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雲力橘子數位股份有限公司 29 单集 10月 19, 2026

這是一個專為熱愛生活、對科技充滿好奇的你打造的頻道。兩位任職於IT產業的科技人,透過輕鬆聊天的方式,陪你看懂最新科技趨勢,也挖掘日常中的數位小趣事。節目邀訪產業大神、分享行業觀察與生活觀察,還有那些讓人會心一笑的科技冷知識。一起加入 small Talk,讓科技更貼近生活。

单集

Ep.38【Daily Talk】年度績效「我今年到底做了什麼?」怎麼把「很忙」寫成「有價值」
Ep.38【Daily Talk】年度績效「我今年到底做了什麼?」怎麼把「很忙」寫成「有價值」 10月 19, 2026 1073 「今年真的忙到不行,但績效到底要寫什麼?」  「不是業務職,也沒有明確數字,該如何呈現工作成果?」 「做了這麼多事,怎麼讓主管看見自己的貢獻?」 ▌轉眼間又到一年的尾聲了,也是年度績效考核的時候!回顧這一年,從日常會議、進度追蹤、跨部門溝通, 到各種突發狀況的處理,每天忙得不可開交,到了填寫績效表時,卻發現很難將這些日常工作整理成具體成果。 無論是提升工作效率、改善執行品質、降低潛在風險,還是讓團隊協作更順暢,這些看似平凡的付出,都可能是值得被看見的貢獻和價值。 🎧在這集《科技人的 Small Talk》,我們一起聊聊如何從日常工作中找出關鍵成果,將看似零碎的任務轉化為具體的工作價值, 並重新盤點這一年累積的能力與成長。也藉此是重新看見自己帶來了哪些改變。除了記得這一年的辛苦, 也別忘了肯定自己的努力與進步,為這一年的自己,好好寫下一份值得被看見的成績單! -
Ep.37【small Talk】我們又來了!二訪拉斯維加斯資安駭客盛會:Black Hat|DEF CON
Ep.37【small Talk】我們又來了!二訪拉斯維加斯資安駭客盛會:Black Hat|DEF CON 10月 11, 2026 3135 ✮本集有影像檔,一定要看! 主持人:Jin、Annble 本集來賓:雲力橘子——資安技術主管阿毛&資深工程師 Jack  ✦本集邀請到節目老朋友——雲力橘子的資安技術主管Elmo(阿毛)與資深工程師 Jack,分享第二次參加Black Hat USA與DEF CON的現場觀察,從今年的資安趨勢、技術交流,到 DEF CON有趣的社群文化,也一起聊聊這趟拉斯維加斯之行的趣事與體驗。  去年大家還在談AI能帶來什麼、未來會怎麼發展,今年AI已經逐漸從概念走向實際落地。不論是資安防禦、攻擊、CTF,甚至漏洞研究,都開始大量結合 AI;AI 不再只是輔助工具,開始拆解任務、分配工作,甚至自主執行更多事情,權限、資料與使用者意識反而成為新的課題。方便與安全之間,始終需要找到一個平衡。  而除了Black Hat趨勢分享外,DEF CON最讓人著迷的地方——充滿實驗精神的駭客文化
Ep.36【Daily Talk】「老鳥不想教、新手不敢問」:職場世代斷層與知識傳承
