可以幫助我們腦力升級？
透過謝教授的分享，了解什麼事情真正值得我們大腦專注，不求快速獲得
S2#82-4 裁員為何常常「賠了夫人又折兵」？哈佛教授研究8年：成功人力調整的3大關鍵｜AI 數位總編輯
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「裁員不是成本決策，而是信任管理。一個好的裁員策略，是先把『為什麼裁』講清楚，再把『怎麼裁』做公平。」
當企業面臨生存壓力，裁員常被視為止血最快的手段。
然而，裁員絕不只是帳面上冷冰冰的成本刪減，而是一場關乎「組織價值」與「員工信任」的深度考驗。
本集精彩重點：
🔹裁員的連帶效應：為何砍掉的是「支出」，賠掉的卻是「獲利能力」？
🔹成功人力調整的三要素：從理念到方法，如何保住組織元氣？
理念：釐清公司對人才的承諾
方法：將裁員視為「最後手
S2#82-3 用了AI變更忙了？4招找回注意力，別讓「生產力快感」燒乾你的大腦｜週三編輯室
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您現在會使用幾個 AI 工具呢？
幫忙統整的、轉譯的、寫程式的、做簡報的……等
雖然效率了，但不知道有沒有發現實際上工作卻沒有變輕鬆！
原來是因為，AI 反而讓我們在不同工作中隨時切換，
長久下來，思緒就會像「過熱的電腦 CPU」一樣當機。
因此，這集我們來探討：
為什麼 AI 明明幫你省時間，卻沒有讓人更自由？
你會聽到：
🔸 為什麼 AI 節省下來的時間，最後常常又被更多工作填滿？
🔸 三種常見警訊：工作越做越多、生活被工作滲透、同時處理太多事
S2#82-2「公司待我不薄，該為伴侶離職嗎？」不必為了「辜負」而糾結，讓昔日貴人也能成為你未來的助力｜Dear Mary信箱
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你曾經在工作中遇過這種抉擇嗎？
公司很有發展、主管也照顧你，但人生同時也提供一個新方向，讓人猶豫，不知該如何做決定。
這集來自 Anna 的提問：剛出社會，在一間發展不錯的公司工作，卻因為伴侶在歐洲，開始猶豫是否該離職去和伴侶一同生活，並且重新適應環境與工作。
而對於評估「是否離開」或是如何「好好道別」，也許在做決定前，可以先想清楚這 3 件事：
🔹海外是否真的有適合你的職涯機會，還是只是為了陪伴？
🔹這段分開，會是短
S2#82-1 為什麼員工感覺越來越不快樂？主管 8 大管理反思，幫你阻止職場負能量擴散｜Mary's Talk
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您是否感受過團隊中「明明沒有明顯出錯，士氣卻越來越低迷」的現象：
大家確實都在工作，卻少了熱情；
任務都有順利完成，卻沒有往前進的動力。
有些同事看起來不太快樂，經常孤立、疲憊，並且對未來發展感到模糊。
特別是在 AI 時代，員工不只要完成工作，還要不斷學習、轉型與適應，如果沒有被支持，很容易陷入焦慮與耗竭，長期下來，可能會間接影響到公司的效率、投入程度與氛圍。
因此本集帶你了解 8 個關鍵提問，從工作內容、分配方法、互動方式、收穫等，逐步拆解令團隊低氣壓的原因。
幫員工多做一點、多著想一些、和他人多連結一些，打造更開明又和諧的工作環境！
👉 相關文章請見〈員工士氣低！八大反思，遏止職場負能量大擴散〉https://go.hbrtw.com/8y4xvq
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S2#81-5 多做5%，成為1%職場頂尖大將！深耕53年，從工程師到集團統帥，他如何把本土企業做到世界百大？中鼎總裁：跳槽越多，信用越薄！｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：中鼎集團總裁 余俊彥
當多數人把「跳槽」當成加薪與成長的捷徑，他卻用53年證明：不離開，也可以走得更遠。
本集《哈佛人物面對面》邀請到中鼎集團總裁余俊彥。從台大電機畢業、退伍後進入中技社，他的第一份工作，也成為他唯一一份工作。
他一路走過台灣十大建設時期，從替外商做下包工程，到帶領中鼎成為台灣第一、全球百大的工程集團，在中東、印度、美國等地承攬大型專案。在這條長達半世紀的職涯裡，他沒有頻繁跳槽，沒有追逐熱門產業，卻在一次次風險與決策中，累積出自己的節奏與方法。
他提出一個看似簡單，卻極少人能做到的原則——
「永遠比別人多做5%。」
在本集中，你將聽到：
🔹為什麼他認為第一份工作，會決定你一輩子的職涯路徑？
🔹什麼時候有「多做5%」的覺悟？
🔹從專才到通才，公司還送他去念哈佛MBA？
🔹獨到的「荷花理論」為什麼說明成功不是線性的
S2#81-4 被NASA遺棄的小夥子，如今發射次數僅次於SpaceX？解析火箭實驗室「以小博大」的拚搏學｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「太空產業的拚搏哲學，不要等萬事俱備才出發，因為最昂貴的代價是『等待』。」
在太空產業這個高度資本密集的戰場，多數人會直覺認為，只有像 NASA 或 SpaceX 這樣的巨頭才有勝算。
