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職場優勢從天賦佈局

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蔡佩靜 Sara Tsai 146 单集 9月 8, 2026

《職場優勢,從天賦佈局》聚焦真實的職場決策現場,從策略思維、溝通影響到領導帶人,拆解那些看不見卻關鍵的底層結構。主持人Sara蔡佩靜是美國蓋洛普認證全球優勢教練,擁有20年以上外商高階經理人資歷。節目不是談天賦理論,而是陪你把天賦轉化為決策力、影響力與長期競爭優勢。在AI加速的時代,真正讓人無可取代的,永遠是你佈局天賦的能力。

单集

EP158|高標準還是職場霸凌?當主管的要求,讓你開始懷疑自己
EP158|高標準還是職場霸凌?當主管的要求,讓你開始懷疑自己 9月 8, 2026 1587 節目摘要主管要求修改簡報,是用心指導,還是微觀管理?沒有被揪吃飯、被排除在重要會議之外,是無心疏忽,還是職場霸凌?面對主管的高標準,為什麼有人視為成長機會,有人卻感到被否定與打壓?職場霸凌最難判斷的地方,就在於它並不總是以羞辱或責罵的形式出現。有時候,它可能是不斷被分派無關緊要的工作、被排除在核心資訊之外,或透過一次次突如其來的談話,讓你逐漸失去安全感與自我價值。這一集,Sara首次分享自己過去在外商經歷組織改造時,如何從反覆的無預警約談、價值被否定與失去發揮空間,逐漸出現胸悶、焦慮、恐慌與失眠,甚至在生日當天走進身心科。當時的她也曾懷疑:是不是自己抗壓性不足?Sara與桂桂將從真實職場經驗與Gallup優勢視角,帶你辨識「高標準要求」與「職場霸凌」之間的界線,也理解為什麼不同天賦的人,面對同一句話,會產生完全不同的感受。不是所有的不舒服都叫霸凌,但也別把所有的不合理,都解釋成磨練。本集五
EP157|高階主管每天忙到替部屬收尾?真正的授權,不是把工作分出去而已
EP157|高階主管每天忙到替部屬收尾?真正的授權,不是把工作分出去而已 9月 1, 2026 1566 老闆交付一項不在原有職務範圍內的新任務,團隊沒有人主動舉手,主管看見每個人都很忙,也不好意思分配,最後只好自己接下來——這是不是許多高階主管的日常?真正的向下管理,不只是把工作交出去,而是根據部屬的能力、天賦與成熟度,找到適合的任務分配方式;同時建立固定的進度追蹤與求救機制,讓問題能在專案失控前被看見。本集Sara教練與阿桂將從實際管理經驗出發,討論主管如何拆解新任務、判斷適合人選,並依據不同天賦調整授權方式。面對審慎、專注、統籌或關係建立型的部屬,主管該如何交付任務,才能讓對方真正承擔,而不是一遇到問題就把工作收回來自己做?你也將聽見Sara初任主管時,遇到昔日同學成為部屬、卻不願意配合的真實經驗。當問題不只是能力不足,而是角色認同與信任已經失衡,主管又該如何判斷:應該繼續帶領、調整團隊,還是做出必要的人事決定?成為主管之後,你最重要的工作不再是親自完成所有任務,而是讓團隊有能力完成任務
EP156|Leaders, Are You Pursuing a Goal—or Your True Why? ft. Phil Berg
EP156|Leaders, Are You Pursuing a Goal—or Your True Why? ft. Phil Berg 8月 27, 2026 4023 Can someone become a truly great leader without first understanding themselves?In the second part of Sara’s conversation with international leadership coach, mentor, speaker, and co-author of Networking Is a Marathon, Not a Sprint, Phil Berg, the discussion moves from building external relationships to the most fundamental starting point of leadership:Who am I? Why have I become the person I am to
EP155|100 People Can Create 4,950 Relationships: Are You Building Contacts or Trust? ft. Phil Berg