Ep.36【Daily Talk】「老鳥不想教、新手不敢問」:職場世代斷層與知識傳承 9月 30, 2026 1518 「現在的新人怎麼什麼都要問?」 「我以前也是自己摸索過來的。」 「可是你不教,我怎麼知道?」 ▌職場上,「新人難帶」似乎一直都是熱門話題。但當我們把問題拆開來看,真的只是新人的問題嗎?資深員工可能覺得新人缺乏主動性、什麼都問;新人卻可能覺得公司沒有 SOP、前輩也不願意教,導致「不敢問」與「不想教」形成一個反覆循環。 🎧在這集《科技人的 Small Talk》,在這集《科技人的 Small Talk》,一起聊聊你是不是也曾在職場上遇過「老鳥不想教、新手不敢問」的問題?對個人來說,是自己花時間摸索、犯錯才累積出的經驗,未必覺得需要無條件交給下一個人;但對企業來說,這些經驗卻可能是最需要被留下的知識。 當人才會流動,知識不能也跟著流失。   - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  《本節目由雲力橘子贊助播
Ep.35【Daily Talk】「我來就好」:你是高功能,還是只是不敢停下來? 聊一本好書:高功能倖存者
Ep.35【Daily Talk】「我來就好」:你是高功能,還是只是不敢停下來? 聊一本好書:高功能倖存者 9月 20, 2026 1194 「這個我來就好。」 「沒關係,我可以。」 「如果別人不需要我,我會不會覺得自己沒有價值?」    ▌你是不是也習慣當那個「Yes Man」?  從工作中的責任感,到習慣說「我來就好」;從不敢拒絕別人,到連休息都覺得有罪惡感。 那些看起來很獨立、很可靠、什麼都處理得好的我們,也許只是太習慣把自己的需求放到最後。但如果你不是「想做」,而是「不敢不做」呢? 🎧 在這集《科技人的Small Talk》,我們藉由周慕姿心理師的《高功能倖存者:如果不「有用」,我還值得被愛嗎?》,聊聊那些看似優秀、負責任的表現背後,可能藏著什麼樣的心理模式。也許真正的「走出倖存」,不是放棄努力,而是慢慢學會:傾聽、感受、了解自己,不再用別人的眼光定義自己的價值;不需要一直證明自己「有用」,才值得被看見。   - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ep.34【small Talk】李忠憲教授|從馬拉松到資安攻防:真正重要的不是速度,而是持續
Ep.34【small Talk】李忠憲教授|從馬拉松到資安攻防:真正重要的不是速度,而是持續 9月 9, 2026 3168 ✮本集有影像檔 主持人:Jin、Annble 本集來賓:哲學型資安人成大教授-李忠憲教授 ✦本集邀請到國立成功大學電機工程學系教授暨成大資通訊安全研究與教學中心主任——李忠憲教授,長期投入網路安全、關鍵基礎設施、工業控制系統及 AI 資安等領域研究,同時關注數位主權與公共政策。 本集從「資安與跑步的相似之處」出發,被稱為「哲學型資安人」的李教授,聊馬拉松、資安與人生,從密碼政策、企業治理到 AI 時代的風險,談資安如何在安全與便利之間取得平衡,以及為什麼資安最終始終會回到「人」——人的判斷、選擇、信任與行為。也分享《活出自己的節奏:我從跑步學會的人生課》背後的思考,從風險管理、長期累積到面對失敗。面對 AI 快速發展,當取得答案變得越來越容易,我們真正需要累積的,也許不只是更多知識,而是懷疑的能力、問問題的能力,以及面對複雜問題時的判斷力。 一起聽本集,聽李忠憲教授從「哲
Ep.33【Daily Talk】AI Slop是什麼?你看到的內容,是真的嗎?