但 Rocket Lab 卻用更小的團隊、更精準的策略切入市場，並逐步建立完整能力。
其實這背後隱藏的是一套高度紀律化的經營方法。
本集用 4 個關鍵策略，拆解 Rocket Lab 的突圍之道：
🔹當資源有限時，為什麼「極致效率」反而成為
S2#81-3 工作最可怕的精力黑洞，是溝通？看穿「刺蝟同事」的防衛機制，讓談不攏的合作起死回生｜週三編輯室
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明明只是要確認一件事，卻來回講了好幾輪依然沒結論；
對方總是語帶保留、模糊回應，讓人越問越累；
甚至一通電話直接打來，氣氛瞬間變緊繃——
這些問題，難道是自己「溝通能力不足」所導致的嗎？
這集，我們從真實的跨部門案例出發，帶你拆解那些溝通困境，一起看看：為什麼當溝通出現不安全感，或是感受到被威脅時，會開始模糊、閃躲，甚至像一隻豎起刺的刺蝟一樣「拒絕溝通」？
本集 3 大精華：
🔸 為什麼有些人「不敢給出明確回應」？
🔸 三種最常觸發防衛機制的不安全感來源（
S2#81-2「好員工要離職，該挽留還是放手祝福？」幫助主管判斷留人與否的 3 個關鍵｜Dear Mary信箱
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當優秀員工提離職時，該如何判斷「是否留人」？
這集來自 Wey 的提問：身為帶 20 人團隊的主管，他想留下一位優秀員工，但對方卻想轉職做機場塔台。此時應該努力挽留，還是放手祝福？
也許在做決定前，可以了解這 3 件事：
🔹他離開的原因是因為「不滿現況」，還是「有明確職涯目標」？
🔹公司內部是否提供機會或管道承接他的下一步發展？
🔹過去是否真的理解過他的職涯需求？
重新構思員工留任議題，可以幫助提早看到員工潛在
S2#81-1 誰來照顧主管「說不出口」的苦？最新研究揭露：中階主管「心理安全感墊底」的5個扎心真相｜Mary's Talk
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一直以為只要照顧好基層員工的感受，就能讓公司天下太平。
但原來那些上有長官、下有部屬的中階主管，才是真正被忽略的人！
本集帶您了解 5 個中階主管的團隊心理安全感為何最低的原因，幫助職場上換位思考，了解員工真實處境。
也許用鼓勵取代責罵；用關心增進感情；用活動促進互動。
讓這群重要的「溝通樞紐」不會就此罷工，並進一步改善職場風氣、提升員工心理健康！
👉 相關文章請見〈從策略到執行的「沉默斷層」：你的中階主管心理安全感最低！〉https://go.hbrtw.com/8xepuz
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S2#80-5「無知」也能當武器？泛科學鄭國威揭YT百萬訂閱級的轉譯術，如何把艱澀知識講到「小白」也能秒懂？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：泛科學（PanSci）共同創辦人暨知識長 鄭國威
從部落格時代起家，走過內容紅利、流量低谷、平台轉型，打造出全臺灣最大的科學知識社群，與 YouTube 頻道「泛科學 PanSci」。
本集《哈佛人物面對面》邀請到泛科學共同創辦人鄭國威——一位從「國中數學差到想燒課本」，到成為百萬訂閱科普頻道的主持人。就算非科學背景出身也沒關係，他反而把「不懂」變成優勢，用最淺白的視角，向觀眾介紹那些專家不會解釋、但仍感到好奇的科學問題。
在本集中，你將聽到：
🔹為什麼「不懂」反而是最好的起點？他如何把劣勢變優勢
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🔹好奇心的本質：待在「不懂但願意懂」、「沒有完全搞懂」的不確定狀態
「能把複雜的事情講得簡單，是高階專業者的基本功。」本集聽聽鄭國威創辦人如何拆掉知識高牆、轉譯艱澀內容，
S2#80-4 蘋果50歲的不敗智慧：不搶第一、不討好大眾，卻讓全球消費者瘋狂變信徒？｜AI 數位總編輯
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你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？
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如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「人們不愛被推銷，只愛讓生活變更好的選擇。」
在科技浪潮起伏的五十年間，蘋果（Apple）如何煉成「不同凡響」的品牌？
Thinkers50 全球影響力思想家烏邁爾．哈克給出了獨到觀察：蘋果不只是在運營一家公司，它更像是一支追求極致共鳴、演繹人性需求的「樂團」。
本集輕鬆拆解蘋果跨越半世紀、始終被市場渴望的 4 大品牌核心邏輯：
🔹 追求「更好」而非「更多」
🔹 以「品味」建立不可替代性
🔹 贏得「喜愛」而非「討好」市場
🔹
S2#80-3 很難把同事當朋友？換個方式「鑑識人脈」，4步打造你的職場生存應援團｜週三編輯室
📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？