EP155|100 People Can Create 4,950 Relationships: Are You Building Contacts or Trust? ft. Phil Berg 8月 25, 2026 3270 Networking is not about exchanging business cards, collecting contacts, or expecting immediate referrals the moment you join a business community.In this special episode, Sara speaks with international leadership coach, mentor, speaker, and co-author of Networking Is a Marathon, Not a Sprint, Phil Berg, in a thought-provoking author-to-author and coach-to-coach conversation.Phil begins by sharing
EP154|「你自己決定」背後有話?讀懂老闆的授權、底線與期待
EP154|「你自己決定」背後有話?讀懂老闆的授權、底線與期待 8月 18, 2026 1016 節目摘要當老闆對你說:「你自己判斷,我相信你的決定。」這究竟是高度授權、能力測試,還是老闆心中早已有答案,只是在觀察你能不能讀懂?對高階主管而言,真正的難題往往不是「有沒有決策權」,而是如何在資訊不完整、責任重大的情況下,判斷老闆的期待、組織的底線與決策可能帶來的長期影響。本集Sara教練與阿桂從真實職場經驗出發,解析老闆說「你自己判斷」背後的不同意涵,也分享高階主管如何帶著觀點、方案與風險評估進行向上溝通。更從Gallup優勢視角,帶你看見不同天賦如何影響決策風格,以及如何善用自己的強項,從被授權的執行者,進一步成為老闆信任的策略夥伴。五大重點1.「你自己判斷」可能是授權,也可能是測試2. 授權帶來的不只是空間,還有責任3. 向上管理不是請老闆做決定,而是帶著觀點對齊4. 不同優勢天賦,形成不同的決策模式5. 從做出決定,進階為老闆的策略夥伴老闆說「你自己判斷」,不是要你猜答案,而是要看
EP153|高階主管為什麼換了新工作,反而開始懷疑自己?
EP153|高階主管為什麼換了新工作,反而開始懷疑自己? 8月 11, 2026 1276 節目摘要在原本的公司表現優秀,為什麼換到新環境後,卻開始處處卡關,甚至懷疑自己的能力?高階主管轉職,不只是換一家公司或一個職位,更是組織文化、人際關係、資源條件與遊戲規則的全面改變。過去讓你成功的方法,到了新的環境,不一定能直接複製;而團隊流動、跨國溝通、資源落差與陌生的權力結構,也可能讓人陷入「是不是我不夠好」的自我懷疑。這一集,Sara與阿桂從真實的海外工作、外商轉本土企業及高階主管教練案例出發,帶你辨識:目前的不順,究竟是能力不足、環境問題,還是仍在適應與磨合?也分享如何快速看懂新組織的遊戲規則,重新整理自己的優勢,讓轉職不只是一次職涯更換,而是人生下一階段的重新定位與成長。五大重點1. 新職位會出現,通常也代表背後有待解決的問題2. 過去的成功,無法原封不動地複製到新環境3. 先搞懂遊戲規則,再急著證明自己4. 自我懷疑,可能來自天賦錯用或使用過度5. 強項要放大,弱項只需做到不妨
EP152|《小資變有錢專訪》明明工作很努力,卻不知道人生要往哪裡走?從天賦、熱情與價值,重新定位下一步
EP152|《小資變有錢專訪》明明工作很努力,卻不知道人生要往哪裡走?從天賦、熱情與價值,重新定位下一步 8月 4, 2026 1707 本集內容為Dr Selena 楊倩琳博士小資變有錢 Podcast專訪原頻道收聽連結:https://sevenstudio.pse.is/5gbfar每個人的人生,都有一套屬於自己的成功方程式。很多人努力了一輩子,卻總覺得少了些什麼。有人能力很好,卻找不到真正熱愛的事;有人充滿熱情,卻不知道如何發揮價值;也有人已經擁有一切,卻依然找不到人生的方向。或許,我們需要的不是更努力,而是找到屬於自己的人生戰略。📖 《人生戰略方程式:升級升維你的閃亮人生》啟動天賦 × 點燃熱情 × 創造價值 × 活出人生使命這一集,我們將和Sara蔡佩靜一起深入聊聊:✨ 你真正擅長什麼?——啟動天賦(潛力)不是每個人都要成為別人,而是先認識真正的自己,發揮與生俱來的優勢,找到屬於自己的成功定義。❤️ 你真正喜歡什麼?——點燃熱情(驅動力)天賦是潛力,熱情則是推動人生前進的引擎。當工作與熱情結合,人生會開始發光。🌱
EP151|高階主管想離職,真正卡住的不是能力,而是「我是誰」
EP151|高階主管想離職,真正卡住的不是能力,而是「我是誰」 7月 29, 2026 1775 工作穩定、薪水不錯、職位也令人稱羨,為什麼許多高階主管走到職涯中段,卻開始感到倦怠、迷惘,甚至想要離開?當人生進入不同階段,我們追求的可能不再只是升遷、加薪與頭銜,而是更多選擇、時間自由,以及工作的意義。然而,真正讓高階主管難以轉身的,往往不是能力不足,而是放不下累積多年的身分認同、沉沒成本,以及他人的眼光。這一集,Sara與高階管理暨行銷策略顧問阿貴,從兩人的裸辭與轉職經驗出發,談高階主管失去成就感的原因、心理離職的徵兆,以及如何透過天賦、熱情與價值觀,重新找到適合自己的職涯方向。你不一定要立刻離職,但可以從重新認識自己、觀察能量來源,以及小步嘗試開始,逐漸走向真正想要的人生。因為真正的自由,不只是能去做想做的事,而是能選擇做自己真正喜歡的事。五大重點人生階段改變,職涯追求也會改變高階主管想離開,往往是因為失去成就感阻礙轉職的,不只是薪水,還有身分認同與沉沒成本沉默、不再表態,可能是心理