Ep.33【Daily Talk】AI Slop是什麼?你看到的內容,是真的嗎? 8月 30, 2026 1231 你追蹤的帳號,可能不是真人,而是 AI 你以為是專業人士分享的經驗,可能根本沒有真實經歷 就連看起來專業又真實的影片、短劇,也可能是 AI 大量生成的產物   ▌AI讓我們更容易搜尋、生成與整理內容,卻也讓網路出現越來越多大量、低品質的 AI生成內容。從社群、短影音到工作場景,網路上的資訊變得前所未有地豐富,但真正值得看的內容,也可能因此被大量的AI Slop淹沒。 我們每天接觸的內容,可能比想像中更「AI」,也讓真實經驗與人與人之間的交流變得更加珍貴。  🎧 在這集《科技人的Small Talk》,我們一起聊聊職場裡那些看似客氣、其實暗藏訊息的日常用語,也聊聊如何透過確認需求、釐清期待與排序優先順序,減少溝通誤會, 職場溝通不是讀心術。少一點猜測,多一點確認;少一點誤會,多一點效率。  - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ep.32【Daily Talk】職場生存學|那些沒說出口的真心話:搞懂職場背後潛台詞
Ep.32【Daily Talk】職場生存學|那些沒說出口的真心話:搞懂職場背後潛台詞 8月 19, 2026 977 ▶︎職場生存學|那些沒說出口的真心話:搞懂職場背後潛台詞 主管說「再想想」,可能是方向不對,也可能是還沒達到期待; 客戶說「再評估看看」,可能不是還有機會,而是不好意思直接拒絕; 同事說「沒關係,我自己來」,可能是真的不想麻煩你,也可能是覺得自己做比較快。    ▌職場裡最容易踩雷的,往往不是工作能力,而是——「你以為你聽懂了」。 台灣職場習慣委婉溝通,很多時候不會把話直接說死,而是透過暗示、留白或客套話傳遞真正的想法。當角色、經驗、情境、工作習慣與彼此的期待不同,同一句話可能產生完全不同的解讀,最後不只容易產生誤會,也可能增加溝通成本,甚至造成不必要的重工。  🎧 在這集《科技人的Small Talk》,我們一起聊聊職場裡那些看似客氣、其實暗藏訊息的日常用語,也聊聊如何透過確認需求、釐清期待與排序優先順序,減少溝通誤會, 職場溝通不是讀心術。少一點猜測,多一點確認;少一
Ep.31【small Talk】數字 ≠ 數據:從直覺到數據的職場升級術
Ep.31【small Talk】數字 ≠ 數據:從直覺到數據的職場升級術 8月 9, 2026 4342 ✮本集有影像檔 主持人:Jin、Annble 本集來賓:義華才有限公司創辦人暨品牌發展顧問-Cynthia(黃馨儀 ) ✦本集邀請到邀請到義華才有限公司創辦人暨品牌發展顧問-Cynthia 黃馨儀,擁有多年品牌經營、數據分析與商業策略實戰經驗,長期協助企業透過數據思維解決經營與管理問題。 本集將從「數字」與「數據」的差異談起,從主管需求對焦、跨部門溝通,到數據與經驗的拉鋸,以及如何在 AI 時代,培養更具價值的商業思維與決策能力。  你是否也曾遇過主管一句「業績不好」,卻不知道真正希望你解決的是什麼;花了很多時間完成工作,最後老闆卻只覺得「很忙」,卻說不出你的具體價值。究竟該相信直覺,還是相信數據?本集透過真實企業案例,分享如理解需求,到如何運用「主管需求對焦四問」「停想問」「創可貼」用數據釐清問題、建立共識,讓決策重新回到事實與商業價值。   一起聽本集,解鎖你的「職
Ep.30【Daily Talk】訂雞排沒揪我算霸凌嗎?職場霸凌新制上路
Ep.30【Daily Talk】訂雞排沒揪我算霸凌嗎?職場霸凌新制上路 7月 29, 2026 1195 ▶︎訂雞排沒揪我算霸凌嗎?職場霸凌新制上路! 「訂雞排沒揪我」  「我只是開玩笑而已 」 「半夜被交辦不合理事情 」   ▌2026年7月1日起,職場霸凌新制正式上路,「職場霸凌」也成為近期最受關注的職場議題。但不是每一件讓人感到委屈、不舒服的事情,都能被認定為職場霸凌。法律必須同時符合五大要件,並經過調查程序,才能正式認定。 真正值得討論的,不只是「有沒有被霸凌」,而是如何分辨「合理管理」與「不合理對待」的界線。當制度開始改變,我們更需要的是理解,而不是誤解。  🎧 在這集《科技人的 Small Talk》,我們一起聊聊職場霸凌新制、合理管理與霸凌的差別、那些容易被忽略的隱性霸凌,以及如果真的遇到疑似霸凌,又該如何保護自己。成熟的職場,不是不犯錯,而是每個人都能被尊重地對待。  - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ep.29【Daily Talk】Threads、LinkedIn 都在討論!「迴圈工程」是什麼?AI工作模式正在改變