當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？
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在職場上你和同事的互動也是這樣嗎？
每天一起上班，關係卻只停在點頭之交；工作遇到挫折，卻找不到可以抒發心情的人；想建立關係、累積人脈，又很怕不小心踩到職場地雷······
這集，我們透過一項針對 1500 位企業高層的研究，從「朋友」與「專業人脈」的重疊關係，到職場孤島的隱形成本，一起看看：
在不過度投入、也不完全抽離之間，我們可以怎麼找到剛剛好的距離。
你會聽到：
🔸 為什麼看似最安全的「公私分明」，反而可能讓你錯失關鍵機會？
🔸 一個關鍵發現：朋友與人脈的重疊
S2#80-2「高薪毒職場撐半年就想逃！」避開面試禁忌這樣說，教你客觀揭露、不留負評｜Dear Mary信箱
📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？
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【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
「薪水更高、公司有名」——為什麼我反而更痛苦？
這集來自 Marco 的提問：為了結婚與買房，他跳槽到科技業龍頭公司，卻遇到高壓主管、部門離職率高達 60%，甚至影響到心理狀態。
當工作環境開始消耗自己，總讓人不禁開始思考：「是否該離職？」
在做決定前，先問問自己以下 3 件事
🔹這份工作是否已影響我的身心狀態？
🔹這些問題是短期性的，還是結構性（例如高離職率）？
🔹繼續待下去的話，會使我成長，還是只是消耗能力
S2#80-1 荷姆茲海峽解封在即？專家預警：若爆發第四次石油危機，恐比想像更嚴重｜Mary's Talk
【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
當一個風險被一再預警時，反而會讓人開始麻痺，甚至覺得「應該不會真的發生」。
本集內容，帶您解析近期美國與以色列對伊朗的軍事行動，如何正在引發全球能源供應的劇烈震盪，甚至可能演變為「第四次石油危機」。
您還記得嗎？過去三次石油危機分別是1973年、1979年與1990年——全都源自中東衝突，並最終引發全球通膨、經濟衰退與失業潮。
而這一次，當荷姆茲海峽受阻、全球約20%的石油供應被切斷，影響規模恐遠超過過去事件。更關鍵的是，連一向對市場保持理性的能源分析師，都罕見地發出警告：這不只是短期波動，而可能是整個供應系統的結構性風險，甚至出現「崩潰」的可能。
不過，當專家開始擔心時，市場卻仍選擇不相信、企業與個人仍抱持「再等等看」的心態，不僅延誤了應變時機，也讓整個市場陷入停滯。正如文中所說：「風險是市場的潤滑劑，不確定性，卻
S2#79-5 股市動盪怎麼辦？清大校資長公開：校務基金從5千萬做到48億、靠「紀律」創造超過17億獲利的心法，個人投資也適用！｜哈佛人物面對面
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🎧 本集來賓：清華大學計量財務金融學系教授、校資長 林哲群
當市場一天漲一千點、隔天又跌一千點，你會選擇持續進出市場，還是什麼都不做？
本集《哈佛人物面對面》邀請到清華大學計量財務金融學系教授林哲群。他自2014年起操盤清華大學永續校務基金，從最初的5,000萬資金出發，至今已累積至48億元規模，並創造超過17億元的投資收益。
不同於一般投資人追逐短期報酬，他選擇用「制度」取代判斷、用「紀律」對抗市場波動。在歷經2015股災、中美貿易戰、COVID-19疫情，到當前地緣政治動盪，他始終堅持一套核心原則：存活比勝率更重要，不在恐慌中做決策。
從校務基金的長期經營，到個人投資的資產配置，這套「紀律投資」的方法，是否也能成為你面對未來不確定性的解方？
在本集中，你將聽到：
🔹為
S2#79-4 員工辛苦鑽研AI，卻要無私分享？3個工作設計關鍵，化解知識被掠奪感｜AI 數位總編輯
📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「員工不分享知識，很多時候不是因為自私，而是組織的工作設計，讓分享變成一種風險。」
在當今 AI 工具盛行的時代，許多公司會要求員工互相分享新知，一起學習新技能以提升工作效率。
這表面上看似可以提高組織的能力，但對許多人來說，那些研究背後的時間、試錯成本，甚至是個人的競爭優勢，彷彿平白被徵收掉，也因此帶出一個關鍵問題：
為什麼大家都知道分享有好處，卻還是選擇不分享？
本集從研究出發，用 3 個關鍵發現，拆解知識不流動的真正原因：
S2#79-3【HBR新刊特報】缺工危機搶救流動率！Z世代的AI糾結？BCG活用「前瞻矩陣」預見未來？｜週三編輯室
明明排了更穩定的班表，人還是留不住；
工作導入了AI，效率提升的同時，卻開始擔心員工變得更依賴；
每天忙著解決眼前問題，仍覺得公司離長期目標越來越遠——
這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》四月號的三篇重點文章，