EP150|接班人一直帶不起來?真正的領導者,都在培養比自己更強的人 ft. Qmei 王孝梅(下集)
EP150|接班人一直帶不起來?真正的領導者,都在培養比自己更強的人 ft. Qmei 王孝梅(下集) 7月 21, 2026 3264 EP150|BNI不是商會,而是領導者的修練道場 ft. Qmei 王孝梅(下集)https://open.firstory.me/story/cmrg6imsj07gf01ubddaj84fv/platforms專訪來賓:Qmei 王孝梅BNI新北市西B區執行董事| 成真文創負責人| 亞洲商媒會策展人前五大天賦:成就、完美、關聯、統籌、交往(以執行力優勢領域最為突出)加入 BNI 十三年,從一位剛創業的新手,到帶領 27 個分會的執行董事,Qmei 王孝梅分享她一路走來最深刻的領導體悟。真正的領導,不是自己做得最多,而是建立一個讓更多人願意承擔、彼此信任、共同成長的文化。本集我們談到 BNI 如何成為一個「領導者修行的道場」,從 Givers Gain、信任建立、文化塑造,到領導者如何放手、如何培養下一代領導人,以及如何在充滿挑戰的位置上保持平靜,帶領團隊持續前進。如果你是企業主、主管,
EP149|從沒有存在感,到打造自己的品牌:Qmei王孝梅用天賦走出獨特的創業路
EP149|從沒有存在感,到打造自己的品牌:Qmei王孝梅用天賦走出獨特的創業路 7月 14, 2026 3211 專訪來賓:Qmei 王孝梅BNI新北市西B區執行董事| 成真文創負責人| 亞洲商媒會策展人前五大天賦:成就、完美、關聯、統籌、交往(以執行力優勢領域最為突出)很多人以為,成功的人從小就是風雲人物。但 Qmei分享,自己學生時代其實是一位沒有太多存在感的普通學生,沒有亮眼成績,也不是班上的焦點人物。真正改變她人生的,不是天生特別,而是一路累積出來的責任感、執行力,以及每一次都「說到做到」的態度。從英文老師、創業,到投入 IP 授權與品牌經營,她一步步找到屬於自己的定位。這集也透過 Gallup CliftonStrengths 天賦解析,看見她為什麼總能把事情做到最好、持續優化自己,以及如何把不同資源串連成新的合作機會。如果你正在創業、帶團隊,或希望找到自己的優勢打法,這集會帶給你許多啟發。本集五大重點:1. 真正的領導者,不一定從小就是明星人物QMA 分享自己學生時代並不起眼,卻一路透過責
EP148|能力愈強,團隊卻愈依賴你?高階主管真正要升級的思考層次
EP148|能力愈強,團隊卻愈依賴你?高階主管真正要升級的思考層次 7月 7, 2026 1574 很多人以為升上主管,只要專業夠強、執行力夠好就可以帶好團隊,但真正拉開高階領導者與執行者差距的,往往不是能力,而是思考問題的深度、策略視角,以及面對壓力時的情緒成熟度。本集我們從跨國企業的實務經驗出發,分享高階主管每天真正思考的是什麼:如何設定優先順序、平衡資源、理解不同利害關係人,以及評估每個決策帶來的長期影響。同時,也從 Gallup 優勢天賦的角度探討,為什麼有些領導者容易過度壓抑、過度同理,甚至讓情緒影響判斷與決策。當你懂得善用自己的天賦,而不是被天賦牽著走,才能真正成為讓團隊安心追隨的領導者。本集五大重點:高階領導者思考的是影響,而不只是完成任務策略視角可以培養,天賦優勢需要善用成熟的領導者,懂得理解多元觀點而非急著證明自己情緒穩定,是高階領導者最重要的競爭力善用優勢天賦,避免情緒內耗影響決策蹤Sara臉書https://www.facebook.com/saratsaiSara
EP147|不是只有強勢的人才能當主管:破解領導者的四大迷思
EP147|不是只有強勢的人才能當主管:破解領導者的四大迷思 6月 30, 2026 1428 很多人以為,只有個性強勢、擁有「領導型天賦」的人,才適合當主管。但事實正好相反。真正優秀的領導者,不是模仿別人的風格,而是充分發揮自己的天賦,建立屬於自己的影響力。本集除了分享為什麼有些人專業能力很好卻始終無法升遷,也會解析企業真正重視的領導特質,以及 Gallup CliftonStrengths 四大優勢領域如何發展出完全不同、卻同樣成功的領導風格。如果你正在帶團隊、希望升遷,或想找到最適合自己的領導方式,這集一定不能錯過。專業很強,為什麼還是升不上主管?被看見的關鍵:主動承擔,而不是等待指令能在混亂中推進事情,是領導者的重要能力沒有標準領導天賦,每種優勢都能成為領導力停止模仿別人,用自己的天賦帶出影響力追蹤Sara臉書https://www.facebook.com/saratsaiSara Tsai 蔡佩靜高階領導X頂尖企業優勢教練saratsai.com🔹 愛賦真粹創辦人🔹 美國

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