Ep.29【Daily Talk】Threads、LinkedIn 都在討論!「迴圈工程」是什麼?AI工作模式正在改變 7月 19, 2026 1531 「幫我整理文件」  「Prompt 已經不夠用了?」 「AI 不只是回答問題,而是開始自己完成工作?」   ▌以前,我們使用AI,是輸入一句Prompt、等待回答; 發現有錯,再重新下指令,一步一步由人推動整個流程。  但現在,AI的工作方式正在改變。我們開始讓AI自己觀察、推理、執行、評估,再持續修正與循環,直到完成目標。了解「迴圈工程」核心概念與Prompt Engineering的差異。人不再需要緊盯每一個步驟,而是設定好目標、規則與整體流程,讓AI自主完成更多工作。  🎧 在這集《科技人的Small Talk》,我們一起聊聊近期最熱門的AI趨勢,聊聊「迴圈工程」 (Loop Engineering) 的核心概念及工作應用,當AI開始學會自己工作,你準備好成為那個設計流程的人了嗎?讓AI成為工作生活真正的助手了嗎? 歡迎追蹤訂閱,一起加入《科技人的smal
Ep.28【small Talk】MIS到雲力橘子資安技術處長:20年資安實戰×AI 時代攻防
Ep.28【small Talk】MIS到雲力橘子資安技術處長:20年資安實戰×AI 時代攻防 7月 9, 2026 3634 ✮本集有影像檔 主持人:Jin、Annble 本集來賓:雲力橘子資安技術服務處 處長-Fred ✦本集邀請到雲力橘子資安技術服務處處長-Fred,擁有20年資安實戰歷練,從MIS到資安領域,經歷台灣資安產業萌芽到成熟的發展歷程。分享一路走來的職涯轉折與挑戰,以及如何從技術實務走向團隊管理,帶領雲力橘子資安技術部門,陪伴企業打造更完整的資安防護! AI 快速發展,資安攻防也迎來全新挑戰。AI 究竟會讓駭客更強,還是成為企業防禦的新利器?本集深入解析 AI 如何改變資安監控與事件應變,探討 AI、自動化如何提升資安服務效率,同時分享中小企業如何以有限預算建立資安防護、資訊安全管理的重要性,以及想投入資安領域應具備的能力與思維。 在 🎧一起收聽本集,無論是企業資安、工作場域,還是日常數位生活,都能從中了解 AI 時代的資安新趨勢,學會用更全面的思維看待資安,也為自己的職涯
Ep.27【Daily Talk】AI都會犯錯了,你為什麼不敢不完美?容錯接受不完美
Ep.27【Daily Talk】AI都會犯錯了,你為什麼不敢不完美?容錯接受不完美 6月 29, 2026 1114 ▶︎AI都會犯錯了,你為什麼不敢不完美?容錯接受不完美 「不能出錯。」 「再檢查一次,應該還有地方可以改。」 「Error 不該存在。」 ▌我們總是對自己,比對AI還要嚴格。 追求完美,本來不是壞事,但當「害怕犯錯」開始讓你不敢開始,它就可能變成最大的阻礙。我們總希望一次就成功、一次就選對、一次就做到最好。 可是現實卻是,再努力的人,也可能遇到失敗;再認真的人,也可能遇到不如預期。更有趣的是,每天陪伴我們工作的AI,也會犯錯、會產生幻覺、會理解錯誤,但大家仍然持續使用它,因為我們知道,它會不斷修正、不斷學習,而這正是它越來越厲害的原因。 如果AI都能接受持續迭代,為什麼我們不能? 🎧 在這集《科技人的Small Talk》,我們一起聊聊完美主義、容錯率、背後的焦慮 ,以及如何接受自己的不完美,讓自己從「一定要做好」,變成「先開始,再變好」。或許真正重要的,不是永遠不

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