從一線人力流失、Z世代對於AI的使用心態，到企業如何建立前瞻領導力，
一起看看：面對缺工、科技衝擊與高度不確定的環境，企業可以怎麼更精準應對。
你會聽到：
🔸 為什麼「更公平、更穩定」的排班，還是救不了服務業的人才流失？
🔸 Z世代怎麼看AI：一邊高度依賴，一邊又擔心自己變笨？
🔸 當環境越來越難預測，企業如何不再只當「救火隊」，而是為長期做準備？
如果你也正在面對人留不住、科技帶來新焦慮，或每天忙到沒有時間想未來，
就用這一集，幫你重新抓回判斷方向與做決策的基準點。
👉相關文章請見
〈打造最強班表，搶救服務人力流失！〉http
S2#79-2「績效很好就夠了嗎？」那些你看不見的員工品性問題，才是最危險的地雷｜Dear Mary信箱
【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】
你的公司，是不是也有這種人？⸺表面專業可靠、績效亮眼，但某些行為，總讓人隱隱覺得「哪裡怪怪的」。
這集來自 Yu 的提問：「公司在選才時多半看能力，但員工的品性與思維，主管該怎麼判斷？」
當企業過度聚焦績效，卻忽略那些說不出口、也難以量化的「人性細節」，長久下來，問題不僅沒有消失，還有可能默默放大。
在引發成嚴重災害以前，讓我們定期詢問這 3 道問題，
檢視公司內部是否存在誠信缺口，幫助提前改善制度，解決隱憂！
🔹過去一季，公司是否發生有「疑慮」的行為
🔹如果你發現了，會舉報嗎？
🔹呈二，發現卻未舉報的原因是什麼？
👉 相關文章請見〈三個簡單問題，揪出公司哪裡出問題〉https://go.hbrtw.com/8vzrn6
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S2#79-1 你是被員工尊敬，還是愛戴？迪士尼CEO獨到的「體驗智慧」，讓愛成為一種新領導力！｜Mary's Talk
您是否也曾經覺得，即使設定了明確目標與獎懲制度，團隊的熱情卻總是難以持久？
表面上員工按部就班，但實際上，這種「胡蘿蔔與棍子」的傳統管理，往往只能換來短暫的效果，卻得不到真正的忠誠與共鳴。
本集內容向您介紹迪士尼新執行長 Josh D'Amaro 的做法，帶您了解全新的領導思維——「體驗智慧」。
領導者的終極目標不應只是讓人「喜歡」，而是要讓員工與顧客「愛」上你與組織。
當人們感受到被關懷與信任，將會激發出驚人的自發性、學習力與復原力。
👉 相關文章請見〈從喜歡到愛：迪士尼CEO「體驗智慧」領導學〉https://go.hbrtw.com/8vzs9d
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S2#78-5 人生與企業都要「策略休眠」！永續教父簡又新，如何把一生當兩個人生過，活出「人生4.0」的精彩？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：臺灣永續能源研究基金會董事長 簡又新
當忙碌了一輩子，突然從光鮮亮麗的頂峰退下，你會選擇就此「退休」，還是開啟第二個人生？
本集《哈佛人物面對面》邀請到前外交部長、現任台灣永續能源研究基金會董事長簡又新。他曾任首任環保署長、交通部長、駐英大使、外交部長，卻在 59 歲那年選擇從部長任內退休，進入了三年的人生策略休眠期。
在韜光養晦的時光裡，他重新思考人生定位。三年後適逢前新光金控董事長吳東進受《不願面對的真相》紀錄片啟發，力邀橫跨環保與外交背景的簡又新出馬，接下「台灣永續能源研究基金會」的重任。
從前呼後擁的部長，轉身投入當時如荒原般的「永續」領域，他在不到十坪的小辦公室裡艱難創業。如今，即便已屆八十高齡，他依然走在最前線，成為台灣企業接軌國際 ESG 舞台的推手之一。
當人生邁入 4.0（65 歲以後），面對這段沒人教過該如何「準備」的階段，我們
S2#78-4 機器人「雪寶」登場！5個問題，定義「人機協作」的最佳平衡點｜AI 數位總編輯
📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」
轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？
想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「人形機器人浪潮來了，企業該問的不是要不要跟，而是怎麼評估、怎麼用。」
在輝達 GTC 大會上，那個能移動、能互動的機器人，除了是技術展示，更明確告訴我們：「實體」AI 時代，已經開始。
而隨著人形機器人的出現，也不免讓我們更加思考一個問題：「工作還是必須人做嗎？」
讓本集用 5 個關鍵提問，系統性拆解人形機器人的導入策略：
🔹它在你的業務中，能扮演什麼角色？
🔹投資回報，該怎麼算才合理？
🔹如何有效整合進既有流程與系統中？
🔹人
S2#78-3 同仁看到你只想關電梯門？4招修補信任赤字，別讓你的「加油」變成部屬的壓力｜週三編輯室
📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」
轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？
想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？
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你有沒有這種感覺⸺明明經常開會討論，甚至每天也一起吃午餐，但團隊卻沒有因此變得熱絡，反而越來越安靜？
原來，當部屬不再主動發言，甚至開始禮貌性回應，這背後造成的原因很可能就是正在發生的⸺信任赤字。而我們不能把這個問題僅歸咎於「員工難帶」，反而需要探討主管與員工之間正在拉遠的「心理距離」。
就讓本集節目帶你了解：
3 件最傷信任的行為，與 4 個重建信任的方法。
讓團隊從「表面迎合」走向「真正投入」！
👉相關文章請見
〈僅不到半數員工信任你！領導人怎麼辦？〉http
S2#78-2「救命！老闆點子多到人仰馬翻？」用「點子停車場」終結老闆隨興交辦的噩夢｜Dear Mary信箱
【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】
你的主管是「喝咖啡的松鼠」嗎？⸺想法總是充滿活力、變化莫測，但長久下來卻令人精疲力竭。
這集來自許小姐的提問：「老闆每天都有新想法，一直叫我做新的報告，但又不看！」。與創意源源不絕的主管共事，雖然可以激發靈感，不過也可能為了跟上他的步伐，而不斷產生壓力與挫敗感。
立即收聽本集節目，幫助自己向上管理，處理主管被太多想法分散注意力的情況，找到雙方都滿意的工作模式。
👉 相關文章請見〈管理你的「點子王」上司〉https://go.hbrtw.com/8uyhal
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S2#78-1「我能做到，你也行」這句話最傷人！5 個跡象檢測你是否過於「自我中心」｜Mary's Talk
【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】
您是否曾經對部屬說過：「我做得到，你當然可以！」
表面上看似是激勵人心的話語，但實際上，這種思維往往成為團隊挫折感的根源，導致工作停滯。
此時的你，也許已掉入「自我中心盲點」，忽略了每位部屬的差異事實。
比起套用相同的標準於員工身上，我們更應該實際覺察他們的需求，設定期望、委派任務，以幫助他們看見自己的潛力。
👉 相關文章請見〈當心「自我中心」盲點！領導人別把自己的標準當量尺〉https://go.hbrtw.com/8uyt3z
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S2#77-5 比WBC棒球經典賽更熱血的創業劇本！歷經撤資、斷訊、腦瘤危機，她從「運動門外漢」，煉成台灣體育轉播霸主｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：愛爾達科技（ELTA）董事長兼創辦人 陳怡君
每當奧運、世足賽、WBC 經典賽熱潮席捲全台，你是否想過，為什麼我們能如此方便地在手機、電視上享受高品質的 Live 轉播？
這背後最重要的推手，是深耕影音科技 26 年、從科技整合轉型為運動轉播巨頭的——愛爾達科技創辦人暨董事長 陳怡君Sally。
在本集中，你會聽到——
🔹愛爾達的誕生，竟是一連串「美麗的意外」？
🔹作為奧運「新媒體菜鳥」，如何拿下全球首例授權？
🔹中華電信開賽前突撤資，生死一線的 17 天關鍵決策
🔹為什麼運動轉播，是一種「集體情感的連結」？
🔹十多年前的腦瘤，如何讓她學會「去 Sally 化」管理？
從撥接上網的年代，到今天隨時隨地的就能看全世界賽事，愛爾達一路以小博大，開創一條沒人走過的路。
即使在 2015 年曾挺過腦部手術的生死關頭，她依然選擇熱愛工作，並在 20
S2#77-4 離職前的「加薪籌碼」，是遲來的誠意，還是最昂貴的誘餌？該接受嗎？｜AI 數位總編輯
【本集節目由 共讀小聚 贊助播出】
3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】
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看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，
來自軒德管理顧問公司（Heidrick & Struggles）軟體及網際網路部門全球執行合夥人 凱利．凱伊 與 營運長 麥可．卡倫 ：
「當你準備離職時，主管突然開出慰留條件，你該留下還是離開？」
好不容易下定決心遞出辭呈，主管卻突然拋出：「我們加薪留你，還給你更好的升遷機會，留下來好嗎？」
這一刻，你動搖了嗎？
在職涯中，「被加薪慰留」看似是身價的肯定，但研究顯示：接受慰留後能真正對職涯有長期助益的機率，竟然僅有 5% 到 25%。
💡 決定「留還是不留」
S2#77-3 為什麼大谷翔平能成為「怪物」？這9個關鍵行動，將徹底翻轉你的努力邏輯！｜週三編輯室
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3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】
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看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。
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剛看完熱血沸騰的棒球國際賽，你也看著大谷翔平的全壘打，忍不住感嘆：這真的是人類做得到的嗎？
但深入研究他的故事後，你會發現：所謂的神話，其實是極致的「目標具體化」與「紀律」。
這集，我們聚焦在「達成目標的技術」，帶你向頂尖球星學成功學，深入分享 7 個關鍵做法：
🔸目標具體化
🔸決定「何時」與「何地」行動
🔸衡量「還差多少」
🔸保持「務實的樂觀」
🔸專注於「變好」，而非「表現好」
🔸擁有「恆毅力」
🔸專注於「要做什麼」，而非「不做什麼」
解密成功人士的密碼，別再對抗意志力，用「系統」
S2#77-2「想兼顧EMBA與工作，又怕蠟燭兩頭燒？」掌握3招「雙贏談判」策略，讓主管挺你進修｜Dear Mary信箱
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「工作了 20 年，終於考上心目中的 EMBA，擔心課程壓力比想像中大…我該跟公司談居家辦公，還是乾脆請留職停薪？」這集來自外商財務主管 Catherine 的提問。也是許多想在職進修、追求自我成長的經理人共同的糾結：如何在不犧牲績效的前提下，換取學習的空間？
當你想爭取彈性工時或居家辦公來進修時，談判的核心不在於「你的需要」，而在於「公司的利益」。
本集你會聽到：
✔ 先「體會」再決定，善用「特休假」來進修
✔ 轉化心態：讀書是為了讓自己成為「更好的員工」
✔ 延伸 HBR 觀點：
S2#77-1 AI正在改寫職場！裁員潮、AI精神病、假求職者…Gartner揭露2026九大衝擊｜Mary’s Talk
【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】
投資了 AI，生產力真的提升了嗎？還是我們正陷入一場集體焦慮？
哈佛商學院與 Gartner 近期研究指出一個殘酷現實：每 50 筆 AI 投資中，僅 1 筆能帶來轉型價值。
當高階主管在「交付業績」與「投資未來」之間痛苦拉鋸時，職場的遊戲規則已經悄悄改變。
本集解構 2026 年前最值得關注的 9 大趨勢，其中包含許多被我們忽視的副作用：
🎧 精華重點：
✅ AI裁員潮背後的真相
✅ 長時間使用生成式 AI 可能帶來的「AI精神病」
✅ AI產出的「工作廢品」如何反而拖慢生產力
✅ 未來求職市場可能出現「假求職者」
✅ Deepfake 技術帶來的企業內部安全風險
✅ 技職工作為何在 AI 時代重新崛起
✅ 「AI數位分身」可能改寫雇傭關係的新問題
如果你想知道未來幾年職場可能發生哪些變化，這一集，或許會給
S2#76-5 AI會讓人「忙得更恐怖」？iKala程世嘉重啟「創辦人模式」：2026進入AI代勞元年，釋放20倍潛能，讓強者越強！｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉
為什麼說在 AI 時代，忙碌的人只會變得更忙？
擁有史丹佛大學電腦科學碩士背景的程世嘉（Sega），曾任職於 Google，並在 2011 年創辦 iKala。身為台灣 AI 產業的意見領袖，近期他剛升任 iKala 董事長，同時也是2026年台灣唯一獲選為美國艾森豪獎學金的得主，將赴美展開一段 AI的交流旅程。
Sega 在本集解析 AI 正在發生的三大巨大轉折：AI 已從「問答助理」進入「代勞分身」，AI Agent 正快速落地；既有商業模式可能被AI快速「截斷」、讓軟體門檻快速降低；這場技術海嘯拉大「能力差距」，讓「強者越強、弱者越弱」。
在本集中，你會聽到——
🔹AI算力需求正以驚人的速度成長，企業開始用「GPU取代人力」？
🔹AI不再只是助理，而是「分身」！最近爆紅的「小龍蝦」能幫你做什麼？
S2#76-4 把「出局」變成長養分！比起追求零失誤，這兩類「失敗」你該鼓勵員工多嘗試｜AI 數位總編輯
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來自Thinkers50管理思想家、哈佛商學院領導與管理講座教授 艾美．艾德蒙森 (Amy C. Edmondson) ：
「把失敗視為壞事，是一種需要被修正的觀念。」
「打擊率三成」在職棒界是頂尖的象徵，這也代表：優秀的背後，是高達七成的失敗。
在球場上，失敗是過程；但在職場中，為何我們卻急著抓戰犯、掩蓋問題？
本集精華：
✅ 拆解三種失敗：哪些該避免？哪些該鼓勵？
✅ 借鏡 NASA 災難：比犯錯更可怕的，是團隊裡「災難性的沉默」。
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S2#76-3 加薪只是員工離職的延時藥！問題是：你搶到員工的「心佔率」了嗎？｜週三編輯室
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這集，我們直擊了當前企業最痛的「搶人大戰」。
薪水加了，員工的心卻留不住？員工心裡的小秤砣，究竟在衡量什麼？
當公司承諾的未來和每天被工作消耗的現實產生落差，人才流失早晚只是時間問題。
在這集節目中，你會聽到：
🔸 什麼是僱傭關係的「給予vs獲得」？
🔸 拆解留才的四根支柱：員工價值主張（EVP）
🔸 從「救火」變「磁鐵」的留才三步驟
這集陪你重新檢視主管與員工間的「交換關係」，如何評估現狀、改變對話方式，並建立雙向調整機制，讓職場產生正向的留才磁場。
👉相關文章請見〈重新盤點
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「男友媽媽是退休高階主管，專業能力我佩服，但與她相處，我卻像個『部屬』而非家人…」這集來自 R 小姐的提問。
面對一位將職場強悍作風原封不動帶進家庭、在意門當戶對，甚至私下嫌棄自己出身的未來婆婆，R 小姐感到心碎又困惑：
為什麼一個洞察人性的高階主管，在家庭關係中卻如此缺乏同理心？
本集你會聽到：
✔ 看透權力的盲點： 擁有權力的人視野會自動限縮？理解「權力不對等」如何影響長輩對你的看法。
✔ 世代管理的認知落差： 從威權時代走過來的成功
S2#76-1 打破會議沉默僵局，第一步就是：別只會問「有問題有意見」！｜Mary’s Talk
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主管在會議結束前習慣問：「大家有沒有意見？」
台下卻總是低頭避開眼神接觸，換來一片尷尬的鴉雀無聲。
這不是因為員工沒想法，而是他們陷入了「職場沉默」的集體防禦——
怕得罪人、不確定主管的雅量，更怕提了意見就「公親變事主」。
本集要談的，是所有領導者都要面對的難題：
如何打破「沉默螺旋」，讓員工從「低頭避嫌」轉向「主動提問」。
🎧 本集精華重點：
✅ 破解「泛泛而談」的無效溝通
✅ 以身作則的提問力
✅ 從「解決問題」到「獎勵問題」
✅ 讓「回饋」變成工作日常
團隊的成長需要「建設性的衝突」。與其等待員工開口，不如先改變你的「提問方式」。
👉 相關文章請見〈別再叫員工有意見就提出來！四招教你打造「主動提問」職場文化〉https://go.hbrtw.com/8sylr4
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哈佛招牌學習課程【H
S2#75-5 告別「官大學問大」！矽谷 CEO 接掌工研院7年，他如何用「逆思維」顛覆常規職涯與職場文化？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄
一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？
劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。
在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。
在本集中，你會聽到——
🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？
🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？
🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？
🔹 他領悟到受用一生的
S2#75-4 看WBC不只看全壘打！跟大聯盟學這套「勝率系統」：選才、佈局到人才農場｜AI 數位總編輯
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轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？
想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，
來自Thinkers50管理思想家、達特茅斯塔克商學院策略臨床教授史考特．安東尼 (Scott Anthony) ：
「勝率不是運氣，而是一套可以被打造的系統。」
最近看WBC世界棒球經典賽會發現一件事：
有些國家隊總能週期性奪冠，有些國家對卻長期墊底。
差距的原因，往往不是明星球員，而是背後的系統設計。
這集帶你從棒球經營的邏輯，看懂企業如何打造長期競爭力：
⚾ 重新定義選才指標：別只看表面績效，更要看學習力與成長潛力
⚾ 打造互補陣
S2#75-3 員工離職前，早就經歷「比較時刻」！主管該問：你是在成就他，還是消耗他？｜週三編輯室
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這集，我們直視主管最焦慮、員工最糾結，卻總是在最後一刻才被攤開的話題——離職。
離職並非突發事件，而是無數次「比較時刻」累積的結果。
當我們在生日、週年或同學會後開始盤點人生，天平其實早已傾斜。
與其防堵員工離開，不如思考：這份工作是在「成就」他，還是在「消耗」他？
你會聽到：
🔸 離職前的「比較時刻」與「危險節點」為什麼重要？
🔸 留才不是「防堵」，而是創造「拉力」？
🔸 留才的三把鑰匙，如何運用 到職訪談 與 能量地圖 重新讓「職務再設計」？
這集陪你重新看待留才，教你從成
S2#75-2「有一種累，是主管不作為！」我的上司視若無睹、在裝睡？怎麼辦？｜Dear Mary信箱
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「主管是個不愛找麻煩的好好人，但工作分配不均、指令抓不到重點，團隊心很累……」
這集來自潔西的提問。
面對信奉「多一事不如少一事」的主管，她開始懷疑——如果不實話實說，是不是正在耽誤自己的成長？
本集我們談三件事：
✔ 真話不全說，假話全不說：面談時怎麼講，才不傷人也不違心？
✔ 解決問題而非評價能力：如何用「提供方案」取代「指責無能」，讓主管順著你的台階下。
✔ 自我檢視的紅線：當主管成為「避風港」而非「推手」，你何時該為自己做決定？
延伸 HBR 觀點：
如果主管對你的未來
S2#75-1 快才有績效，停下來讓你落後？這是「喝咖啡的松鼠」在作怪！｜Mary’s Talk
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💡本集金句▸ 領導不是比速度，而是對後果負責
主管剛交辦的事情還沒做完，新指令又來了；
看起來精幹勤奮、點子無數，實際上卻讓團隊疲於奔命，陷入「生產力表演」的焦慮中。
本集要談的，是許多領導人都容易掉進去的陷阱——
「喝了咖啡的松鼠」症候群。
🎧 本集精華重點：
✅ 辨識「過動領導」：為什麼 70% 的主管急著求快，速度卻反而讓組織失序？
✅ 最強的行動是「暫停」：重大決策前，強制執行 48–72 小時「決策冷靜期」。
✅ 決策前的 3 道防線：這件事真的符合我們的方向嗎？我要
【特別企劃】楊瑪利✕瓦基：CEO什麼都管，才是公司的災難！HBR揭曉2026十大管理趨勢，連黃仁勳都在用「提問領導力」？向天后泰勒絲學與時俱進？Ft.《下一本讀什麼》主持人 瓦基
【本集節目由《下一本讀什麼》與《哈佛商業評論》共同製播】
瓦基全新單元《CEO讀什麼？》正式登場，第一集邀請《哈佛商業評論》執行長瑪利姐 Mary 擔任來賓，並在節目中開箱 HBR《2026 十大管理趨勢特刊》。
當多數媒體談的是總經數據、產業變局與地緣政治，我們想談的是更根本的一件事：未來的管理者，究竟該具備什麼能力？
在本集中，你將聽到——
Mary 親自走過的轉型現場，從紙本雜誌走向數位訂閱；
在 2021 年疫情三級警戒期間，毫不猶豫接下《請聽，哈佛管理學》主持棒，日更 Podcast，打破外界對《哈佛商業評論》「高大上」的距離感。
而本集的重頭戲，正是《2026 十大管理趨勢特刊》如何顛覆傳統的領導思維。如果你還在用舊模式管理團隊，這十大趨勢，值得你重新思考。
🔹 CEO 的比較利益原則
主管不必事必躬親。把時間與力氣放在最擅長的領域，才是
S2#74-5 沒薪水竟比領高薪更賣力！聯電前CEO從「理性科學」轉入「感性佛學」，攜手百萬慈濟志工、量化使命感？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：慈濟慈善事業基金會執行長 顏博文
當一個擁有百萬志工、每年善款規模宛如中大型企業的 NPO，遇上信任危機、透明度質疑時，要怎麼既守住初心，也更禁得起檢驗？
顏博文在聯電服務 30 多年、一路做到 CEO，卻在 2017 年被證嚴上人邀請接任慈濟執行長；他甚至「隔天一早就遞辭呈」，前後遞了三次才正式離開聯電、加入慈濟。
在本集中，你會聽到——
🔹 他如何從「週休二日」走進「週修二日」：在花蓮隨師學到什麼？
🔹 2015 信任風暴後，慈濟為何必須把「透明」做得像企業一樣？
🔹 他如何在慈濟推動改革，讓質疑逐年下降？
🔹 「四種 culture shock」：科學碰佛學、理性碰感性、制度碰溫度、法治碰人治。
組織要怎麼兼顧理性績效與感性使命？
透明與信任，要怎麼靠制度重新長回來？
收聽本集，看看一位從科技業走進非營利世界的領導者，如何把企業治理
S2#74-4 人才不斷出走？解析 6 種加薪也救不了的「高流動率體質」，你的公司中了幾項？｜AI 數位總編輯
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自哈佛商學院管理實務教授 約瑟夫．富勒與研究團隊：
「真正的留才，不是把人綁住，而是讓他看得見未來。」
每次過完年，辦公室總會出現微妙變化：有人請假變多、有人變安靜、也有人平靜遞出辭呈。公司第一反應常是調薪、加福利、辦活動——但很多人離開，不是因為現在不好，而是因為看見了更好的可能。
這集帶你看懂：為什麼有些公司明明很努力「留人」，卻始終留不住？你
S2#74-3 你戴「專業面具」多久了？別讓「隱形勞動」成為你最安靜的能量小偷｜週三編輯室
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這集，我們想陪你重新看見一種每天都在發生，卻很少被好好討論的「隱形工作」——情緒勞動。
從過年連假面對親友的寒暄應對，到回到辦公室後的會議協調、專業表現，我們其實一直在不同角色之間切換情緒、維持表象。
久了之後，為什麼明明沒有做什麼，卻還是覺得特別累？
當我們習慣戴著情緒面具工作時，是不是正在慢慢耗盡自己的能量？
你會聽到：
🔸 什麼是「情緒勞動」？為什麼它在消耗你的精力？
🔸 表層
